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张亚勤:寻找下一个“理想国”

生意场 2019-03-19 11:05:42 来源:经济观察网

  一个职业经理人最大的成功在于,即便他离开之后,他曾供职的企业仍能够创造奇迹。而对于一位科学家,在没有明确业绩目标指向的时候,他将有机会和意愿去假设多种可能性,而非但求无过不求有功,并重新获得创造力。

  3月15日,百度总裁张亚勤宣布将于2019年10月退休。他将成为百度刚刚宣布的新的“高管退休计划“的第一位退休高管。这是百度对于为公司倾注心血、陪伴公司成长的高级管理者,如因个人意愿或家庭需要选择新的生活,都将纳入高管退休计划给予关怀和照顾。

  李彦宏在给内部全员邮件中由衷感谢了亚勤在过去5年对百度做出的重要贡献“亚勤永远都是百度大家庭的一员!”并祝福他未来生活美好。彼时,百度正在进行面向AI的转型。让业务从传统的搜索和内容集中到“云”、“设备”和“平台服务”上来。

  张亚勤四年前加入百度,出任百度总裁。先后分管过除搜索外的几乎所有业务部门。2017,张亚勤总结了ABC战略ABC(AI人工智能、BigData大数据、CloudComputing云计算)。希望通过三者深度融合,让百度云实现了从工具应用到能力架构的演进。

  目前,张亚勤在百度负责三个部门:新业务群组,包括云计算、教育、安全和国际业务;自动驾驶群组,包括各级智能驾驶技术;技术体系即公司的核心技术,涉及大型的数据中心、网络架构、传输的架构、服务器,包括芯片、量子计算和5G等前沿技术。

  作为极少数能够在错综复杂的商业领域探索的科学家之一,张亚勤的工作不仅是通过高度业务驱动的基础研究团队,让AI战略落地。更是带领团队,实现百度对AI的理想化追求,完成历史上的最重要一次转型。

  而身处BAT巨头角力的竞争之中,百度的战略转型将面对的就不仅是发展问题,更是核心竞争力的重塑。技术的渐变是可以预测的,但团队合作模式的改变却无法预测。很显然,转型并不容易。在判断百度是否仍有“前途”这样复杂问题的时候,不仅需要极高程度的“远见”,也需要极大的“勇气”。而在陆奇离开之后,似乎变得更难。

  但百度在全新市场仍获得了阶段性成功。2018年8月1日发布的截至6月30日的2018财年第二季度未经审计财报也显示,百度第二季度总营收为人民币260亿元(约合39.3亿美元),同比增长32%;归属于百度的净利润为人民币64亿元(约合9.67亿美元),同比增长45%。预示了AI技术对百度收入与发展的重要影响。

  在2018年9月接受《经济观察报》的独家采访时,张亚勤曾表示:“对百度来说,找对的人,让他做对的事,这是最重要的。百度现在人才整体储备还是比较强的。我们现在做海外招聘,提到百度无人车项目,大家都知道自己正在做的事情将改变这个世界,这对人才是最大的一个吸引力。”

  在加入百度前,张亚勤曾任微软全球资深副总裁兼微软亚太研发集团主席,微软亚洲研究院院长兼首席科学家、微软中国董事长,和微软移动全球副总裁。同时他还是澳洲国家工程院院士,IEEE院士。他在数字视频和通讯领域拥有60多项美国专利,500多篇学术论文和11本专著。他担任全球10多所大学的校董,荣誉或客座教授。

  如今,53岁的张亚勤仍然情绪健康、充满好奇心、探索精神和挑战意识,仍愿意承受挫折,更容忍模糊性的人和事务。

  以下内容为张亚勤自述,根据《经济观察报》独家专访整理——

  2014年至今,我在百度四年了,除了搜索,基本都管过了。虽然不同的时间管不同的事情,不管是技术也好,研究也好,业务也好。

  就业务部分来讲,我投入了非常多的时间见客户。和客户打交道,会对市场有一种比较直接的感知。同时,因为我是做研究出身的,业务之外,也愿意花点时间看东西和思考。特别是这几年技术形态变化很快,孵化一些新技术对百度来说是非常重要的。

  百度现在有两个大的战略,一个是移动;一个是AI。移动方面,这里面有搜索、信息流、内容。在移动方面,不管是收入还是从规模来看,都是在进步的。信息流现在是百亿级的业务,百度APP已经达到了1.5亿日活量。

  AI这部分有智能家庭,智能驾驶,以及面向企业级市场的百度云。百度AI战略的三个重心就是应用于家、车、企业。其实,我们的搜索是最早应用AI技术的。信息流也是,信息流中的个性化推荐也是根据用户画像、内容理解等AI技术来做的。一方面,AI在帮助提升现有的业务,另一方面也在打造新的业务。自动驾驶,量子计算,还有我们的自研芯片,以及IoT操作系统,都是面向未来的新技术。

  当产业变化的时候,当公司有很大调整的时候,有些人合适,有些人可能不合适,有些人希望换一个平台,这都是很自然的。

  其实百度的文化很简单,大部分加入百度的人都是因为“想做事儿,有意思。”自己能够做一件很酷和很有成就感的事情,同时能够为公司做出贡献。这点百度和很多优秀的公司没有什么区别。

  我和Robin的沟通相当简单,你如果了解他,就会知道他是一个很简单的人,决策的时候,有不同观点就讲。有没有意见相左的时候?也有,但通过沟通也可以达到共识。

  我讨厌两种人,一种是讲话拐弯抹角的人,一种是浪费别人时间的人。我所接触的人,或者说我行事的方式就是直截了当,简简单单的。我的团队的人都是这样的。每个公司有不同的挑战,你自己要清楚你需要什么,你能贡献什么,这个平台怎么样用以实现目标,这个比较重要。因为授权和信任不是谁给你的,而是这件事情你做了才能得到更多的信任。

  世界永远在变化,事情要做好,大事上方向正确,小事上一丝不苟。每个人的管理方式、做事方式不一样的,要充分给他们空间。我们团队很低调,但是业务做得特别好,比如百度云的团队和芯片的团队,都很令人满意。但是否真正能做成,还需要时间检验。

  我个人比较随性,对我来说,我每天看的东西有意思,做的事情有意思,见的人有意思是最重要的。因为个人的作用毕竟是有限的,需要通过平台体现价值,否则都是不可持续的。就像我当初选择百度是为了三件事一样,现在我做事的核心还是完成这三件事。一是对中国有帮助的事;二是面向未来的事;三是能影响世界的事。这些直到现在都没有任何改变。

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