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马建荣 服装业背后的神秘男人,中国纺织业的传奇人物

生意场 2019-09-20 15:50:45 来源: 聚富财经

在经济高度发展的今天,中国已经成为世界第二大经济体。同时,中国人拥有的财富也与日俱增。说起富豪,不得不提“二马一王”。这几人是轮流做首富,而今天要说的是另一位姓马的富豪——马建荣。

 

马建荣,申洲国际集团的董事长,从事的是服装加工行业。相对于造型好看的服装,服装加工业则不怎么让人熟知。马建荣则凭着不起眼的服装加工业,成为宁波数一数二的富豪。如今,马建荣的申洲国际已经是一个价值700亿的服装加工企业,成为中国最大的服装制造商之一。

 

马建荣,1965年生人,13岁时不爱学习,辍学回家跟随父亲进入纺织厂成为纺织厂的一名员工。因为,其父亲的对于产品的严格要求,马建荣耳濡目染,很快就掌握了各种技术。1990年,马建荣的父亲马宝兴被任命为申洲制造的副总经理,马建荣就跟随着父亲进入公司。然而,工厂没有资金,没有人才,市场冷淡。奈何没有另一条路可走,马建荣开始四处筹集资金,有钱了就开始请外地有经验的老工人来培训员工,最后考察市场,决定定位中高端市场,将服装出售到日本。

从小就接触纺织业,使马建荣知道人力对于纺织业的重要性。纺织一直是靠人来做,因此,员工才是纺织业的核心。马建荣一直把员工放在第一位,为了提高员工的伙食,花费一亿打造中央厨房,连续8年包车把员工送回家过年。因此,员工信任他,他的企业员工留存率高达95%。马建荣的做法,使员工都叫他“中国好老板”。

 

1997年,马建荣接手申洲。新官上任,马建荣就拿到了一笔大单。优衣库有一批35万件的订单要求在20天内完成,马建荣接下来这单生意。这么大的单子对于当时的申洲是一个较大挑战,马建荣决定带领工人加班加点,一定要完成。最后,马建荣如期完工,获得了优衣库的信任,最终的达成了战略合作,并一直友好发展甚至最后成为优衣库的最大供应商。

为了企业拥有更大的发展,马建荣决定进行模式升级,将公司产业链向上延伸。决定由原来的代工厂向设计制造商转型。他成功打通了面料制造,染整、印绣等环节,大大节省生产成本,缩短生产周期,提高企业利润,让申洲国际获得巨大的发展空间。

 

就在这发展大好的时候,马建荣决定建污水处理厂。一时间大家都不能理解马建荣的做法,这时候不努力扩展公司规模,反而花费大价钱去建不能够创造效益的污水处理厂。但是,马建荣却清楚地认识到,规模的扩大导致工厂产生的污染也越来越多,不建污水处理厂,工厂生产产生的污水就会危害人生安全,作为一个合格的企业,应该造福社会而不是给社会带来危害。

除了让公司由以前的代工到现在的设计制造,马建荣还在技术改造方面下足功夫,投入大量成本。1998年,马建荣花费280万美元,引进意大利拉毛机。经过两年的市场考验,客户相信申洲的技术,申洲为了更快发展,满足需求,继续引进设备。2005年,申洲国际上市,马建荣把上市获得的资金全部投入设备升级,换上国际先进的染色机和织布机,大大节省了生产成本,提高了企业利润。

 

申洲正在如火如荼的发展,2008年,金融危机产生。传统纺织业受到现代工业的冲击,马建荣第一次对服装业的未来感到担忧,甚至一度想卖掉工厂。但是,在考察了外地许多工厂后,发现纺织业还是有优势的,因此,马建荣再次花费4亿用于工厂的规模扩大,改进技术。在2008年的金融危机中,申洲国际并未倒闭反而销售额达到48亿元。一时间,各大品牌服装纷纷找上门来寻求合作。

 

在当时,房地产行业十分热门,然而马建荣坚持纺织业,利用中国纺织业的优势,成功让申洲国际挺过金融危机,成为中国最大的服装生产商。2018年,马建荣以483亿的身家,成为福布斯排行榜上的一员。

企业的发展和壮大,离不开员工的辛勤劳动。但很多企业在发展的时候,为了追寻更高的利益,就会忽略员工的感受,忘记员工的需求,甚至通过剥夺员工的利益来满足自己的利益。这样的企业让员工失去信任,导致员工离职,没有员工的企业,还能叫企业吗

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