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波司登净利下降

生意场 2015-07-01 16:12:01 第一财经日报

  净利下降八成

  6月29日晚,波司登发布2014年年度业绩报告。和此前发布的盈利警告相同,截至今年3月31日,该公司的业务收入以及净利相比去年同期出现了两位数的跌幅。

  波司登首席财务官麦润权在6月30日上午的全年业绩电话会议上表示,出现下滑的原因是春节前的传统羽绒服销售旺季业绩没有达到预期。

  由于集团产品过于单一,波司登近年来开始推行“四季化产品”的战略布局。对此,麦润权向记者表示,未来集团将继续提高非羽绒服产品的占比。由于早前引入了新的投资者和合作方,波司登方面对于未来的销售和业绩表示有信心。

  营收净利双降

  记者了解到,波司登的主要业务分为三大板块:羽绒服业务、贴牌加工管理业务(OEM)以及非羽绒服业务。

  虽然集团的贴牌加工管理业务订单增长理想,收入同比上升了36.5%,为波司登贡献12.02亿元人民币,但依旧无法抵消其他两大板块业务的下滑。

  数据显示,2014财年实现营业收入约62.93亿元,同比下降23.6%,净利润下滑81%至1.32亿元。

  波司登方面表示,业务收入下降的主要原因在于财年内面对依旧疲软的消费市场,公司采取了以清理库存及优化零售网络为首要目标的策略。为降低库存,集团全年减少新品生产量,在订单管理上,严格控制分销商订单,根据市场预估匹配订单,从而减少库存在零售渠道积压风险。

  从库存数据看,波司登羽绒服库存量较之去年同期又再降约8.9个百分点,反映库存清理取得一定成效。

  公开资料显示,波司登财年内关闭了许多低效的网点。旗下羽绒服业务的零售网点总数较2014年3月31日净减少5053家至6599家。此外,加上波司登男装、杰西以及摩高分别减少的25家、15家及13家门店,合计全年共减少了5106家门店。

  “在这些关闭的门店中,直营店虽然减少了将近三成的店,但是自营业务羽绒产品的销售量大幅增加23.6%至680万件。”麦润权解释称,这也反映直营店的店效得到大幅提升。

  截至2015年3月31日,集团自营零售网络占整个零售网络的比重由2014年3月底的32.8%提高到38.3%。

  对此,有市场分析人士称,对于服装企业来说,直营的销售模式,除提高毛利率外,更能接近市场,开发出适销对路的产品,相信波司登也是认识到这一点,所以在逐步构建自营网络,来提高企业的运营效率。

  记者注意到2014财年波司登品牌羽绒服业务仍为集团最大收入来源,实现营收40.80亿元,占集团收入的64.8%。而这一比例相对于2013年73.5%的占比已经有所降低。

  麦润权表示,未来这一比例将继续下降。“我们希望在波司登店里销售各个季节的衣服和产品。”

  “四季化”尝试

  麦润权所说的“四季化业务”波司登早在2010年时就已经展开。

  由于集团收入结构过于单一,而且羽绒服季节性、可替代性强,探索羽绒服主业之外的领域对于波司登来说是扭转“颓势”的机会。

  据了解,目前波司登非羽绒板块主要靠波司登男装、杰西、摩高这三个品牌支持,其中对波司登非羽绒板块贡献最大的是波司登男装。波司登2014年中期业绩显示,其男装业务取得的收入为1.12亿元,同比提升16.4%。

  在女装方面,波司登此前发展并不顺利,去年就宣布停掉自有女装品牌瑞绮。不过目前看来,波司登将重启该领域的项目。“我们今年已经重组了一个自己的团队去做女装,但不会全面铺开,还是一个尝试。”麦润权称,目前女装品牌的销售有明显好转,未来不排除会通过合作甚至并购的形式发展女装。

  波司登未来的目标是成为多品牌综合服装运营商。

  今年4月,波司登发布公告表示,伊藤忠集团附属公司和中信证券旗下金石投资共同成立的ITCSPC将透过投资NewSurplus(波司登董事长高德康间接全资控股),与波司登订立认购协议。据称,波司登计划导入新的品牌,强化非羽绒业务。

  据麦润权透露,伊藤忠在日本拥有150个欧美品牌,目前双方正就数个品牌合作洽谈,暂未有定案及推出品牌的具体时间表,料最快明年初才有实质合作项目推出。据称,合作上波司登对于童装以及户外品牌更感兴趣。

文章关键字: 波司登 业绩 四季化战略