怡亚通是在怎样的行业背景之下提出"供应链+互联网"发展模式的？该模式的创新之处有哪些？
首先我们是处于一个互联网时代，所有企业都必须拥抱互联网，互联网本来就是一个资金流、信息流、物流、商务流的绝佳载体，而供应链公司是这些多维度信息流和丰富数据流的运营管理者，供应链技术+互联网技术更加完善四流统一。
供应链的本质上是做"B2B企业间的服务"，做的是企业之间的需求达成，随着互联网的进一步普及，越来越多的企业选择在线上开展相关运营业务。2015年我国开展在线销售与采购的企业大幅增加，比例分别达到32.6%与31.5%。不断深化的企业供应链线上化为互联网+企业服务提供了广阔的市场前景，为提供2B服务的企业带来商机。怡亚通提出的供应链+互联网是因为基于怡亚通20年服务企业的经验，看到了这个趋势，且具备天然的整合优势，所有成功的商业模式都是顺势而为，而不是剑走偏锋。
至于创新，企业是有生命周期的，就像人要衰老一样，但优秀的企业是可以通过创新来跨越生命周期，怡亚通就是这样。其实，这些年来，供应链企业一直都在创新，比如：在PC时代，以前供应链"非核心业务外包服务"打通了上下游本身就是一个创新；以前供应链企业及相关服务企业，大家联合的目的更像是通结盟打群架来增加竞争优势，而未来的创新，更重要的是"如何满足消费者"需求的角度，对市场需求实现快速响应。
在移动互联网化时代，现在供应链企业的服务已经发展到场景式应用，点对点，面对面，场景化交互运用与协助定制，供应链技术和移动互联网技术的结合，打开企业的边界，建立个性化的商业服务，以最快速度汇聚资源，做到线上线下一体化，多方互利共赢。
作为一种创新的供应链金融方式，怡亚通供应链金融服务平台如何化解中国实体产业中小企业、小微企业发展中的融资难、融资贵的问题？
我国中小实体企业融资成本高，本质上是：不是金融机构的风险管理技术不够，而是识别小微企业的风险识别成本过高。
关于小微客户贷款，首先，我们要谈一个市场上普遍的误解，大家有一个逻辑是：中小企业融资难、融资贵，所以一定有市场，有市场就有生意做，有广大市场的生意就有广大的生意做，就能赚大钱。这个逻辑看起来是合理的，但我们认为，这是电商的逻辑，网络覆盖销售的逻辑，而不是金融的逻辑。金融是一个经营风险的行业，不是一个服务单一"有需求客户"的行业。但金融只服务那类"有需求并还得起钱的客户"，就是有信用的客户。
所以，要解决这个问题，有三个词的组合：信任，理解和服务。
信任，在金融里面相当于"相信你的信用"。首先，信用不是个道德问题，甚至也不是个诚信问题，而是个经济问题。经济不好，道德再高也无济于事。其次，信任要在"可重逢"的环境下产生，一锤子买卖是产生不了信任的，供应链企业能够做看起来很复杂信用状态下的供应链金融，其原因就在于他做了一个让这些企业能够重逢见面的环境。
理解。其实小微企业有时候自己也不一定理解自己的真正需求，比如看起来他缺钱，背后是：自身积累有限、人力成本上升、原材料成本上升、市场需求不足、缺乏创新能力、金融机构对其进行信用评估的成本过高，他需要高效简便的操作（比如人力成本的节约与后台共享），获得更多的供应链科技管理手段支持和共享资源配置。
服务。我国的小微企业，不仅缺少理解，还严重缺少金融方面的专业指点，他们的需求不是一个单纯的运营资金需求，良性稳健的信用支持及风险容忍度范围内的增信支持，有的良好的小微企业，他其实不需要资金，他反而需要值得信任的财富管理与增值业务支持，所以理解了这些才能针对性服务，解决他们难题。
所以，怡亚通做供应链金融，本质上，它做的不是一个标准化产品，而是一个标准化服务+非标化定价的一个一揽子服务方案，做这项报务，还需要依靠一个强大的体系，信任+理解+服务，一个以市场信用和交易场景数据为支撑（信任），在符合传统贸易金融风险管理框架下，以生意人风险定价能力为核心的流通领域的融资工具组成（理解），目的是为融资供需双方构建一个相互发现和协同的市场（服务）。