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他40多年专注做一块玻璃,却说 ”我不是为了钱”!揭秘曹德旺的创业心路...

生意场 2018-09-05 09:43:20 来源:央视财经

  央视财经消息,福耀集团,全称福耀玻璃工业集团股份有限公司,目前已成为全球规模最大的汽车玻璃专业供应商,产品得到全球顶级汽车制造企业及主要汽车厂商的认证和选用,也为国人做出了一片属于自己的高质量汽车玻璃。近日,福耀玻璃发布半年报,不少数据均表现亮眼,这家上市企业的成绩背后,企业的转型升级以及海外发展之路是怎样的呢?福耀玻璃半年报表现靓丽净利润和海外收入增速最为抢眼8月20日,福耀玻璃披露2018年半年报。上半年,公司累计实现营业收入100.85亿元人民币,同比增长15.74%;实现归属于上市公司股东的净利润18.69亿元,同比增长34.80%;

  归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润18.3亿元,同比增长35.74%;实现每股收益0.74元人民币,比去年同期增加34.55%。

  福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺:在今年的形势下能够做到这样的业绩出来,我自己感到很满意。因为今年很多企业很难受,我们主要是靠新技术还有我们用户的共同努力,来实现我们的目标。今年中报比去年好,主要受益于海外投资,今年产生利润,去年是亏损。市值风云研究组负责人付彦龙:简单来说,这家公司上半年的表现,成长性是出于很多人的预期的,尤其它的经营活动现金流增速达到50%这一点,很多人对于这种传统的制造业企业是没有这么高预期的。应该是可以匹敌一些好的科技类的公司了。福耀玻璃的半年报还显示,指标提升最快的是归属于上市公司股东的净利润,提升34.8%;今年上半年存货的周转天数为96天,同比下降14天,营收账款的周转天数为68天,比去年同期下降3天。此外,公司中期利润分配方案为每10股派发现金股息4元,属于中报的首次分红。

  福耀玻璃工业集团股份有限公司财务总监陈向明:我们归功于三个方面,第一,我们公司一直以来有高效的预算管理的机制。第二,我们现在近两年来推动的丰田的精益运营的模式。第三,我们内部现在也在做着自动化跟信息化建设,这样跟我们的供应商和客户之间,能够建立起有效的协同。

  报告期间公司市场份额得到进一步提升,公司汽车玻璃中国境内收入比去年同期增长7.15%,高于汽车行业产量4.15%的增速;公司汽车玻璃海外业务收入比去年同期增长22.31%,大幅超过中国境内汽车玻璃收入的增长。

  曹德旺的创业心路:四十多年专注做一块玻璃从福耀玻璃发布的2018年上半年的业绩来看,无论是它的成长性、盈利性、还是经营效益和负债率,业内人士均认为此份财报亮点颇多。交出漂亮成绩单的背后是什么驱动力?而作为企业的董事长,“玻璃大王”曹德旺又有着怎样的创业心路呢?

  现年72岁的曹德旺自16岁起在街头卖过烟丝、贩过水果、还修过自行车,尝遍了社会底层生活的艰辛。八十年代初期,在国内的汽车维修市场,从日本进口一块汽车玻璃就要一两千元人民币。40岁的曹德旺看到其中的商机,开始转战汽车维修玻璃,此后不久在汽车维修市场上,曹德旺用自己生产出来的汽车玻璃替代了日本的进口汽车玻璃。1987年,他用第一桶金建立了耀华汽车玻璃公司,即福耀玻璃的前身。

  福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺:那个时候公司很小,我1987年组建的,那时候做维修市场,维修市场做完以后中国市场不够就拿到国外去卖它,最简单的就是做生意。那个时候我们只做维修市场,维修市场的量很少,那个时候做了20年的玻璃加起来还不能等于现在我一年的产量。1993年,福耀集团股票正式在上海证券交易所挂牌,成为中国同行业首家上市公司,经过几十年的发展,福耀玻璃在主导国内汽车玻璃配套、配件市场的同时,还成功挺进国际汽车玻璃配套、配件市场,并在俄罗斯、美国建立了汽车玻璃生产基地,成为世界第一大汽车玻璃制造商,同时公司还积极发展上下游产业链,避免原材料价格波动对生产造成的影响。

  福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺:我是从开矿做起来,把沙开出来,回来做玻璃,平板玻璃做完了再拿来做汽车玻璃,汽车玻璃做完还要装附件,我们现在开始做附件,就是跟玻璃相关件开始自己做,这样来提升我们的竞争力。在福耀玻璃半年报中,记者发现,福耀玻璃连续六年的毛利率都在40%左右。曹德旺告诉记者,这么高的利润率水平,一方面是由于公司打通了上下游产业链,提升了产品附加值,另一方面更得益于企业内部精细化的管理体系。

  如今年逾古稀的曹德旺,依旧保持着每天早上4点起床的习惯,他说,起来阅读,看资料,这样一天的时间就会被拉长。

  从1987年建立福耀集团至今,曹德旺一直在专注地做玻璃,始终没有动摇过,当记者问他为何能做到如此专注,而不去做金融和地产,不走多元化经营时,他的回答是坚决不考虑。

  福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺:我认为那不是我的事情,他们说我很土,没有关系。他们说,互联网做P2P、做资金投融资平台,相信我可能会赚大钱。我说我不是为了钱,名声搞坏掉了,不要,坚决不做。智能自动化改造福耀玻璃实现转型升级正是因为长时间的专注和坚持,福耀玻璃才能一次次穿越经济周期,保持高成长,也给广大投资者交出了一份满意的成绩单。如今随着自动化和智能化时代的到来,身处传统行业的福耀玻璃又如何做到与时俱进,今天的福耀和过去相比,又有哪些不同呢?

