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新华三陈子云:以“金字塔模型”落地数字化转型“三部曲”

生意场 2020-12-08 12:34:58 来源:环球网

  “从新华三的角度来讲,我们会把数字化转型看成企业经营的一部分。即通过不断转型,不断提高企业的经营和员工的效益。”日前,新华三集团高级副总裁、紫光云与智能事业群执行总裁陈子云博士在接受记者采访时表示,为了能让更多企业实现向数字化转型领先者的跨越,新华三集团以“金字塔模型”来概括数字化转型落地的“三部曲”。

  “数字化转型”白皮书

  进入2020年,推进数字化转型已经成为所有行业、所有企业的共识。面对日趋复杂的竞争格局和日新月异的技术组合,传统企业更迫切需要了解、借鉴转型先行者的经验和总结,以此来选择更适合自身业务发展需求的转型道路。为了帮助更多企业和组织享受数字化时代的变革红利,近日,紫光股份旗下新华三集团整合自身近四年来的创新探索和转型经验,在北京正式发布了《新华三数字化转型与实践》白皮书(以下简称“白皮书”),详细介绍了新华三推进自身数字化转型的理念、方法论和实践案例,旨在为正在探索数字化转型有效路径和可行模式的企业,提供方向指引和实践参照。

  在2016年5月成立之时,面对内部业务整合和外部市场竞争的双重挑战,立足自身创新实力,推进业务、管理和组织的数字化重塑,成为新华三集团打造核心竞争力的必然选择。在2017年,新华三集团建立了由CEO担任组长、CIO为执行副组长的数字化转型工作组,将数字化转型确立为集团发展的核心战略,在三年时间内,通过推动数字化创新与企业流程、系统和管理的深度融合,实现了“数字大脑计划”在内部的部署和应用,引领自身数字化转型由信息化、数据化迈向智能化的新阶段。

  在白皮书中,新华三集团详细介绍了自身在数字化转型中的具体举措和实践案例。新华三以“数字大脑计划”为框架,设定阶段性小目标,迭代开发、敏捷交付,基于高效可靠、灵活敏捷的数字基础设施构建了完整的智能数字平台,打造出了强大的数据中台、智能的AI中台和灵活的移动中台,实现数字化研发、数字化产品、数字化制造、数字化营销、数字化服务、数字化平台等六大智慧应用。

  数字化转型落地的“三部曲”

  新华三集团以“金字塔模型”来概括数字化转型落地的“三部曲”,自下而上分别包括了数字化联接能力、数字化洞察能力、数字化创新能力,三层能力的打造助力企业实现数字化转型的核心价值——更智慧的业务决策(Smart)、更及时的业务响应(Timely)、更敏捷的业务部署(Agile)、更可靠的业务保障(Reliable)、更安全的业务环境(Safe)。由数字化转型核心价值汇聚而成的“STARS”体系,能够帮助评估数字化转型的整体成效,从而进一步推动智能技术与业务的深度融合,助力企业数字化转型走向深化。

  具体来看,陈子云博士解释称:“第一,解决数据打通的问题,解决所谓的‘数据孤岛’,这就需要解决数字化联接能力的问题。第二,在数据的基础上,我们通过管理的数字化,准确清晰的展示数据,并且通过对数据的分析来挖掘其潜在价值。第三,通过智能技术和大数据分析,我们希望能够创造新的商业机会,形成新的核心的业务能力。”

  他进一步指出,“从IT的角度来讲,传统的IT可能更多的是管理数据,把数据管理好或做一定的数据分析;而现在的IT更多的是要从CEO或董事长层面来讲,他们会要求IT部门能够想办法利用数据提高创新能力。所以,IT部门这个角色发生了变化。”

  值得一提的是,在白皮书中,新华三还提出了数字化转型成熟度模型,将不同数字化程度的企业分为入门者、探索者、实施者、转型者、领先者五大阶段,并给出了每个阶段的定义,以供不同企业快速、准确、方便地评估自己企业的数字化转型所处的阶段,识别差距,形成重点,从而制定方案计划。

  资料显示,目前,新华三集团已经完成了200余个数字化转型项目,带来了前所未有的变革价值,推动重点业务线效率提升30%-40%,赋能业务量年增长率达30%,让智能技术成为发展和增长的重要引擎。例如,新华三已部署了超过70款RPA机器人,仅在订单审批机器人中,就将平均9个小时的处理时间缩短为8分钟,效率提升了60-70倍,而且做到7*24小时全年无休;备件智能预测使IT产品停产预留采购开支降低13%,计算机视觉的应用不仅降低了工厂的现场管理人员和工程师数量,还将生产操作导致的质量问题降低了40%以上。

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