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HR成为变革的“先行者”,个人进步与组织进步彼此成就

生意场 2019-06-24 14:58:24 来源:中人网

  变革的过程一定有分歧和冲突!变革所改变的是工作的内容,工作的方法,不同工作之间的关系……这个改变的过程,其实是重新定义工作,重新定义能力和努力,重新定义“人岗匹配度”。

  因此,HR在变革中扮演的角色,极其重要!很可能超越了大多数HR工作者的认知。

  企业对管理者在变革中的要求是什么?特别是对HR的要求是什么?

  是在问题发生后努力解决,对解决的效果负责?是在问题发生前就做好一些准备,减少甚至避免某些问题的出现?是超越问题去思考使命,从而激发出有助于“更多人拼命用解决问题的成效诠释自身价值”的环境和企业文化,以及选拔管理者的标准?

  如何在日常工作中,将这3种情况“合并”?明确“做哪类动作”,就可以同时承担这3种并不一样的责任,也就是持续改善的责任?!

  这个“同时承担这3种并不一样的责任”的,神奇的动作是编写边界变化岗位描述的手册!

  之所以称之为“神奇”,重要原因有3个层次。

  最神奇的是在不知道“将发生什么?”的背景下,可以做好相关的准备!

  其次是可以借助“想知道”的某些特殊的自我暗示,变自己坚信的“不知道”和“不会”为越来越多“知道”和“自身优势”。

  第三是因为对自己有了越来越全面和深刻的认知,获得自信和快乐……以及“越来越多的自在”!

  在不知道“已经发生了什么”和“接下来将发生什么”的时候,如何为可能发生的事情做好准备?!答案就在于《手册》!

  因为通过手册,特别是参与编写手册,可以看清楚“已经发生了什么”和“接下来将发生什么”。

  因为通过手册,特别是参与编写手册,可以看清楚自己在“已经发生了什么”中扮演的角色和已经获得的改变,当然也就有信心面对“接下来将发生什么”的挑战。

  通过手册,特别是参与编写手册,因为有了在“已经发生了什么”中扮演的角色的对照,将使自己在“接下来将发生什么”中的角色更清晰。也是,需要准备什么的答案也就自然而然出现了……

  成为企业变革的先行者,不仅要用解决问题的效果诠释自身价值,而且还要用创造问题的方式,放大自身的价值!

  解决问题属于“改善”的范畴。创造问题属于“持续改善”的范畴。因为后者更强调“事前”,更强调“规律”,更强调“激发”……

  上述的手册的本质是边界变化的岗位描述。边界变化的岗位描述顾名思义强调的是“边界变化”:问题的边界,工作的边界,责任的边界,预见的边界,标准的边界……

  因为变革中的所有工作的边界都在变化!所以传统的岗位描述已经难以激发出积极的工作态度,引导出更有效的工作方法。

  如同在传统的岗位描述中HR扮演重要角色一样,在编写边界变化的岗位描述中,HR需要扮演重要角色,而且是更重要的角色!

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文章关键字: 企业变革
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