美乐乐CEO高扬：如何用互联网玩转家居链

　　从天猫上的一个卖家独立出来成为一个既有线上又有线下的这个平台，美乐乐近几年的发展令人艳羡不已。美乐乐CEO高扬在智慧分享中，将利用互联网玩转家居链的经验总结为三点：单品聚焦、供应链全球化、充分利用精密加工技术。

　　高扬：互联网的最大作用就是聚焦，能将量迅速地做起来，营销模式决定销量。单品聚焦，是互联网营销模式相比于传统卖场的重要区别。美乐乐通过将大量流量聚焦于少数爆款，利用流水线大规模生产，获得低成本优势。

　　家具行业是一个劳动力密集行业，需要大量的人力，而中国近几年劳动力成本、土地成本、能源成本，都在不断上涨，这使国内的经营环境不再理想。目前美乐乐30%-40%的产品在越南生产，越南具有低成本优势，也没有国内不断加压的环保议题。不局限于一国一地，美乐乐将供应链扩展到了全球。

　　精密加工技术的优势在于可以大量节省人工成本，一台设备顶六台设备的功能，一个工人可看两台，人工数量从12人变为1人。相比传统方式生产的家具，利用精密技术家具的结构和质量更为优质，可以像做汽车零件一样制作家具零件。

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