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泽亚咨询之如何引导企业管理意识的转变

生意场 2018-08-22 14:18:15 来源:中人网

  企业管理咨询其实就是一种管理变革创新,说到底都是一种变化。但是,大家都知道,只要是变化,必然会伴随着一种心理的不安、恐惧和抵触。从另外一个角度来说,变化也就意味着以前的某些观念、方法是错误的,但是那些东西已经深入人的内心,形成了一种比较牢固的意识,因此要变革首先的就是要改变意识。

  那么,如何引导企业管理意识的转变呢?

  首先,管理咨询师要改变的是老板的意识。老板的意识不改变,所有的工作都将难于开展。就像德鲁克大师对IBM老总说的,“总经理不来,其他人一个都不要来。”因为,如果最高管理层的意识没有改变,所有的变革只会停留于表面现象。

  其次,要改变中高层的意识。企业管理咨询是一项很特殊的工作,咨询师既不能完全不介入企业的运营,又不能主导企业的运营,既不能不参与管理,又不能全面管理,换句话说,更多的企业变革工作还是要通过企业的管理层去完成。中高层是管理革新的主体,只有改变了他们的意识,管理革新才能真正得到实施和开展,因此与中高层的多渠道沟通尤其重要。

  最后,要改变基层员工的意识。基层员工是管理革新的具体执行者,咨询师要尽可能通过培训工作来改变他们的意识。要重视培训,做好培训,以培训促效果。对于一些基础较差的企业,培训工作显得尤其重要,你不把企业的人力资源提升一个水平,你就很难让高一个水平的管理模式能够顺利运行。而且,培训工作应该要在启动咨询项目的初期阶段就开始进行,每一期培训要做精彩,要贴切企业实际问题和企业管理咨询项目中的核心问题。

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文章关键字: 企业管理 管理意识
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