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赵伯平管理专著: 《中国企业的病根子》连载三十二

生意场 2019-02-20 14:44:24 来源:中人网

  (说明:本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。)

  中上篇:中国企业之偏见

  6、又红又专

  如果有人问我在中国新兴企业中,什么样的岗位最难找到合适的人选?我会毫不犹豫地告诉他是采购。身为新兴企业采购岗位的应聘者起码须具备两个条件:一是在供应商面前要狡猾得象只狐狸,会砍价,善欠债,能空手套白狼。二是在老板面前要忠实得象一条狗,清澈透明,来不得半点的虚假和自私;面对金钱的诱惑要贫贱不能移、富贵不能淫;贡献愈大愈好,索取愈少愈好。很显然,如此集精明和忠诚于一身的人可不好找,通常的情形是忠诚的采购不精明,老板放心但不称心;精明的采购不忠诚,老板称心但不放心(称心要打点折扣)。

  在企业择人用人问题上有种流行的看法是,有德无才的庸人给企业带来的风险,要比有才无德的恶人小得多,理由是企业使用有德无才的庸人充其量损失一点工资,他不会恶意损坏企业的利益,给企业带来的危害有限;但有才无德的恶人就不同了,他会费尽心机地祸害企业,他甚至可以把企业卖掉,他才越高,对企业的危害越大。

  对此,我不敢苟同。把德放在优先位置考虑,如果是选择普通员工也未尝不可,因为普通员工大多从事的是机械、重复的简单劳动,做好这类工作只要一丝不苟,勤勤恳恳就行,没有太多的讲究,德是主要的;但如果是选择有一定素质要求的部门主管,则万万不可,因为有德无才的庸人当上主管后,虽然主观上并无损害企业利益的恶意,但他的错误决策、错误指挥导致的后果与主观恶意毫无二致,一样可以置企业于死地。

  所以,我主张企业选人应遵循兵要忠,将要能的原则。我绝不反对企业选将时要考量德,考量红,但必须强调的是:对将才的红,企业不能有过高的苛求,特别不能用不切实际,显失公允的道德标准来约束将才,限制将才。对将才而言,专与才是第一位的,他们只要没有重大的原则的道德问题都可以大胆任用。至于他们的红,企业应着眼于通过建立利益共同体来解决,把将才的个人利益与企业的利益紧紧的捆在一起,诸如对他们进行期权激励,目标激励等。古人讲爵禄厚而忠于君,正是这个道理。

  三国时伟大的政治家、军事家曹操,在他的《举贤勿拘品行令》中对专而不红,有才欠德者所持的鲜明态度值得所有的新兴企业效法。“昔伊挚传说出于贱人,管仲,恒公贼也,皆用之以兴;萧何、曹参县吏也,韩信、陈平负污辱之名,有见笑之耻,卒能成就王业,声著千载;吴起贪将,杀妻自信,散金求官,然在魏,秦人不敢东顾,在楚,则三晋不敢南谋……负污辱之名,见笑之行,或不仁不孝而有治国用兵之术,其各举所知,勿有所遗。”

  敬请关注赵伯平的微信公众号:zbpglzx2016

  赵伯平(管理咨询专业,擅长领域:企业文化、战略规划、组织设计、人力资源,zbp079@163.com)

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