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赵健:从钢琴教师到企业家的变奏曲

生意场 2019-05-23 16:37:46 来源:中华工商时报

  从被父亲“忽悠”进企业担任工会主席,到正式“掌舵”企业,江苏欣华恒集团高级领导委员会常务主席、行政总裁赵健从一开始的抗拒,到慢慢融入,逐步与员工打成一片,再到以强烈的责任感肩负起企业发展重任。曾经立志成为钢琴名师的他,将企业管理化作一支支动人音符,在指尖流淌,将企业职工当作他的忠实听众,演奏出“二代”民营企业家的接力乐章。抗拒乐章放弃钢琴教师进企业

  在母亲的引导下,赵健3岁起就开始学习电子琴和钢琴,风雨无阻十余载,不曾间断,并以高考艺术类全省专业综合排名第9的优异成绩进入音乐学院,继续进行专业学习。

  毕业后的赵健,在父亲和教授的帮助下,开办了当时南京城北地区最大的音乐培训机构,几年下来,赵健教了数不清的学生,培训机构也颇具规模,有五十多位老师,近千名学员。赵健还被聘为社会艺术等级考级评委。教教学生,让他们在各类比赛中获奖,成了赵健生活的主旋律,他也认为这辈子就应该这样。

  然而,赵健的人生轨迹并没有向他所期望的方向发展。赵健的父亲原是一名省管干部、大型军工国企领导,本可以悠闲自在工作至退休,但山东人倔强的性格让他在面对复杂的政治斗争时,不愿意低头,毅然辞去领导职务,开始自己的创业,目的就是向党证明他的价值,那时的父亲已年近五十。

  赵健大学毕业那年,父亲的企业已经步入正轨,飞速发展。在父亲的强势干预下,赵健毕业后的留校任教、去文工团工作等计划全都泡汤,“那时候,他就提出让我来企业接班,被我断然拒绝了。”赵健回忆说,即使后来开办艺术培训机构,在赵健看来,也是父亲有预谋的安排,“开办培训机构,也只是为了锻炼我的商业头脑。”

  父亲在接班问题上锲而不舍,赵健也意志坚定不为所动,这样的拉锯战持续了好几年,甚至影响了父子感情。

  2011年前后,国家开始要求规模以上民营企业必须成立工会组织。父亲又“忽悠”他说,工会好,管花钱,管福利,没压力。冲着“工作开心”、“比教学生轻松”,赵健从一位优秀的钢琴老师华丽转身为民营企业的工会主席,但仍然教钢琴。

  几年间,赵健重点关注企业文化建设,提高职工的工作幸福感,各种福利待遇虽不及机关事业单位,但要好于一般民营企业。赵健在工会主席位置上干的有声有色,也小有成绩。

  虽然对父亲“耽误本职工作”的观念有些无奈,但在担任工会主席的几年期间,赵健和员工建立起了深厚的感情,在父亲再次提出接班的期望后,赵健决定辞掉考级评委,把培训中心交给学生负责,一门心思参与到企业管理中。融入乐章努力争做员工知心人

  2011年,赵健走马上任,担任欣华恒工会主席,那时候,他认为工会主席就是花花钱,搞搞活动,是一份很悠闲的工作,但即便这样,赵健仍觉得还是做钢琴老师好,轻松自在。

  欣华恒集团下属的福利企业有40多名残疾员工,工会主席要负责与这些员工沟通。而与这些员工的沟通并不容易,“有的人听不清说不清,有的人智力有问题,沟通起来很困难。”赵健说,“那时候我对这项工作是很抵触的。”

  但随着时间的推移,赵健慢慢懂得了经营企业的不易,也了解了普通劳动者的生存观念,他意识到,要想做一个合格的企业领导,就必须在意职工的疾苦,提高他们的存在感和成就感。于是慢慢放下身段,主动与员工沟通,了解他们内心的真实想法,职工们的淳朴也影响着赵健,赵健也能更理解他们,“他们虽然身体有残疾,但内心都很善良;希望得到别人的关心,却又胆怯害羞。他们对社会没有抱怨,要求也很简单。

  在欣华恒集团的食堂里,并没有开设高层领导的小灶,每到饭点,赵健就和所有职工一起排队用餐。他有个习惯,午饭时会提前站到食堂门口,与集团运营总裁周祥一起,看着大家走进食堂。有几次,赵健凭着当老师的敏感,看到几位同志眼神和平时不太一样,觉得他可能有什么心事,于是让这些同志的部门领导去找他们聊一聊,了解一下情况,果然都被赵健言中。

  赵健对职工的细致关爱,欣华恒集团高级领导委员会成员、总裁助理田霖深有感触,“我一毕业就进入欣华恒,已经十年了,从一线操作工,做到总裁助理,负责山东市场,赵总给了我很大的帮助和信心。”

  “赵总经常找我们聊天,聊生活,聊未来的打算,聊事业的规划,通过聊天,让我们不再迷茫,也有了更清晰的目标。”欣华恒集团高级领导委员会成员、秘书长徐珊说。

  已经担任集团行政总裁的赵健,对集团现任工会主席董雪也是这样要求的,尽可能多得了解职工困难,企业在力所能及的范围内提供帮助。责任乐章带领企业迈向新台阶

  2006年,由于欣华恒销售副总自立门户,企业面临严重困难,面对危机,父亲给当时还是钢琴老师的赵健上了生动一课。那天,赵健开车带着父亲,路过南京迈皋桥地铁站的十字路口等红灯时,心疼父亲的赵健劝他放弃,父亲却回答,做企业不是为了自己,要为企业那么多的员工负责。这是赵健第一次真切体会到做企业的责任感,父亲那句“宁愿站着死,也不跪着生”的豪言壮语一直回荡在赵健的耳边。

  “作为一个企业的老总,不能总在意自己开什么车,年底能拿多少钱,这样是不对的。”赵健说,“作为一个有责任心的企业家考虑的应该是企业该往什么方向发展,如何扩大规模,做大做强企业,如何让职工有充分的幸福感。”

  经历过接班的种种困难,刚过不惑之年的赵健就开始考虑企业传承问题。赵健认为,未来民营企业的发展,一定要有一个强有力的团队,就任集团行政主管领导后,赵健特别重视年轻人才的培养,在集团内开展"8090"工程,旨在培养一批80后、90后有志青年作为企业未来的骨干力量。

  赵健说:“作为企业第二代领导,年轻,既是资本也是短板。因为我们年轻,所以我们敢想敢做;但也因为我们年轻,我们德庸才浅。我面临着两大考验,首先是企业的新老交替问题,要实现从第一代到第二代的平稳着陆。然后就是由我们这一代人,带领企业全体兄弟姐妹开始第二次腾飞。任重而道远!”

  近期,欣华恒集团基于大数据、云计算平台的智慧医疗设备、医用CR智能制造项目正式上马,同行业中,欣华恒在国内已经数一数二,但赵健认为,与全球同行业相比,欣华恒仍有很大发展空间,“我不知道我的能力有多少,但我会尽力去做。我不知道我能否成长为一个合格的民企领导,但我愿意为之努力。”

  近40年琴键飞舞,10余年企业管理,赵健将两者融为一体,以一名艺术家的眼光来看待企业管理,又将一名企业家肩负的责任和担当融入钢琴曲,相得益彰。

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