11月8日，香港创业创新研究院联合创始人、院长、C50+年度轮值主席曹仰锋博士在第十届中国管理·全球论坛上，发布了C50+成员重要成果——《2020年产业互联网白皮书》并发表主题演讲。
据悉《2020年产业互联网白皮书》是C50+成员的重要合作成果之一。C50+于2017年由中国管理模式杰出奖理事会升级而来，创办初心即搭建企业家与学者的交流平台，通过促进理论与实践的交流与合作，推动中国企业管理进步。
在演讲中，曹仰锋表示，在本年度调研产业互联网与产业的融合中发现：在2020年这一特殊的年份下，企业正在不断重塑自己的使命，产业互联网已然成为新引擎，更多的新产业正在诞生，企业管理正在被重塑以及新生态正在构建，简单总结为“新使命、新引擎、新产业、新管理、新生态”。
对于“新使命”的理解，曹仰锋认为，在商业模式上，连接赋能非常重要，因为产业互联网更多是面向B端企业，所以说连接赋能是帮助传统企业进行降本增效的一个很重要的途径。除此之外，产业互联网还能让企业对数据充分挖掘，为企业带来经济价值。他强调，对于数据的挖掘，不仅要关注大数据，还要关注小数据，因为小数据的维度非常丰富，能对用户的行为更深刻的来描述。
第二是关于“新引擎”的理解。如今，产业互联网正在极速融入企业的商业模式、产业模式、管理模式当中，已然成为新的引擎。据曹仰锋介绍，产业互联网连接器的作用不断被扩大，除了机器与机器之间进行智能连接外，产业互联网还是产业的加速器，产业的催化剂。
第三是关于“新产业”的理解。在曹仰锋看来，传统的产品，传统的商业模式融合了新的技术后，可能会诞生一批新的产业。他引用了“海尔”的案例。介绍海尔从2020年开始迈向新的战略，从传统的以产品为核心的模式逐步走向“平台+生态”的模式，这个战略被张瑞敏先生定位为“黑海战略”。
第四是关于“新管理”的理解。从管理学过去一百多年的发展来看，技术的变革对于推动整个管理学进步来说非常重要。产业互联网作为一个技术的综合体，融入了5G技术、物联网技术、区块链技术等，这将进一步重塑管理，包括战略管理、运营管理、组织管理等都将进一步被重塑。曹仰锋特别强调了在此背景下如何培养“组织韧性”：韧性的培养是需要长期主义的，长周期的。机会主义导向的企业不可能有过强的组织韧性，因为组织韧性涉及战略韧性、文化韧性、领导力韧性、资本韧性等几大方面，并且会对整个组织管理带来影响。
对于“新生态”，曹仰锋则表示，生态一词虽然来自于自然系统，但对于企业管理有很多的借鉴作用。互联网对新生代有非常大的促进作用，企业如何构建数字化的平台，企业如何构建数字化的模式以及以数字赋能为核心构建一个产业的生态？这都是当下企业值得思考的问题。
除了分享自己对于“新使命、新引擎、新产业、新管理、新生态”的理解外，曹仰锋还列举了多个在产业互联网与产业融合领域表现优秀的企业，如华为、阿里巴巴、温氏等，为现场观众带来了一场干货满满的听觉盛宴。
演讲最后，曹仰锋表示希望有更多企业家、学者一起共同来促进产业互联网与产业的融合，提高企业的战斗力，共同在物联网时代实现“长期主义价值共生”。
