生意经

       目录 股东价值分析简介 SVA模式的起源与作用 股东价值分析的优缺点 股东价值分析(Shareholder Value Analysis,SVA) 股东价值分析简介 　　以金融市场为主导、国际化的现代市场经济的发展，导致企业的经营目标从追求利润的最大化到追求综合程度更高的“股东价值报酬现值”的最大化。 　　所谓“

       目录 什么是战略对策 战略对策的特征 战略对策的内容 战略对策（Strategy Countermeasure） 什么是战略对策 　　战略对策是根据战略目标制定的，用来指导企业在战略期内合理分配资源，有效达到目标的一整套手段的总称。它包括从属于企业战略的企业生产经营活动的各种方针、策略和措施等等。战略对策要

       目录 什么是兆示 常用的合法兆示 兆示（Signaling） 什么是兆示 　　兆示(Signaling)是一个重要的战略工具，用来让竞争对手知道你在想什么。竞争对手们经常通过兆示向对方预示它们计划要做的事情或要采取的行动以迎接对方的挑战。当然，一个公司也可以瞒天过海。兆示可用来防止灾难性的（和代价高

       目录 什么是技术引进型战略 技术引进型战略的条件[1] 技术引进型战略的优缺点[1] 技术引进型战略的注意事项[1] 技术引进型战略案例分析 参考文献 相关条目 什么是技术引进型战略 　　所谓技术引进型战略，是指利用别人的科研力量来开发新产品，通过购买高等院校、科研机关的专利或者科研成果来为本企业服务

       目录 全球性产业的竞争概述 全球性竞争的来源与障碍 全球性产业的演变 刺激全球化的战略创新 全球性产业中竞争 全球性产业的竞争概述 　　全球性产业意味着竞争者在主要地缘或国家性市场的战略地位从根本上受到它们全球总体地位的影响。①例如、IBM 在法国和德国的计算机销售战略地位由于拥有协调二致的世界性制

       目录 什么是EBV法[1] EBV法的计算[1] 参考文献 EBV法(Evaluating by Value) 什么是EBV法[1] 　　所谓EBV法是指价值评估法（Evaluating by Value）。它使用重要度（Importance）和价值（Value）两个指标。“重要度”表示各项资源对战略的影响，取值1～5，值越大，影响越强，需求程度也会越高。“价值”是企业对

       目录 什么是混合联盟 混合联盟的战略选择[1] 参考文献 相关条目 混合联盟(Mixed league) 什么是混合联盟 　　混合联盟是横向联盟和纵向联盟的混合。 混合联盟是指处于不同行业、不同价值链上的企业之间的联盟。[1] 混合联盟的战略选择[1] 　　混合联盟主要是一些企业为了开辟新市场、开发新产品等而与

       目录 什么是战略驱动力? 战略驱动力的具体内容 什么是战略驱动力? 　　战略不是一个孤立的策略，而是一个动态的体系。在这个动态的体系内，有很多重要的组成因素，例如各种职能战略、企业资源和核心能力，这些组成要素在战略体系中的地位是有所不同的吗？是不是有些因素更加重要一些呢？是不是存在这样

       目录 什么是产业发展战略 产业发展战略的类型[1] 中国产业发展战略的选择[2] 参考文献 什么是产业发展战略 　　产业发展战略就是研究产业发展中带全局性的规律性的东西，或者说，产业发展战略是指从产业发展的全局出发，分析构成产业发展全局的各个局部、因意之间的关系，找出影响并决定经济全局发展的局部或

       目录 什么是跳跃模式 跳跃模式的目的 跳跃模式的优势 跳跃模式的风险 什么是跳跃模式 　　区域扩张战略模式主要有两种模式：圈地模式和跳跃模式。但这两种区域扩张模式并不是完全排斥的，连锁企业可以根据自身的条件设计适当的区域扩张战略，甚至可以将两者有效地结合起来。 　　跳跃模式是指连锁企