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“温二代”怎样回答接班之问?

生意场 2019-11-28 10:18:44 来源:中华工商时报

  当前部分新生代企业家缺乏对企业的认知,普遍认为新兴行业才具有巨大发展潜力。在浙江永固集团董事长郑革看来,这是一种错误的认知。他认为新生代企业家要正确认识企业,用新观念、新思想为企业发展添砖加瓦,善于、敢于、勇于接受新事物,并且把新事物应用到传统行业中,给传统行业发展注入新活力。
    俗话说,打江山容易守江山难。最早跟随改革开放步伐成长起来的温州商人也抵不过时间的流逝,一个关键问题摆在他们面前——企业交接班问题。企业交给谁?接班人是否有能力管理好企业?这关系着企业的生死存亡。
    值得一提的是,温州企业以家族模式为主,绝大部分企业家选择将企业交到子女手中。在国际形势复杂、国内经济下行压力加大的情况下,新生代接班人接班时机可以说困难重重,面临的挑战较以往更严重,他们为做好接班工作会做哪些准备,企业的发展理念较过去有哪些变化,这些问题吸引着我们一探究竟。
挑战中蕴含机会 接班人各有妙招
    你有张良计,我有过墙梯。在复杂经济形势下,新生代企业家都各揣锦囊,或是学习老一辈企业家管理经验或是聘用外部优秀人才参与公司治理,新生代企业家都在用自己的办法向大家证明自己。
    记者刚到蝉街就听到一个“令人振奋”的消息,店铺租金从每年10万元骤降至6万元,这是否意味着商家成本骤降,经营压力减轻?
    “哪里啊!这一年来,我们的生存压力是很大的——库存压力大、资金回笼难、客户难找寻,经营成本却飙升!我们商家的日子是很苦的!”年方22岁的朱媛媛对记者诉苦。
    那是一间40平方米左右的店铺,物品整整齐齐地摆列在桌柜与墙面上,无声地向客户展示着店铺历经30年风雨的魅力。走进位于蝉街全坊巷71号新海鹰店铺的一刹那,率先映入眼帘的是电脑桌前忙碌的身影,那是新海鹰老板的女儿朱媛媛。
    “以前店铺租金一年要10万元左右,那是前几年市场景气时的老黄历,如今在经济形势总体下行压力下,房东不得不大幅度降低店铺租金,从而挽留商家。尽管如此,店铺销售额还在下降,库存好多年都卖不出去,客户赊账更频繁了,资金能否回笼成了最大的未知。”谈到企业经营情况时朱媛媛无奈地说道。
    幸运的是,温州市委市政府十分关注民营经济发展状况,连续出台相关政策支持民营经济发展,为解决服装面辅料市场小、散、乱现象,温州市正建设统一的服装面辅料市场,为服装面辅料提供系统专业化服务。“我们期待着市场转机!”朱媛媛说。
    进军即将建成的温州市华妹服装面辅料市场,是朱媛媛的理想目标。她解释道:当前温州市服装面辅料没有形成统一的市场,商户分散化容易流失客户,因为客户需要大海捞针般地寻找商铺,客户嫌麻烦就直接去广东那边采购,而华妹服装面辅料市场建成后能提供一站式采购服务,形成产业集聚效应,降低客户采购成本,我们的店铺必将焕发生机。“小规模,大市场”是温州商品市场的发展模式,在这种模式下存在产品分散的弊端,华妹服装面辅料市场的建成将提高行业集中度,形成规模效应。
    事实上,尽管存在市场低迷、资金回笼慢、库存压力大等问题,在政府政策的帮助下,新生代表明他们有信心应对市场变化。在谈到企业未来发展规划时,朱媛媛开心地表示,随着我国改革开放力度的加大,产品已经能出口到巴基斯坦、孟加拉、阿联酋等国家,更便利的是国际贸易结算时可直接用人民币结算,结算手续更简单,也省去了兑换费用,未来将增加产品出口,开拓国外市场。
    在一个多小时的访谈中,记者注意到,朱媛媛的母亲、店铺的老板王海鹰女士始终没有出现。原来,她正在泰国安心度假,这间30年的老店已经交到朱媛媛和她哥哥手中,哥哥主要负责对外洽谈业务、联系客户,她则负责管理账务,兄妹两人齐心协力将店铺打理得条理分明,丝毫不惧外界经济形势,他们认为,尽最大努力将店铺管理好才能对得起自己对得起母亲。
    同街的兴业辅料店长王静和朱媛媛看法一致,认为华妹服装面辅料市场的建成将整合温州服装面辅料市场资源,推动温州服装面辅料市场做大做强。“我们对华妹服装面辅料市场寄予厚望,从全国市场来看,服装行业要看温州,不管哪个企业里面都有温州元素,温州理念、温州设计已经融入到各大品牌中。”王静激动地表示,她透露当前兴业辅料已经与华妹服装面辅料市场进行对接,希望未来能进驻市场,再创辉煌。
    毕业于浙江工业大学人力资源专业的王静近两年才被聘请为店长,在说起未来公司规划时,王静思路清晰,侃侃而谈,对未来公司的发展充满信心。在谈到行业存在的问题时,王静表示服装行业普遍存在员工学历水平偏低,缺少专业知识素养,这导致员工无法参与到谈判中来,计划未来聘用学历较高的员工,共同管理店铺。