  唐丽芳,是福耀玻璃福清生产基地的一线工人,主要负责产品检验,她对记者回忆说,过去验货,需要手工去测量、核对玻璃的规格厚度和宽度,很容易出错,效率也不高。工厂自动化改造之后,她的工作方式和内容都出现了很大变化。

  一线工人唐丽芳:之前我们是三班倒三个人,每天也要十个小时左右。MES上线之后,我们那个岗位只缩减到剩下一个人了。现在我们只要扫一下二维码,那些收料之类的全部信息都在我们电脑上面,直接查询一下电脑就可以,不用再手工输入电脑,很便捷。福耀玻璃福清生产基地的负责人兰冬华告诉记者,工厂的智能化改造是2015年9月份开始的,三年来,车间的生产流程发生了巨大变化。比如可以承担较大劳动强度的机械手,原来只有20几台,这三年已经增加到了60几台,这大大节约了人力成本,也更好地提高了产品的良品率和生产效率。

  除了生产智能化和自动化改造之外,福耀玻璃也在通过产品的自主研发来提升市场竞争力。公司工程研究院的院长郑明生告诉记者,汽车玻璃正朝着高附加值的方向发展,智能化、集成化的应用越来越多,随着新能源汽车时代的到来,公司已经陆续研发出多款低碳节能的轻量化玻璃、智能化控制玻璃等等高附加值产品。

  福耀玻璃玻璃工程研究院院长郑明生:我们公司也在朝着高科技方面发展,因为高附加值产品的玻璃也是我们追求的方向。随着市场竞争越来越激烈,如果我们不能在第一层次上面与别人竞争,必须大力发展我们的高科技,就是高附加值的产品。现在我们高附加值产品的整个销售占比越来越多,现在已经接近三分之一。福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺:实际上福耀现在做的事情,是怎么样把传统玻璃给它甩掉,重新来,让一种新的玻璃出来,围绕着轻量、智能、舒适、安全,四个方面来保证。

  近几年,福耀玻璃的研发投入金额一直呈现增长态势,今年上半年福耀玻璃的研发支出为4.22亿元人民币,占集团上半年营收的4.18%,较去年同期上升8.35%。集团从事研发的技术人员也从十年前的两三百人发展到今天的2300多人,研发投入的增加也大大提升了产品的附加值。

  福耀玻璃工业集团股份有限公司财务总监陈向明:整体的效果也非常良好。这也可以从我们高附加值产品占我们业务比重达到三分之一,以及我们的近几年来平均售价每年大概二到三个点的提升,可以看得出来,这个效果非常良好。福耀海外业务持续改善多举措应对“走出去”风险众所周知,目前福耀玻璃在中国的市场份额已经达到70%左右,扩大海外市场成为一种必然。今年半年报,福耀的海外增速的表现尤其抢眼,引起了投资者的关注,福耀美国工厂自从2016年投产以来一直处于亏损状态,到今年上半年实现大幅盈利,到底是什么原因呢?数据显示,今年上半年报,福耀汽车玻璃海外业务收入比去年同期增长22.31%,大幅超过中国境内7.15%的汽车玻璃收入的增长。其中福耀美国工厂实现扭亏且大幅盈利,数据显示,今年上半年福耀美国有限公司实现营收16.8亿元人民币,同比增长86.67%,实现净利润1.27亿元人民币,而去年同期则亏损0.48亿元人民币。

  福耀玻璃工业集团股份有限公司财务总监陈向明:这个主要得益于,我们工厂的人跟机器设备之间进一步磨合,还有我们管理层跟员工之间的磨合,以及员工之间的磨合进一步的深入;第二,就是我们的管理效果包括我们的对标的管理进一步深化;第三,是我们的产出效率和成品率在提升。

  作为全球一流汽车企业的供应商,福耀玻璃需要提升全球供应链能力。“车轮上的国家”美国是福耀玻璃志在必得的海外市场。早在2011年,福耀玻璃就与通用汽车签订了战略合作协议,前提就是必须在美国建厂,以保证稳定供货。但是自从2016年美国俄亥俄州的福耀汽车玻璃工厂竣工投产以来,曹德旺就一直面对生产效率低、招工难、文化冲突等挑战。

  目前,福耀集团已在美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等9个国家和地区建立了现代化生产基地和商务机构,全球雇员约2.6万人。

  作为一家跨国企业,目前海外收入已经占到福耀整个业务收入的40%,且规模逐年扩大,汇率波动必然对公司业绩产生巨大影响。今年上半年随着美元升值,福耀玻璃通过办理美元借款等手段规避外汇风险,实现汇兑收益0.61亿元人民币,而去年同期汇兑损失1.71亿元人民币,由此导致上半年财务费用也同比大降96%。

  福耀玻璃财务总监陈向明:我们在加大海外的拓展,海外的运营,这个本身就是有效规避汇率风险的手法之一;第二,就是我们在外币的资产跟外币的负债规模,跟海外的业务规模相匹配;第三,我们在货币结算的时候,优先采用美元或欧元,我们在业务收支方面,首先它自己同比之间进行匹配;第四,就是我们在适当地采用一些金融衍生的工具,规避汇率的风险。

  原标题:他40多年专注做一块玻璃,却说"我不是为了钱"!揭秘曹德旺的创业心路...

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