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创业者,提升领导力,只需懂得一个简单公式

生意场 2019-06-24 16:04:25 来源: 老胡说创业

  导语:今天和朋友去某市考察一家企业,这家企业目前在行业当中,也是做得不错的。我们想去学习一下别人做得好的原因及学习别人的管理。在考察完之后,有一个小小的座谈会,在座谈会开始之前,我发现在会议当中,有几个工作人员紧张的做着各项工作,并且还有相关领导在一旁脸色很难看的说着什么。座谈会的时间本来是11:00左右开始,等着他们忙完,开始的时间已经快11:30半了。通过这件小事,让我想到创业者的领导力的重要性,今天就给大家分享,根据自己的理解,对于创业者提升领导力的内容。

  领导力

  1、领导力简单的公式

  对于没有任何创业经验的创业者来说,对于领导了很多人还是不够重视。在实际过程中,当我提到领导力的时候,创业者们的态度不尽相同。有的创业者感觉很重要,有的创业者感觉,企业刚刚起步,没有必要,当企业有了一定的规模,再去考虑领导力相关的东西。两个截然不同的看法,却会造成企业未来不同的发展情况。因为领导力对于一个创业公司来说,也是很关键的,在创业之初就很重视领导力提升的创业者,那么在未来几年也是成长最快的。为什么这么说呢?

  首先我们要知道一个简单的公式,领导力=驱动别人+完成你的想法,这个公式可以说简单的不能再简单了。很多人只要是提到领导力,就会想到一定要充满激情,一定是给团队打鸡血,一定是要领导多少人,一定要让多少人听我的指挥。其实这种认识是错误的,大家只要对于这个简单的公式考虑透了,就可以慢慢的提升你的领导力。通过这个简单的公式,我们只要做好两个方面的内容就可以了,第一个事情就是驱动别人第二个事情就是完成你的想法。其实这个公式在我们平时工作当中,就是这个状态,我们在职场上的朋友,哪一天不是让上级领取驱赶着工作,并且是完成领导想要的结果。

  但是作为创业者要想提升自己的领导了,我们还要把这个公式进行详细的拆分开来看待。我们要从如何驱动和如何做决策来考虑。这里我想多一句,创业者们要养成用公式来解决问题的习惯,任何一个事情都是有原因和前后关系的,其中都会出现一定的内在联系,我们要学会用发现的眼睛,找到其中的关系,并且转化成公式,公式不要太复杂,越是简单的公式,越是能够解决问题。这个就是我们平时所说的,复杂的事情简单化。对于创业者只要能够找到重要矛盾就可以了,一些比较细化的东西,在过程当中慢慢强化。那么接下来,我们分成2个部分给大家详细的讲解一下公式的两个部分,

  驱动力

  2.如何驱动别人

  如何驱动别人这个话题其实在我们小的时候,就已经学到了。为什么这么说呢?大家是否还记得在小的时候,我们在家里只要是听话,或者是帮助家里做了家务,又或者是考试考的很好的情况下,家长们都会给予我们一些奖励,有的是自己喜欢的玩具,有的是金钱奖励,无论什么奖励的吧,对于我们两说就是鼓励的。如果家长让我们再去做相同的事情的时候,我们还是很愿意干的,因为什么?不就是因为我们可以得到奖励吗?小孩是这样的心理,那么成人也是这样的心理,有时候孩子最能反映出人的本性,其实这也是我们领导力的一种表现形式。

  2.1激励驱动

  刚刚我们说的孩子奖励的问题,其实就是一种激励驱动。采用这个方式,一般的孩子都还是很听话的。那么这种方式在我们现实的创业或者企业管理之中,一直还是在沿用的。因为这种方式还是最直接最有效的方式,只要是激励政策很好,很多员工还是愿意和努力去争取的。只要员工去争取的话,那么这种驱动就达到了目的。当员工都全力以赴去做的时候,那么你的领导力就会得以体现。

  激励驱动虽然是最直接最有效的方式,在我们工作当中,可能我们要去激励驱动的时候,还是比较少的。除非是在工作量大又积极的情况之下,企业才有可能才有激励驱动。经常使用激励驱动,往往会出现一个比较不好的情况,如果哪一天没有激励了,员工们的积极性和执行力就会出现大大的折扣,这个是企业都不愿意看到的。所以这个激励驱动要结合实际情况采用,切不可滥用。

  2.2文化驱动

  文化驱动指的就是我们所说的,企业文化的力量。无论企业的大小,都有自己的企业文化,企业不同文化也不尽相同。那么企业文化最最重要的目的就是驱动员工,尤其是大的企业部门比较多,人比较多。企业文化在驱动员工上有着非常重要的作用,我们也会经常听到一句话就是,要想控制一个人,就要先控制他的思想。企业文化就是起到统一大家思想的目的。给大家列举个例子,海尔精神:敬业报国追求卓越,海尔作风:迅速反应马上行动;用友“做为梦想奋斗,客户信赖的长期合作伙伴,专业化生存”

  文化驱动是一种长期的驱动,并非是短期的驱动。并且这种驱动,就存在员工的心里。很多事情都是员工自愿去做,自愿去自我提升,任何一个优秀的企业都会有良好的企业文化作为支撑。也可以说企业文化是企业的灵魂,一个没有灵魂的企业也不会发展得太好的。