    如同一枚硬币具有两面一样,在看到经济下行压力的时候,还应看到其中蕴藏的机会,中央以及地方政府不断出台相关法律法规来促进民营经济发展,国内减税降费政策和“一带一路”建设都在助力民营企业发展。新生代在汲取父辈经验和外部优秀管理者的知识才能,找寻适合自己的道路,将企业做大做优做强。
积极应对变化 勇担社会责任
    改革开放40多年来,市场激荡变化,温州市民营企业跟随改革开放的步伐一同成长。面对市场环境的变化,温州市小企业有自己的一套标准来应对市场变化,大企业也在寻求改革,积极应对市场环境变化。
    “没有传统行业,只有传统思想,没有不好的行业,任何一个行业都有优秀的企业,要用好的观念去改造所处的行业。”面对传统行业的新使命,浙江永固集团董事长郑革思考良多。
    当前部分新生代企业家缺乏对企业的认知,普遍认为新兴行业才具有巨大发展潜力。对此,郑革表示这是一种错误的认知,他认为新生代企业家要正确认识企业,用新观念、新思想为企业发展添砖加瓦,善于、敢于、勇于接受新事物,并且把新事物应用到传统行业中,给传统行业发展注入新活力。
    他深谙人才在企业发展中的核心地位,2010年永固集团与温州大学签订合作协议,投入1150万元用于物联网的电力金具生产线节能改造、输配电节能金具开发;2012年,永固集团建立博士后科研工作站引入外部高端人才,与华中科技大学共同开展产学研一体化合作,实现在产品关键性能、关键数据上的创新,为企业创新发展提供扎实的力量。
    值得注意的是,永固集团积极响应国家“一带一路”倡议,抓紧布局国际市场。现阶段,永固集团主要是在东南亚国家开展战略布局工作,其中越南市场50%以上的高压电网建设都有永固集团的身影。
    “当前市场环境是公平的环境,企业之间的差异主要是如何应对市场环境变化,一个成熟的企业需具有较强的抗风险能力和面对周期性变化的能力。”郑革坦严,现在经济下行压力加大,市场萎缩,因此企业发展战略布局是否具有前瞻性关系着企业未来,企业如果能具有前瞻性,未来几年内将在整个行业处于领先地位。
    1985年成立的永固集团主营输配电材料和输配电设备产品,在制造行业处于领先地位。在谈到企业领先秘诀时,郑革表示只有三个字——前瞻性,他认为市场处于不断变化中,企业要积极拥抱变化。自2008年接手企业,郑革一直关注公司技术进步问题,增加技术改造方面研发资金投入,永固集团2018年仅技术改造资金投入就占销售收入的4%至5%,远超温州市政府3%的规定。
    在我们这个时代可能更呼唤执行力,好的思想固然重要,但是执行力更加重要。强大的执行力能让你迅速抓住机会,遥遥领先。六年的网络警察经历带给郑革最宝贵的财富就是执行力。他回忆网络警察经历时,表示当有案件发生时,无论你在什么样的状态,都要迅速进入工作状态中。这份工作让他养成了良好的工作习惯,当企业面临困境时,他能够担起责任和勇敢面对困难。
    永固集团在为客户提供高质量产品的同时,同样关心员工身心健康。集团外地员工占比较大,常年外地工作使员工与子女聚少离多,为解决这一问题,从2011年起永固集团连续九年举办名为“幸福雏鹰班”的活动。此项活动主要是暑假时将外地员工子女接到单位与父母团聚,增进双方交流机会,让孩子感受到父母的爱。留守儿童一直是社会重点关注对象,永固集团率先创新员工关怀方式,在社会起到良好带头引领作用。
    做好一个产品容易,做一个有温度的企业难。在市场经济环境下,企业在经济社会发展起到的作用日益重要,企业在高质量发展的同时不忘承担相应的社会责任,为社会主义和谐社会的建设贡献力量。
后生潜力无限 挑起肩上重担
    新生代企业家与老一代企业家生活环境以及经营环境不同,导致他们对待事物的观点看法也不一样。“新生代企业家具有视野宽阔、受教育程度高、思维灵活以及商业禀赋方面的优势,这是与老一代企业家的不同点。”中国下一代教育基金会继创者联盟执行主席杨宗岳在谈到新生代企业家时说道。
    杨宗岳认为,新生代企业家更愿意听取他人意见,在决策时更善于与他人合作,同时在合作时更注重契约精神,与合伙人共担风险。此外,他们更愿意引入先进的科学规范的方法和工具来管理企业。
    老一辈企业家主要是打江山,新生代企业家则重点在守江山。打江山难,守江山更难,继续开拓难上加难。对于年轻一代接班人能否打破“富不过三代”的魔咒,外界人士一直存在质疑,大家认为年轻一代人没有吃过苦,不了解企业发展情况,把企业交到他们手中很大可能会衰败。但事实却是,年轻一代接班人更愿意积极接纳新事物,努力提升自身能力,让自己挑起肩上重担。在推动企业发展的同时,新生代企业家更懂履行社会责任给企业带来的价值。
    未来,将有一大批民营企业交到新生代企业家手中。据普华永道发布的《2017中国新生代企业家现状调研白皮书》显示,超过60%的年轻人最终选择接班家族企业,这群即将接班的企二代有85%以上是80后和90后。他们将会创造出怎样的业绩?让我们拭目以待。

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