中国改革开放以来的第一代民营企业家，如今都面临挑选“接班人”的现实问题。中国最大的民营农牧业集团之一、新希望集团创始人刘永好日前在北京接受中新社记者专访时表示，对新希望的“接班人”刘畅“挺满意”。
谈及新希望的“接班人”、女儿刘畅，刘永好赞扬有加，打“至少85分以上”。访谈结束，一位新希望工作人员告诉记者，这次专访中关于刘畅的很多个人信息都是首次公开，“平时都是雷厉风行，今天还是第一次看到董事长真情流露”。
1982年，刘永好四兄弟在川蜀大地播下了新希望的种子。时光荏苒，38年后这颗种子已成长为一颗参天大树。在全球30多个国家和地区拥有600多家分公司和子公司，员工数量10多万人。
“做农业，本质上需要长期主义，没有一个想要赚短钱、快钱，或者在里面捞一笔走的人，能够在农业行业真正待下去。”刘永好说，刘畅提出了“新长期主义”，也一直坚持用长期主义的观点做农业，长期主义的观点养猪，“我对此感到欣慰”。
刘畅此前在2020亚布力论坛夏季高峰会上表示，新希望不能因为现在猪价高、能赚钱，“捞一把”就走，应该考虑更长远。必须站在一个长期主义的角度考虑养猪，从长期角度做农产业。“我们的猪场建设，很多技术和硬件都很超前，按照百年老店的要求去配置。”
刘永好说，这次论坛发言后，他收到很多企业家朋友发来的短信和电话，“他们普遍认为刘畅非常成熟。有人说，她的思维很超前，有人说她谈得比我还好，我很高兴。”
“其实谈得好，只是一方面，更重要是她的思维和布局。”刘永好说，以刘畅为核心的新希望管理团队，在考虑问题的时候，更具战略、长期和担当。她正在带领一帮人做创新、做变革。在她背后，是2000多位30岁上下的新希望中层以上管理者的成长和进步，她有这些观点和布局，实际是新希望一个群体、一个体系的进步。
谈及女儿刘畅，刘永好在近一个小时的采访中，少有地露出了笑容，并同步开启花式好评模式。
刘永好说，中国好多企业都到了家族传承的节点上，刘畅做得还是相对不错的，她也蛮优秀的，我很高兴。她现在很努力、很拼，经常整个晚上都在考虑问题，睡不着觉。
“但她也是一个母亲，有对龙凤胎儿女，是一个爱时尚的人。她能够放弃对时尚的向往和追求，从事一个最踏实、最基础、最传统的产业，这是非常不容易的。”刘永好说，作为父亲，希望她能够兼顾工作和生活，能够有更平常的心面对挑战和机遇，能够在长期主义的路上走得更顺更好。(完)
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