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王阳明管理思想借鉴之十六

生意场 2019-02-27 14:18:58 来源:中人网

  传习录:

  问:“孔门言志,由、求任政事,公西赤任礼乐,多少实用。及曾皙说来,却似耍的事,圣人却许他,是意何如?”

  曰:“三子是有意,。有意必便偏着一边,能此未必能彼。曾点这意思却无意必,便是‘素其位而行,不愿乎其外,素夷狄行乎夷狄,素患难行乎患,无入而不自得矣’。三子所谓‘汝,器也’,曾点便有‘不器’意。然三子之才各卓然成章。非若世之空言无实,。故夫子亦皆许之。”

  问:“知识不长进如何?”

  先生曰:“为学须有本原,须从本原上用力,渐渐‘盈科而进’。仙家说婴儿,亦善譬。婴儿在母腹时,只是纯气,有何知识?出胎后,方始能啼,既而后能笑,又既而后能认识其父母兄弟,又既而后能立、能行、能持、能负,卒乃天下之事无不可能。皆是精气日足,则筋力日强,聪明日开,不是出胎日便讲求推寻得来。故须有个本原。圣人到‘位天地,育万物’,也只从‘喜怒哀乐未发之中’上养来。后儒不明格物之说,见圣人无不知、无不能,便欲于初下手时讲求得尽。岂有此理。”

  又曰:“立志用功,如种树然。方其根芽,犹未有干;及其有干,尚未有枝;枝而后叶;叶而后花实。初种根时,只管栽培灌溉,勿作枝想,勿作叶想,勿作花想,勿作实想。悬想何益?但不忘栽培之功,怕没有枝叶花果?”

  管理借鉴:孔子的弟子志向各异,子路、冉有想从政当官,公西赤想从事教育与文艺工作,曾晳却没有什么远大的志向,而是走一步,算一步。仲由,字子路,孔门“七十二贤”之一,后来官至卫蒲邑大夫、季氏家宰、孔悝家宰。家宰是当权者家的总管。冉求,字子有,通称“冉有”,孔门“七十二贤”之一,官至季氏宰臣。公西赤,字子华,孔门“七十二贤”之一,儒家学者。曾晳,字子晳,孔门“七十二贤”之一,没有志向,随遇而安。子路有政治才干,冉有有军事才干与理财才能,公西赤有外交才能。曾晳没有什么志向,但生有一儿,名叫曾参,史称“曾子”。曾参这个很了不起,是孔子学说的主要继承人,曾被武城大夫聘为宾师,曾拒绝齐国任其为相国的聘用,拒绝楚国任其为令尹的聘用,拒绝晋国任其为上卿的聘用。后来,后世崇奉为“宗圣”。唐高宗赠曾参为太子少保,唐睿宗赠曾参太子太保,唐玄宗赠曾参为郕伯爵,宋真宗赠曾参为武城侯爵,宋度宗赠曾参郕国公爵,元文宗加封曾参为宗圣公,明世宗改曾参为宗圣曾子。孔子认可子路、冉有、公西赤这三个弟子的才能,赞许曾皙的随遇而安。也就是孔子主张因材施教,更主张“在其位,谋其政”,不做超出自己才能的事情,不做超出自己份内的事情。有多少米,就煮多少饭。量体裁衣,量力而行。联系到企业管理也是一个样,要量体裁衣,量力而行,不要做超出自己经济能力的事情,不要做超出自己专业范围的事情,不要做超出自己资源承受能力的事情。企业管理是一门科学,而不是一场赌博。科学讲究求真务实,而赌博却是赌运气,求真务实能步步为营、稳打稳扎、稳中求进,而赌博中运气的概率却是十万分之一、百万之一、千万之一、亿万之一,想靠运气使企业蒸蒸日上无异于白日做梦,把成功与胜利建立在微乎其微的概率之上,成功与胜利是微乎其微的,是极其渺茫的。

  知识没有长进,是因为没有继续学习,或者因为在学习中没有思考的缘故。学习精进在于日积月累、循序渐进,如同砌砖建大厦一般,不可能一蹴而就的。求知如同万丈高楼平地起。合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下;万学之知,积于日常。求知做学问,不循序渐进,而幻想一步登天、一步到位、一日而成,是万万不可取。拔苗助长,反而会损害事物本身。教育小孩,不能拔苗助长,如果行之,则妨害小孩成长;求知学习,不能拔苗助长,如果行之,则学而无用;管理企业,不能拔苗助长,如果行之,则企业危机涌现。树木成材,是因为花费时间,栽培灌溉的结果;学而成才,也是因为花费时间,精心教育的结果;企要聚财,更是因为花费时间,科学管理的结果。

  作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

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