——访中国光彩事业促进会副会长、正邦集团董事长林印孙
林印孙说，正邦集团总产值2020年首次突破千亿大关，站在新的起点上，我们要继续发扬光彩精神，做好巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴的有效衔接，让光彩事业更加光彩，让正邦产业在乡村振兴中更加光彩
“‘民亦劳止，汔可小康’的千年梦想照进了现实，幸福写在脱贫群众绽放的笑脸上。脱贫攻坚战，我们见证参与了；在迈向小康的康庄大道上，我们要继续贡献正邦力量。”中央统战部日前印发《关于深入推进新时代光彩事业创新发展的意见》，对今后一个时期光彩事业的发展作出顶层设计和系统安排。中国光彩事业促进会副会长、正邦集团董事长林印孙介绍了正邦参加光彩事业行动的经验做法，并表示要认真领会贯彻《意见》精神，在光彩事业勇当先锋，让正邦产业在乡村振兴中更加光彩。
产业扶贫：为乡村振兴增光添彩
正邦集团是从广袤田野成长起来的农业企业，对“三农”富有深厚的感情，成立之初便树立了“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的核心价值观。在中国光彩会的积极引导下，正邦努力探索扶贫模式，变输血式为造血式，全国首创的“公司+农户”产业扶贫模式得到了各界的肯定，荣获“2017年全国脱贫攻坚奖奉献奖”、全国“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业奖殊荣。
刘善辉是江西省瑞金市武阳镇珠坑村村民。2016年11月，正邦公司进入瑞金发展“公司+农户”业务，刘善辉受益于“正邦模式”，于2017年2月获投首批700头猪苗。2019年，刘善辉响应正邦的“倍增计划”，将存栏规模扩大到3000头，实现年收入超200万元。
同样的故事还在云南弥渡上演。此前因为缺少资金，弥城镇山高村村民谷建才曾无奈关闭自己的养殖场。2018年5月，谷建才选择和正邦合作，一批次饲养1000头肥猪。截至目前，谷建才代养出栏四批次肥猪，赚取代养费用100多万元。“现在我正在代养第五批肥猪，并扩建了养殖场，扩建后存栏规模可达3000头，年可出栏6000头肥猪，每年代养费用可达180万元以上。”谷建才说，“和正邦合作的第二年，我结婚了，现在是妻子、儿子、房子、车子、票子五子登科，全有了。”
这只是正邦发展“公司+农户”实施产业扶贫的一个缩影。党的十八大以来，正邦产业扶贫投入380亿元，积极参与光彩事业，在江西、湖北、安徽、贵州等72个革命老区和贫困县创办了321个扶贫项目，带动102万农民增收脱贫。
“我们将以乡村振兴为立脚点和发力点，争当光彩事业的先锋。”林印孙表示，未来5年，正邦增资产业扶贫基金（乡村振兴基金）380亿元，规划700个乡村振兴带动项目，大力发展生猪养殖、订单农业等产业，为乡村振兴增添光彩。
培训技术：为乡村振兴添砖加瓦
乡村要振兴，人才是关键。林印孙坚信，授人以鱼，不如授人以渔。“正邦广泛实施的‘四提供两担保’帮扶政策之中，有一条是免费提供养殖技术培训，2.7万人农民因此受益”。林印孙说，集团明确提出，充分利用正邦的实训基地，短期培训农民1.2万人次，培养职业农民，提高农业从业人员整体素质。
潘吉标，贵州省黔南州三都水族自治县都江镇达荣村村民，他就是正邦培训的受益者。2018年以前，他和妻子陆克英常年在浙江务工，母亲和孩子留守大山。“妈妈的年纪越来越大，越来越需要人照顾，更别说照顾孙辈了。”对此，他感到十分纠结。转机出现在2018年。当年，正邦进入都江镇联兴村，通过“公司+合作社+贫困户”的方式发展生猪养殖，养殖场在当地招收一批饲养员。“家门口就可以实现就业，一个月工资5000多元，不比在浙江时差，我毫无犹豫地回家了。”潘吉标夫妇俩都在正邦的养殖场工作，非洲猪瘟进入中国以前，养殖场没有封场，每到农忙时节，干完了养殖场的活，他们夫妇俩还兼顾了家里的农活，“这只是一方面，我认为在养殖场上班最大的收获是学到了一门技术。虽然我是一名饲养员，但平时也跟着技术员学技术。一两年下来，猪什么季节容易得病，得病要用什么药治，什么时候打疫苗，这些我现在一清二楚”。对于将来的日子，一技在身的潘吉标有了清晰的规划。潘吉标说，他希望尽快攒够一笔钱，开办属于自己的生猪养殖场。
公益行动：为乡村振兴锦上添花
2021年8月27日，正邦集团、抚州市临川区云山镇南光村委会、江西省光彩事业促进会签订光彩项目捐赠三方协议书，正邦集团捐赠20万元，资助南光村进行乡村道路改造。“这是正邦集团最近一次光彩项目捐赠，我这肯定不是最后一次。”林印孙表示，未来5年，正邦计划安排1亿元捐赠资金，改善乡村人居环境，共建和谐社会、美丽家园，为乡村振兴战略锦上添花。
“义利兼顾、以义为先”，是光彩事业的核心理念。正邦集团在改善民生和社会公益事业工作上持续发力。2015年以来，正邦集团连续12次参加全国工商联、中国光彩事业促进会组织的公益活动，向甘肃庆阳、湖北红安、四川凉山、广西百色、贵州织金、江西抚州等地捐款900多万元，组织分公司、子公司支持当地基础设施建设捐款1000多万元。
“正邦集团虽然是一个民营企业，但我们效仿党政机关党员干部结对帮扶贫困户的做法，明确要求分公司总经理、总监、场长等中高管主动与贫困户开展一对一结对帮扶。”林印孙介绍，“一对一结对帮扶”活动开展以来，正邦的中高管累计与1000余名贫困人口“结亲”，年度扶助金额500万元以上。
时有所需，必有所为。疫情发生后，正邦集团向江西、湖北两省捐款捐物2000万元支援防控一线。正邦集团的付出得到了社会各界的充分肯定，受到了江西省工商联、江西省总商会的通报表扬，并荣获全国工商联“抗击新冠肺炎疫情先进民营企业”荣誉称号。“圆规之所以能画圆，是因为脚在走而圆心不动。”林印孙说，在他看来，圆心就是初心，哪怕企业做得再大，走得再远，也不能忘记自己的初心和使命，否则不得圆满，“正邦集团的初心与使命就是‘情系三农、造福社会、以正兴邦’。正邦集团总产值2020年首次突破千亿大关，站在新的起点上，我们要继续发扬光彩精神，在学习贯彻《关于深入推进新时代光彩事业创新发展的意见》精神的基础上，制定出台《正邦集团2021-2025年光彩事业规划》，做好巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴的有效衔接，做到支持、带动、促进乡村发展的初心不忘、力度不减、政策不变，以乡村产业振兴为弘扬光彩精神的重要平台，让光彩事业更加光彩，让正邦产业在乡村振兴中更加光彩。”
