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赵伯平管理专著: 《中国企业的病根子》连载二十五

生意场 2018-11-28 15:36:03 来源:中人网

  上篇:中国企业之怪状

  24、炙手可热的“大师”牌垃圾

  最早听到“点子大王”的新闻时,我着实也跟着兴奋过好一阵子。毕竟是市场经济了,智慧一样的能卖上大价钱,从今以后,读书人也有盼头了。谁知过了不久,社会上便接二连三地冒出来一长串的以大师、怪杰、顶尖高手自居的策划人士,而且每一个策划人士的背后,都必定配发几件言之凿凿、点石成金的杰作、经典、范例。我禁不住有点纳闷:“诸葛亮算得上是古代中国的智慧象征了,那‘羽扇纶巾,谈笑间樯橹灰飞烟灭’的神机妙算形象早已深深地嵌入到了民族的记忆之中,但至今也没有人尊称他为策划大师啊!”如此一番苦思冥想之后,我终于悟出了其中的门道,原来所谓的大师、怪杰、奇才、顶尖高手、大王、经典、范例等,不过是一些无法量化的抽象名词,什么样的点子称得上大师,什么样的作品够得上经典并无明确的,看得见摸得着的标准,全凭圈子内一班人说了算,而圈子内一班人为了彼此的共同利益,自然是心照不宣,心有灵犀一点通,互为吹捧,互为借势。

  虽然在大师、大王之类的名位中充斥了假冒伪劣,但这并不能妨害其智慧垃圾在市场上走俏。因为大师、大王的智慧虽然不高,但年少的中国新兴企业却太浮躁太争功近利,他们总以为人生苦短,十年八年太久,要只争朝夕,跑步进入世界五百强;他们不屑于耐下心来做企业,抓管理,打基础;他们内心非常看不起那些一步一个脚印,稳扎稳打,踏踏实实,专心致志的实干家;他们追求的是超常规跳跃式的发展,渴望一夜暴富,一举成名的点金术。他们对“大师”牌垃圾的热衷与追捧类似但不完全是周瑜打黄盖一个愿打一个愿挨,周瑜的苦肉计对火烧赤壁的战役有用,“大师”牌智慧垃圾对企业有害。即使是那些真能够使企业一夜暴富的点子、奇方异术也不例外,从短期看,金点子是给企业带来了滚滚财富,但滚滚而来的财富常常是以损害企业的长远利益,竭泽而渔,杀鸡取卵为代价的。不少的金点子只是巧妙的利用了消费者的轻信和从众心理,寅吃卯粮,透支企业信誉。这里重要的不应是一下子赚了个盆满钵满,而是企业的暴发户心态与接踵而至的短命夭折。我手头有一个未经证实的故事:

  国内一家原来发展很平稳的企业,突然有策划大师向他们提供了一个金点子,企业喜不自禁,全身心投入,不到半年之间,果然获得了几个亿的暴利,然而意想不到的事情出现了,企业花钱大手大脚,管理失控,主业荒废,整天沉溺于金点子的探究之中。两年之后,一个好端端的企业,走到了尽头。

  时下有种说法叫工业经济时代是大鱼吃小鱼,知识经济时代是快鱼吃慢鱼,所以中国企业要以快制快,快人一步。我承认快是应该的而且必须尽可能的快,但不能忽略的是中国企业的快要以先进的经营理念、健全的运行机制、扎实的基础管理为先决条件,要将快的重点放在提高企业的应变能力上,应变能力增加了企业发展速度想不快都不可能。反之,则会欲速而不达,要明白一个道理:珠算的快与计算机的快是两个本质不同的概念,没有计算机的硬件却强调计算机的速度可能吗?我不否认金点子的作用,健康企业的发展离不开那些与企业的经营理念、运行机制、管理基础、长远利益有着很好结合的金点子,这样的金点子多多益善。我所反对的仅是那些竭泽而渔,杀鸡取卵,貌似金点子的歪点子。

  “郑氏(唐朝人,李景让之母)早寡,家贫子幼,毋自救之,宅后墙陷,得钱盈船,母祝之曰:‘吾闻不劳而获身之灾也,天若矜我贫,则愿诸孤学问有成,此不敢取’遽掩而筑之。”谁说女人头发长见识短,芸芸众生之中,有几个须眉能望郑氏之项背?

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