万宝之争,作为企业家的你,应该学到什么?公司控制权战争的终极武器就是股权,谁的股权多,谁的话语权就大!在股权高度分散的上市公司中,董事会在公司治理结构中起到核心作用。

万科股权争夺战继续占据话题中心,这次主流的舆论声音却并不站在王石这边。现在,最流行的观点是,资本说了算,万科的管理层可以按照市场规律发起阻击战,但是,别拿商业伦理、信用不够等道德问题说事。作为中国企业家教父级别的王石,这次不但没有占据道德高地,反而成了最醒目的靶子,被舆论炮轰。。。。。。

万宝股权斗争烈焰烧遍全国,市场确实到了资本横行的时代,那作为企业家的你,应该从"万宝之争"学到什么呢?

用道德——道德是用来要求自己的

王石回应宝能信用不足,配不上万科,把宝能比喻成门口的野蛮人,被外界解读为道德绑架。可大家别忘了,王石曾经在上世纪90年代,接受媒体采访说:我是一个传统的人,我信奉从一而终。

而传统的王石也新潮起来,在他60岁的时候,被3线女明星田朴珺扑倒,女方充分利用王石的名气,为自己炮制了一锅"笨笨牌红烧肉"。田朴珺是一位演员,但更是一名精于经营的商人,出书、办工作室,混迹于地产圈、文艺圈、投资圈等。

 别忘记了冯仑可说过,凡是男性企业家开始追逐女明星,这家企业就离死亡不远了。"如果要追逐,只有在两种情况下可以规避风险,第一种是把企业交给别人打理,有一道防火墙,股东们不会一起陷进去;第二种是你追求的女星可以脱离娱乐圈,回归到正常生活中。如果企业家用明星式的思维来投资,那么企业就离死亡不远了。"

用情怀——情怀在利益面前是苍白的

人总是要走的,但精神可以永存。王石是一个职业经理人还是一个企业家?作为一个商人,谁没有情怀?以赚钱为唯一目的是一种情怀;遵守底线为投资者赚钱是一种情怀;不仅给投资者赚钱,还为社会提供积极的能量也是一种情怀。拥有哪种情怀,是价值观的体现。但是在利益和资本面前,情怀是苍白的,既然你已经进入江湖,就要遵循江湖的规矩。

用资本——资本是理性、逐利的

商人利用资本实现利益最大化,宝能系的姚振华就充分地利用了保险理财的杠杆,以小搏大,吞并万科。借助险资杠杆标榜所谓的价值投资,操作手法简单粗暴、饥不择食、老辣凶悍。

宝能举牌万科,是意料之内的,不是姚振华,也会出现王振华。宝能的目的可能本意并不想争夺控制权,目的就是为了股票溢价,狠赚一笔,安全退出,获利了结。这在之前的双方会谈也能感觉到,姚老板说,王石还是旗手,还是这面旗帜,要维护的。这场斗争,大家都获益,宝能获得了品牌价值,万科股价上涨,中小股东获利

万宝之争,作为企业家的你,应该学到什么?

用股权保证公司的控制权

在资本市场尤其是规章制度比较死板的中国资本市场,公司控制权战争的终极武器就是股权,谁的股权多,谁的话语权就大!谁是第一大股东,谁的话语权就第一位!这也是万科股权致命的缺陷:股权过于分散。

这个缺陷20年前就被君安证券盯上,差一点把万科灭掉。根据公司法规定谁掌握了股权,就掌握了决策权,进而掌控了公司。万科的公司章程里也没有AB股的安排,拱手将公司的控制权交付给资本市场。

用董事会保证公司的控制权

在股权高度分散的上市公司中,董事会在公司治理结构中起到核心作用。看一下万科的董事结构:根据万科2015年半年报,目前华润加万科共有6人在万科董事会,分别为王石、郁亮、王文金、乔世波、陈鹰和魏斌,占万科董事会11人中的一半以上。

另外的5人中,4人是独立董事,1人(孙建一)是其他公司高管。根据公司章程,万科本届董事会任期到2017年3月。若要临时增加董事,需要经过提请召开股东大会,还有可能修改董事任期,甚至修改公司章程,还必须经出席股东大会的股东(包括股东代理人)所持表决权的过半数或2/3以上通过。

正是这些规定,导致宝能系要进入董事会会非常艰难。但是万科董事由股东提名,股东可以随时更换董事,无论是否任期届满。万科创始人,可能就无法掌握公司董事会,进一步丧失了对公司的实际控制权。