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从万达集团的四次转型中,看王健林的目光与手段

生意场 2019-12-24 16:36:44 来源:搜狐号 万域

  2019年,万达集团终于迎来了难得的平静。虽说关于万达集团的消息不断传出,但相比前两年,今年的万达集团可谓是好受多了。自2017年开始,万达被曝出负债四千亿,万达集团就开始了抛售资产的道路,在当时,外界单纯的认为抛售资产,只是为了偿还债务,但事情绝非如此简单,王健林在危机中应对的手段也值得大家学习。

  从2017年开始,万达卖出的资产成交金额超过了1700亿元。2017年7月19日,万达将旗下13个文旅项目以及77个酒店卖给了融创和富力,文旅项目交易额是438.44亿元,而酒店交易额是199.06亿元。2018年1月份,万达再次和富力合作,将伦敦ONE项目60%的股份转出。1月底,万达将澳大利亚悉尼和黄金海岸的两个项目卖出,同时腾讯和苏宁、京东以及融创投入340亿入股万达商业,获得股份14%,2月5日,阿里巴巴入股万达电影,花费78亿获得万达电影12.77%股份,10月29日,由于之前的合作不彻底,于是融创再斥巨资,买下了万达文旅全部的股份,11月,万达将美国加州洛杉矶的One Beverly Hills地块卖给了伦敦房地产公司。12月份,万达由于出让了百年人寿的全部股份,失去了唯一的金融牌照,19年年初,万达百货也转手给了苏宁,而这些产业都是当年王健林辛苦打下的江山,如此大甩卖,看得外人都替老王心痛不已。

  但王健林却也是个有本事的人,在危机当中,不仅通过甩卖资产解决了负债问题,更是通过这样的方式,帮助万达集团悄然完成了转型。如今的万达集团,看上去可能不复当年,但资产依旧庞大。2018年万达集团以成本法计算企业资产6257.3亿元,这个数字还是相当可观。

  而抛售的背后,王健林不仅仅只是为了还债,王健林对于万达的期许也完成了,万达集团去地产化的进程也进展的十分顺利,如今的万达集团,已经转战轻资产战略了,并且自今年开始,万达新开业的万达广场至少70%以上是轻资产。

  纵观万达集团的四次转型,你不得不佩服王健林的手段以及目光。

  万达集团的第一次转型是在1993年,当时的万达集团还只是一个地方企业,那个时候扩张对于万达集团来说,机会很大,风险也很大,但王健林岂能安于现状而不扩张呢?1998年,在王健林的运营下,万达集团开始大规模的走向全国。

  万达集团的第二次转型则是在2000年,住宅地产已经满足不了王健林的雄心壮志了,住宅地产太过于依靠于项目,这并不是王健林乐于看见的,于是,后来便有了大名鼎鼎的万达百货以及万达广场,万达集团开始向商业地产进军,事实证明老王的目光依旧十分正确。

  而万达集团的第三次转型则是在2006年,万达集团从单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业。围绕不动产,万达进入文化、旅游等其他产业。这次转型更是帮助了万达集团收纳了非常多的人才,在之前,万达集团的管理层,大多都是搞建筑出身,而这次转型之后,各方面的人才,都被王健林收入麾下。

  第四次转型便是如今咱们所看到的万达集团,自2015年初,万达集团便开始实施转型计划。这次转型分二方面:从空间上看,万达从中国国内企业转向跨国企业;从内容上看,万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业,形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。万达第四次转型从空间和力度上都发生深刻变化,与前三次转型有本质不同。一是企业性质发生根本变化。前三次转型,企业仍以房地产为主,这一次转向以服务业为主。二是企业战略目标发生本质变化,从中国一流企业转向世界一流跨国企业。不满足在中国发展,要走向世界。

  尽管在转型之中,遇到了一些意料之外的困难,但王健林成功的力挽狂澜,将万达集团扶上了发展的正轨,相信在未来,万达集团将以一个全新的面貌出现在大家的视线当中。

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