5月12日，上海交大安泰高管教育中心举办《中国商学院管理思想践行（2020）》云发布会，搜狐财经全程直播。中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平在会上表示，我国制造业不会被取代，企业家要在产业链洗牌中找到新机会。
宋志平称，面对疫情的冲击，企业家应具备应变力、承压力、复原力和免疫力。他认为，经济的疫后复苏要依靠中国企业家的精神。
“我们这个时刻尤其是要焕发企业家精神。我们的企业家要特别聚焦业务，聚焦核心竞争力，聚焦市场，聚焦我们的管理。通过这样的时刻，大家要认真思考工作，要苦练内功，要在危中找到机。在整个产业链重新洗牌的时候，我们能够有新的机会，能够发展和壮大自己。”宋志平说。
他还强调，从疫情期间中国口罩的产能情况分析表明，我国制造业在全球中的地位不会被取代，因为没有一个民族具有中国企业家的精神。“中国的企业家是了不起的。”他说。
宋志平最后强调，中国的世界500强企业数量已经超过美国。在他看来，中国大企业的目标是世界一流企业，中等企业的目标是发展为隐形冠军企业，众多的小微企业可以做到小而精美。“大企业顶天立地，中小企业铺天盖地，这是我们支撑经济的基础。每一个企业都应该有自己的定位。”
以下是宋志平演讲精编：
今天我想讲三段话。第一段话我讲讲理论和实践的结合。我们到底需要什么样的管理研究？我们需要什么样的商学院？我们的管理研究还是要贴近企业，为企业解决问题，服务于企业家，这是我们的管理研究的目标和任务。
大家知道管理研究这些年越来越数学化，越来越期刊化，让企业家越来越看不懂大家的研究，这肯定是不对的。我们的企业研究应该是结合实践，解决企业的问题，让企业家大家喜闻乐见。
第二段话我讲企业家的实践精神。我想讲从疫情看看我们国家企业家精神。大家知道疫情已经几个月过去了，我用一句话叫度月如年，2月份的时候全国大家都窝在了家里，武汉封城。全国经济和社会生活都处在停摆状态。很多企业问我宋总到底应该怎么办？这时候突出四种力。
第一个应变力，第二个承压力，第三个复原力，第四个免疫力。这是我们企业家应该有的一种格局，或者一种特别的能力。在整个过程中你会发现，中国的企业家是了不起的。
老跟大家讲口罩的故事。大家知道2月1日我们的口罩的产量一天只有2000万只，但是到3月1日一天是2亿只口罩，我们3月份出口38亿只，4月份出口是230亿只。
为什么老讲做口罩呢？做口罩反映了中国企业的应变力，反映了中国企业家的精神，夜以继日的去干。我们的制造业会不会被取代？我说不会的，因为没有一个民族有中国企业家的精神。
中国企业家精神有哪些特别的地方呢？至少有两点。一点是中国企业家特别能战斗，当然我们下一步要打完全场疫情，还是要靠中国的企业家，靠中国的企业家的精神，企业家精神至关重要。关于企业家，大家知道熊彼特最早提出企业家的概念，他认为企业家是创新和冒险的人。后来德鲁克修正了一些，他认为是创新和创造财富的人，冒险不是企业家首选的，他认为企业家要回避冒险，要抢抓机遇，我也很赞成他讲的。
我们中国改革开放以后一大批企业家应运而生，企业家使中国成为全世界第二大经济体。我们这个时刻尤其是要焕发企业家精神。我们的企业家要特别聚焦业务，聚焦核心竞争力，聚焦市场，聚焦我们的管理。通过这样的时刻，大家要认真思考工作，要苦练内功，要在危中找到机。在整个产业链重新洗牌的时候，我们能够有新的机会，能够发展和壮大自己。这也是我对大家的希望。
我们企业层面上现在都在做什么？第一点大家都知道的，我们现在正在做的，就是抗疫和恢复经济，这是我们的重中之重。所有的企业我们都要全力以赴投入这场伟大的斗争中去。作为我们各类企业，比如说作为上市公司，大家知道我们全国上市公司A股一共有3840家，总市值是59万亿，占我们国家GDP的60%，它占到中国500强的70%，利润占我们国家40%，税收占我们国家30%。上市公司是我们国家经济的主心骨，是压舱石，也是中国企业的优等生。
