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由电视剧《红日》联想到的团队建设

生意场 2019-08-21 14:38:26 来源:中人网

 很多电视剧剧情里其实都隐藏着对职场或人生有启发的内容,有时候看电视不仅仅是休闲和娱乐而已。记得前几年看过的一部老电视剧《红日》,感触比较多,这几天又重温了一下。《红日》这部电视剧包含一些团队建设的理念,其中的一些点,对我们的职场或许会有一些帮助。

     一、团队建设之领导者篇

    (一)领导者素养

    1、大度

    作为下属的沈振新在粟裕面前抗命,并且自称老子,应该是深深地得罪了粟裕,让粟裕有些没面子。但粟裕并没有记仇,还是一如既往对待沈振新,从此以后,沈振新更加敬佩、尊重粟裕。作为管理者,有时候大度是一个灵丹妙药。

    2、该狠的时候就要狠

    张灵甫的直接上级汤恩伯为了抓张灵甫的把柄,从而扳倒张灵甫,将自己的亲信马龙安排到张灵甫的74师当旅长。张灵甫知道要同化马龙是不可能的,于是就找来自己的亲信曹三炮团长,对曹三炮说,本来旅长的位置是你的。马龙是汤恩伯的人,恐怕以后你的日子会很难过了。如果能神不知鬼不觉地除掉马龙,你就是旅长。结果,曹三炮果然不负众望,设计害死了马龙,解决了张灵甫的后顾之忧,74师更加团结。有时候管理者该狠的时候就要狠,因为,你不狠,你的团队可能就散了。

    3、一定要坚韧不拔

    一站涟水,沈振新惨败,部队伤亡过半,活下来的战士很多还被打散了,剩下的人士气非常低落。这时候沈振新表现得异常坚韧,因为,他知道,他不坚强的话,团队就彻底散掉了。他自信地告诉下属以后的胜利肯定会属于我们。

    沈振新,一个坚韧不拔的领导人,把一支士气低落、支离破碎的团队,在很短的时间之内又重新打造成一支战斗力很强的团队。

    在任何时候,你的下属可以乱、可以悲伤,但作为团队领导者,一个人的时候可以悲伤、可以乱,在团队面前一定要表现出坚忍不拔的性格。

    4、营造创新的氛围,让创新成为常态

    在被包围的情况下,面对数倍于自己的敌人,沈振新把2万多人的部队藏在了十几个人的小村庄,这种想常人不敢想的方法,让2万人的部队摆脱全军覆没的危险。

    粟裕转兵北上歼灭李仙洲兵团、百万大军取张灵甫的上将首级等策略,都是一种创新,国民党根本没有想到粟裕会这么干。

    作为团队领导者,如果我们能够让创新成为一种文化、一种氛围、一种思维,这种思维会不断地给我们创造奇迹,带来源源不断的效益。

    5、敢于在下属面前承认错误

    员工会犯错误,管理者同样会犯错误,不要把所有的错误推向员工,属于自己的责任、过错要敢于在员工面前承认,在下属面前承认错误,不但不会有负面影响,反而,会让员工更加尊重管理者,而且,这种尊重一般来说都是从内心当中的尊重。

    特务营营长石东根犯了错误,却不认为自己有错,军长沈振新生气地把石东根打了一顿,后来,沈振新向石东根道歉,不应该打人,还关了自己的禁闭。这样的行为,让石东根很是内疚,认为自己犯错还连累了军长被关禁闭。不但承认了自己的错误,还深刻地检讨,从此以后,石东根对沈振新更加敬佩、尊重。

    (二)领导者大忌

    1、让听话的庸才担当重任

    83师师长李天霞,比较听话、态度也不错,但却是个胆小鬼,领兵打仗不行、治军无能,在孟良崮战役中,救援张灵甫这么重要的事情交给了李天霞,结果李天霞派去的一个旅让沈振新给策反了,直接导致战略要地垛庄的丢失,加速了张灵甫的灭亡。

    2、恃才傲物,和其他部门对立

    74师师长张灵甫看不起8325师等兄弟部队,认为这些都是杂牌军,在孟良崮战役前,司令部命令张灵甫不要冒进,向8325师等兄弟部队靠拢,张灵甫狂妄地说道:让你我向他们靠拢,真是笑话,74师是主力,他们应该向74师靠拢。狂妄的张灵甫孤军深入,陷入了华东野战军的包围之中。

    后来的孟良崮战役,张灵甫的74师被包围,国民党其他部队并没有团结一致地救援,甚至有不少兄弟部队的领导是希望张灵甫死的。恃才傲物、和其他部门对立为张灵甫的灭亡埋下了祸根。

    3、决策武断,事后把责任推给下属

    在李仙洲兵团被包围前,参谋总长陈诚报告蒋介石,共军主力突然不知去向,意图不明,李仙洲兵团最好不要再南进了,以免造成孤军深入,而被共军歼灭。蒋介石大怒,你这个只是猜测,猜测能改变我们既定的战略规划吗?并连解释的机会都不给陈诚。

    而后,李仙洲兵团继续南进,被突如其来的华东野战军包围并歼灭。蒋介石此时训斥陈诚,说陈诚无能,共军主力突然出现并把李仙洲的兵团歼灭了,你这个总长是怎么当的。

陈诚敢怒而不敢言,心想当时向你汇报过的,没办法,官大一级压死人,何况是团队最大的BOSS,得罪不起,只能检讨自己,心里却很不服气。

 

    二、团队建设之员工篇

    领导者是团队建设的核心,员工在团队建设中也应该要起到一定的作用,如果起的是反作用,轻z者会受到处罚,重者可能会被团队所清退。

    1、尊重上级,工作中多沟通

    作为华野代司令的粟裕,其实是团队真正的指挥者,作为粟裕顶头上司的陈毅,更多地承担的是协调和思想工作的职能。粟裕并没有因为自己的才能而不尊重陈毅,多次在会上强调,华野的首长只有一个,那就是陈司令。并且事事都和陈毅商量、汇报,虽然,大部分情况下,陈毅并不能提出好的意见和建议。

尊重与沟通,让陈毅非常信任并全力支持粟裕,甚至沈振新不服粟裕的时候,陈毅还出面训斥沈振新:“粟司令的命令,就是我陈毅的命令,谁敢不服从,我军法从事。

    2、不能居功自傲

    74师旅长曹三炮是一个悲哀的人物,冒险帮师长张灵甫除掉了马龙这个心腹大患,却自此开始居功自傲,把自己看成是74师的功臣,看成是张灵甫的救命恩人,忘乎所以,认为不管怎样,张灵甫都不会把自己怎么着。于是,干起来贩卖军火的勾当,结果犯了张灵甫的大忌,落了个被枪毙的下场。

    3、积极的人在哪里都受欢迎

    国民党25师黄伯韬,虽然对张灵甫不满,但在援救张灵甫的74师过程中,至始至终都是积极的,不像李天霞,经常耍耍小聪明、偷偷懒。结果孟良崮战役之后,黄伯韬升为兵团司令,李天霞被免职。

    国民党的团队建设问题很多,团队成员各打各的算盘,但是,积极的人他们也会重用,消极的人也会处理。所以,积极的人到哪里都会受到欢迎,消极的人,到哪里都不会被重用。

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