生意场 > 管理宝典 > 狼性文化转向磁性文化 果真是微软组织变革的一个核心吗?

狼性文化转向磁性文化 果真是微软组织变革的一个核心吗?

生意场 2018-12-27 15:03:50 来源:中人网

  2015年,我专门耗费了大约半年的时间,撰写了《从狼性文化到磁性文化》一书。虽然由于个人无法抗拒的外力,本书至今只能在自己的博客上发表,但是我的传播和推广却一刻也没有停止过,我总是不定期地会上网搜一搜“磁性文化”这四个字。

  于是一周前,我便很自然地在“哈佛商业评论”中文网上的《微软:重新“酷”起来》一文中看到了下面一段话:

  “狼性文化转向磁性文化在成长性思维的要求下,微软也变得‘温柔’起来。用刘凤瑜的话来说就是,微软由过去相互挑战的、甚至带有‘攻击性’的狼性文化转为现在更为相互合作、‘成就他人’的‘一个微软’的磁性文化。这也是微软近几年来企业文化转变的一个核心,即从竞争性变成合作性。他回忆,这场变革三四年前就已经推行了,微软美国总部还曾专门组织了一场组织变革大会,推动企业文化由竞争性转向合作性。”

  尽管刘凤瑜先生作为微软(中国)有限公司大中华区人力资源服务总监,在其相关访谈中并未提及我的名字,尽管我还不能证明他口中的彼“狼性文化”、“磁性文化”就是我《从狼性文化到磁性文化》一书中论述的此“狼性文化”、“磁性文化”,但是坦率地说,看到这样的文章,我仍然有理由让自己的精神为之一振。

  因为毕竟是我第一个在企业文化的意义上讲磁性文化、第一个开宗明义地把狼性文化和磁性文化放在一块做全面系统的优劣比对、第一个向广大的中国企业呐喊:从狼性文化到磁性文化!

  因为我在《从狼性文化到磁性文化》一书中,不但一针见血地指出:“十多年来,如雷贯耳于中国企业界的狼性文化,究其根源,不过是传统农耕社会中基于皇权帝制的德治文化、人治文化、官本位文化的改头换面,是一种双重标准的要求员工对外是一匹凶狠的狼,对内是一只忠实的狗的外狼内狗文化。”而且明白无误地把磁性文化的要点归纳为五:一、每个人、每个企业、每个组织都是一块磁铁,都有一个磁场,都需要不断地增强自己对目标对象的磁力。二、增强磁力的核心在识别和满足目标对象的需要。三、只有秉持平等、内生、交互和兼容的四大理念,才能准确识别和最优满足目标对象的需要。四、最能体现出磁性文化比较优势,适用于知识型企业和员工的磁性文化实务流程是“知己知彼→寻找交集→我为我狂”。五、磁性文化落地的最佳匹配为三阶梯管理。

  显而易见,我的此“狼性文化”、“磁性文化”,无论从形式上(名词上,还是从内容(定义)上与刘凤瑜先生津津乐道的微软的彼“狼性文化”、“磁性文化”都是高度一致的。或者换言之,我的此“狼性文化”、“磁性文化”正是微软组织变革的一个核心。

  如此,出于将我念兹在兹的磁性文化弘扬光大的需要,我非常希望《微软:重新“酷”起来》一文的作者王婷和“哈佛商业评论”中文网能够对微软的“狼性文化转向磁性文化”做进一步的深度研究和报道。同时,我也更希望有机会就微软(中国)有限公司大中华区的磁性文化建设与刘凤瑜先生做面对面的切磋交流。

0
+1
0
+1
相关报道
文章关键字: 磁性文化 微软 组织变革
版权与免责声明
1、凡本网注明"来源:生意场"的所有作品,版权均属于生意场所有,任何媒体、网站或个人在转载使用时请注明"来源:生意场"。
2、凡本网注明"来源:XXX(非本网站)"的作品,均转载自其他媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、本网刊载之所有信息,仅供投资者参考,并不构成投资建议,投资者据此操作,风险自担。
4、如本网刊载之信息涉及版权等问题,敬请通知我们,我们将在第一时间予以更改或删除。
 

关注生意场微信公众号