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冲刺新零售“战场” 供应链金融成为新的杀手锏?

生意场 2018-10-23 09:04:31 来源:东北新闻网

近几年,随着消费升级和新零售的火爆,零售业正面临巨大的变革。线上线下相结合的新零售掀起了一波商业新浪潮,时势是每一家公司前进的风向标。

新零售下半场的竞争重心在供应链

2018年,零售商业进入快速变化升级的阶段,新零售不仅仅是线上线下的融合,更是“人货场”商业模式的重构。用户-产品-消费场景都不再是单一的存在,企业将要对消费者、产品、流通环节的物流仓储、门店的客户体验等各环节进行新的升级改造,才能延展商业的升值空间。

在2018中国(四川)电子商务发展峰会“新零售论坛”上,普洛斯金融快消品事业部负责人宋曦宁也发表了对新零售的新思考。他提到,新零售上半场的重心在于前台,出现了很多的新生态门店,如无人便利店,生鲜+餐厅的组合等。而新零售下半场的竞争将从前台转向后台,从门店转向产品供应链。在此过程中对物流和仓储的要求越来越高,商业闭环中关键的供应链环节竞争也将愈加激烈。

冲刺新零售“战场” 供应链金融成为新的杀手锏?供应链金融赋能新零售

2018年是一个资本寒冬,投资环境并不乐观,并且银行的资金监管政策越来越严格。然而所有的零售商在扩张的同时都需要资金,与此同时,供应链金融服务便应运而生。

宋曦宁表示,新零售时代,整个零售场景中有很多供应链金融切入的机会。如经销商向厂家订货需要订货款项,经销商与连锁品牌、超市、大卖场也存在账期,仓库的库存、开店的融资等资金需求,都可以介入金融机构的大数据和风控体系进行供应链金融服务。

冲刺新零售“战场” 供应链金融成为新的杀手锏?

值得注意的是,用户的金融需求也是多样化的,单个用户可同时存在对开店、仓库、物流等融资需求。与市场上的多数只能提供单一的金融服务不同,普洛斯供应链金融服务不仅是解决用户某一个点的金融需求,而是通过金融服务赋能整个供应链。

“供应链要验证整个贸易链条上的真实性,只做一个点的金融需求,从数据和风控的角度来看,很难分散风险。”宋曦宁如此说道。

普洛斯特色的产融生态体系

普洛斯作为全球最大的物流地产企业,其全球物业组合达6300万㎡ ,管理总资产超过540亿美元。目前,普洛斯的四大业务板块包括园区开发与运营、数据科技、基金管理与投资与金融服务。

普洛斯金融是普洛斯产业物流生态体系的重要组成部分,借助普洛斯物流和仓储资源进行供应链赋能,形成普洛斯的差异化和竞争壁垒。以商流数据和物流控货为金融业务抓手,开发大数据授信和风控模型为核心能力,可实现大体量低成本快速放款和有效风控。

目前,普洛斯金融业务版图包括食品冷链供应链金融、跨境电商供应链金融、快消品供应链金融、物流金融以及物联网金融。目前客户包括宝洁、美赞臣、强生、达能、卓志跨境电商等大型企业。

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在以供应链为核心的商业环节,以仓储控货和物流提供的数据支持和场景控制,普洛斯金融才可在多个环节降低金融的风险。此外,普洛斯金融与多方机构达成战略合作,结合普洛斯金融强大的风控体系和IT系统,达到风险管理的目的。

新零售时代,普洛斯供应链服务+金融服务的双重赋能,将进一步释放强大的商业能量,促进企业的稳步发展。服务新零售企业,不仅是普洛斯实现场景金融的落脚点,也是响应中央号召金融服务小微企业和实体经济的实际行动。

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文章关键字: 新零售 供应链金融
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