生意场 > 管理宝典 > 赵伯平管理专著: 《中国企业的病根子》连载三十三

赵伯平管理专著: 《中国企业的病根子》连载三十三

生意场 2019-02-27 14:15:52 来源:中人网

  中上篇:中国企业之偏见

  7、商场如战场

  商场与战场既有互通的一面,如竞争激烈,复杂多变,也有相左的一面如大多数商场之争有利于社会、进步,而大多数战场之争无益于社会进步。两相比较则以相左的一面占主导,互通的一面居次要。所以把商场比做战场并不准确,且容易把企业引入误区。

  误区一:无奸不商。战场之争主张兵不厌诈、虚张声势、声东击西、瞒天过海之术;商场之争主张以诚为本、以信取人、无信不立、无信不久之道。比商场为战场令企业产生奸商的心理,忽视诚信,欺骗顾客、消费者、供应商、政府,做一锤子买卖,赚一把就洗手。

  误区二:单赢。战场之争的目的是消灭对方,你死我活,势不两立;商场之争的目的是互惠互利,共同发展,双赢多赢。比商场为战场令企业视同行为冤家;视供应商为赔钱赔笑赔官司的三赔;视员工为只知耕耘不问收获的老黄牛。

  误区三,急功近利,一劳永逸。战场之争讲究速战速决、兵贵神速、快速反应、快速出击、闪电战、一决雌雄、毕其功于一役;商场之争讲究一步一个脚印、踏踏实实、老老实实、结结实实、树百年品牌、百年老店、健康长寿。比商场为战场令企业心浮气燥,好勇斗狠,轻率冒进、图一时快活,一时风光,不计长远,经不起时间与胜利的考验。

  误区四、重在策划。战场之争强调上兵代谋、神机妙算、攻其不备、出奇制胜、藐视一切的规则经验习惯传统;商场之争强调以正为主、公开透明、合理合法、循规蹈矩。比商场为战场令企业整天沉溺于金点子与奇方异术的寻求之中,指望靠一个方案一举成名,利欲熏心,利令智昏,被善于装神弄鬼的智慧大师策划大师玩弄于股掌之上。

  敬请关注赵伯平的微信公众号:zbpglzx2016

  赵伯平(管理咨询专业,擅长领域:企业文化、战略规划、组织设计、人力资源,zbp079@163.com)

0
+1
0
+1
相关报道
文章关键字: 中国企业 病根子
版权与免责声明
1、凡本网注明"来源:生意场"的所有作品,版权均属于生意场所有,任何媒体、网站或个人在转载使用时请注明"来源:生意场"。
2、凡本网注明"来源:XXX(非本网站)"的作品,均转载自其他媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、本网刊载之所有信息,仅供投资者参考,并不构成投资建议,投资者据此操作,风险自担。
4、如本网刊载之信息涉及版权等问题,敬请通知我们,我们将在第一时间予以更改或删除。
 

关注生意场微信公众号