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刚才讲了上市公司这么多成绩，但是也有不少的问题。比如说治理不规范，信息披露等等还有不少的问题，还有的企业亏损，当然甚至个别企业做假帐，极大伤害了投资者的信心。中国的资本市场得益于经济的基本面，第二个得益于上市公司的质量，这两点非常重要。提高上市公司的质量，我们还要有市场化、法制化为前提，大家共同合力提高上市公司的质量。
第二个关于国有企业，我是中国企业研究会会长，国有企业现在重要的工作是改革，最近国务院也快出台关于国企改革三年行动计划。
国企改革是一个大事情，而且我们也改了40年，现在国企改革的方向、思路都搞清楚了，现在重要的是去做。国企改革的方向是市场化，国企改革我们所做的工作思路，一方面是要做好国企布局，主要把国有企业布局在国计民生的方面。
第二个关于它的体制，形成国资委管资本，中央的企业集团管投资和资本运营，下面市场中的公司主要搞混合所有制。制度上无一例外都要变成现代企业制度公司制，做到政企分开，成立董事会、监事会规范的法人治理结构。
还有一个是机制，这是挺大的事，什么叫机制呢？企业的利益和干部员工、骨干之间的利益关系。所以改革从第一天开始就围绕怎么解放生产力，怎么能让员工和干部有积极性这样的基本问题展开的。改了40年，我们今天看，还是这样根本的问题。
最近我们在推进混合所有制的基础上，把市场的机制引入到国有企业来。要有新三样，有一些激励的股权，有一些科技的分红，这些都叫机制。这也是国企所做的事情。
新38条里面在第14条提出民企也要改革，民企改革的方向是什么呢？就是治理规范化。这也是民企的任务。
刚才既讲了上市公司，也讲了国有企业，也讲了民企。对我们所有企业来讲有共同的任务，共同的任务是什么呢？一方面要突出主业，主营业务一定要做好。现在很多企业主业做的不好，过于分散过于多元化，出了不少问题。国有企业有民企也有。
第二个创新转型，通过这一次疫情，现在都在搞数字化转型。一夜之间各行各业都和数字相交了，包括这一次云端的会议，如果没有这次疫情我们可能也不用这种方式来开这种会。反过来说我们现在用习惯了这种云端这种现象，你现在说我们再聚集起来开一个千人大会反而犹豫了，因为大家想想如果我们开一个千人大会，我们得多少人形动，得多少差旅费，多少的时间。现在我们通过这样在网上，我相信今天上线的不止千人，我们聚集在一起就会有很好的效果，这就是我们的数字化转型。当然我们讲数字化并不只是这些，包括智能化，包括工业互联网等等，一夜之间大家数字化了，加快数字化的转型。
第三个，还是要加强管理，管理是我们的基本功，精细管理。第四个是要做好业绩，企业归根到底要有效益，没有效益的企业不是好企业。第五个强化责任，任何企业大家都要有责任，社会责任、环保责任、员工责任等等，要尽到责任。这一些是各类企业大家共同的。
从目标来看，现在世界500强有129家，超过美国，美国121家。我们大企业的目标是什么呢？就是世界一流，不光大，关键是要强和优。
我们中等企业的目标是什么呢？要成为隐形冠军，在世界范围内我们要有销量，当然我们做的产品不见得是那么宽泛，要窄而深的经营。也不见得那么有名的企业，但是我们要在那一个行业里面做到第一。
众多的小微企业呢？我们要做到小而精、小而美。每一个企业都应该有自己的定位。所以企业就是要做好这些事情。
按照公司法注册的企业，我们有3000多万家，同时个体工商户有7000多万家，加起来经济体有1.1亿家，是一个庞大的企业群体，大企业顶天立地，中小企业铺天盖地，这是我们支撑经济的基础。
以前美国人讲美国的事业是企业，其实我们中国的事业也是企业，中国的企业靠中国的企业家。中国的企业家不光要会干，我们还得加强学习，就是我开头跟大家讲的，只干不学干不好企业，但是只学不干也做不好企业。
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