  2.3流程驱动

  流程驱动对于员工来是被动的驱动,这个是很多企业尤其是制造业的企业面临的问题。如果不用流程去驱动的话,那么在制造过程中,就会出现很大比例的劣质产品,很多企业为了生存不得已采用的一种驱动。这种驱动在上世纪80,90年代比较流行,因为那个时候中国是世界上最大的工厂基地,很多外企纷纷在国内建厂,因为当时中国有世界上最廉价的劳动力。很多企业为了驱动生产工人生产出高质量的产品,都在引进最先进的流程。目的有三个,一是降低企业生产成本,二是提升工作效率,三是方面管理人。

  流程制定好了之后,大家都按照流程来做事情,如果那个环节出现了问题,就会很快的找到,这样就会让更多的人更加认真,执行力更强。通过流程管理,那么领导力就可以被动的体现出来。管理者只要是布置好要生产的数量和交货的时间就可以了,工人就可以按照这些数据进行流程生产了。

  2.4任务驱动

  任务驱动是我们现在很多企业经常使用的驱动方法,现在企业都会制定全年目标,也就是我们经常所说的任务目标。通过任务驱动,可以适合不同类型的企业,并且这种驱动不像流程驱动,有明确的条条框框,只要在规定的时间之内,完成任务就可以。任务驱动也就是结果驱动,只要是能够完成任务,那么你可以采用的方法就比较灵活,不像流程驱动那么死板。

  任务驱动一般会和激励驱动紧密联系到一起,只要是下达任务目标,那么就会出现配套的激励。没有激励的任务是没有灵魂的。任务驱动要有明确的分工和时间节点以及相关的流程。最重要的目的就是让每个员工都有高效的执行力,在完成任务之后,就会有相应激励政策。

  2.5敬业驱动

  敬业驱动主要表现在创业者身上的,只要是创业者很敬业,那么下面的员工一般都不会有太偷懒的。为什么这么说呢?举个例子,大家就会明白了。我大学刚毕业就进入了国内的一家上市企业,这家企业是家传统行业的龙头。在刚刚进入半年被下放到某市分公司任职,有幸的是,这家分公司总经理是个工作狂,不喝酒,不抽烟,平时也没有什么爱好。非常非常敬业,敬业到不在外面租房住,直接在办公室内住,什么事情都很较真,晚上2点之前给你沟通工作都属于正常的。把我们这些刚开始工作的小白,整的是非常疲惫。但是在我们年终发奖金的时候,我们还要排着队去感谢他,因为他每年都是集团公司完成最好的分公司。

  他会在召开周例会的时候,和每一个人沟通相关方法的内容,并且是非常细,当问到一些问题你回答不上来时候,他知道,并且是瞬间说出相关的数据,你是某个区域的业务负责人都不知道的问题,他都知道。这会使我们这些汗颜。感觉到很丢人。在这种环境下,大家都十分敬业的工作,目的就是害怕被他问到的时候,答不上来。所以每个部门做工作都是很认真,考虑的事情也是非常细致,同事们都主动的去做一些事情,都希望自己的工作更加接近完美。敬业驱动也是领导力的另一种表现形式,只要是能够驱动别人自主的去做事情,或者按照相关流程去做的事情,基本上都领导力的表现形式。

  完成目标

  3、创业者的想法

  上面我们知道了领导力的一个简单的公式,领导力就是驱动别人来完成你的想法。很多时候对于员工的驱动力已经很强了,但是还是无法完成你的想法。到底哪里出现了问题呢?其实这和你的想法有很大的关系。往往创业者会忽略这一点,都是责怪员工没有按时完成相关工作。在没有完成预期结果的时候,我们创业者首先要对于自己的想法进行一面审视。再去考量你的员工。

  3.1明示想法

  在现实当中我不知道大家有没有遇到这样的工作情况,很多领导不愿意把自己真实的想法考试员工,而是让员工去猜。猜来猜去最后还是不是领导真正的想法,接下来再去修改已经做好的工作,这个过程对于员工来说是极其痛苦的。要想驱动别人完成你的想法,就要把自己的想法非常正式的告诉大家,这样最起码有了一个方向。如果创业者都没有明确的方向,那么怎么要求员工做出惊人的成绩呢。所有的驱动都是为了你的想法或者目标做服务的,如果不能明示,那么驱动别人又有什么用。

  3.2实事求是

  在明示想法之前要对于自己的想法进行度量,想一想自己的想法是否切合实际,是否在实事求是。目前很多企业都会出现虚报任务的事件,我见过最离谱的目标是比去年增长20倍。所以我们在进行明示之前一定要结合企业的实际情况,做出符合企业发展的目标。而不是一拍脑子就定了,如果是这样,再好的驱动手段,员工也是没有动力的。做事业一定要实事求是,不能自欺欺人。

  最后的话:

  创业者的领导力,就是一个简单公式,但是要想把看似简单的公式做好,还需要大家在平时的努力。领导力对于创业者来说是个必修的能力,要不断的提升自己的领导力,运用更加科学的驱动方法,来实现你的梦想,我列举的方法可能不是很全面,如果大家有什么好的方法可以留言。

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