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蒋巍巍:向上管理的10个黄金法则

生意场 2019-04-09 14:47:05 来源:中人网

  在任何组织中,但凡是有成就的人,出众的人,几乎都是“向上管理”的高手,原因很简单,因为有成就的人,比较出众的人,一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。以下是蒋巍巍老师的“向上管理高手都在用的10个黄金法则”希望对大家有帮助:

  1、能见度法则:在新经济时代的各类组织中,就向上管理而言,“能见度”是很重要的。至少让你的组织“知道”你的存在,让你的上司能看见你的“成绩”。

  2、适应法则:适应和融合大于一切,适应度越快工作上手越快,融合度越高顶你的人就越多。要遵循你所在组织的规则,千万不能让你上司和组织来适应你,规则决定先后顺序,把规则吃透,玩透,我保证你少走一大半的弯路。

  3、方案法则:切记!没有解决方案的汇报,等于在上司面前着实的耍了一次流氓。汇报很重要,解决方案更重要,有时候你的上司要的不是你的汇报过程,而是方案。汇报时既要注重质量,也要注重效率。

  4、沟通法则:适应上司的沟通方式远比你想象得要重要。一个人的沟通方式就是他认知行为和习惯的体现,基本上是刻在骨子里的,所以说,不要轻易挑衅,让上司改变是一件困难的事情,可参考DISC和九型人格,提高和上司的互补性。

  5、主导法则:永远把主导权交给上司,做决定的一定是你的上司。时刻警惕,千万不能越权,权力在职场是红线,在上司心里是禁区。在上司面前不要过分的显示自己,甚至有时候还要刻意收敛。如果想不明白,就来听我的课。组织是自上而下的,搞清楚主次关系和组织与个人之间的关系。

  6、投圈法则:跟上上司的节奏是一种投圈行为。在辅助和影响上司的过程中要让上司有存在感和成就感,要快速适应上司的工作风格,而不是慢慢腾腾的幻想或被动等待……。如果是这样,你已经是圈外人士了。

  7、模糊印象法则:如果从你嘴里出去的模糊性语言过多,我保证你和上司的距离会越来越远。和上司的每一次汇报,谈话,各种形式的沟通中,一定要体现你的逻辑性,想方设法清晰的呈现你要表达的内容和观点。

  9、情商法则:在职场,时时刻刻要提醒自己不要把对上司的不满写在脸上,如果是这样,你死定了。在上司面前抱怨,等于自焚,上司不需要发牢骚的下属,上司需要的是解决问题型的下属。

  10、敬业法则:敬业是你在职场的生死线,上司都喜欢敬业的下属。除了端正工作态度和提高执行力之外,当上司出丑的时候给一个善意的提个醒;和上司合作的时候进行及时的做工作进度通报;告知对手和其它竞争者的情况等,站在上司的角度都属于敬业的范畴。

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文章关键字: 向上管理 法则
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