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构建派驻海外企业团队“五个定位”的管理体系

生意场 2018-08-06 14:01:04 来源:中人网

  河钢集团作为中国最大钢铁制造商之一,在新时代大背景下,抓住机会,紧跟时代潮流,已在全球范围控股、参股70多家公司,海外总资产达70亿美元。

  2016年下半年,河钢集团以4600万欧元收购塞尔维亚最大的钢铁企业斯梅代雷沃钢厂,成立了河钢塞尔维亚公司(以下简称“河钢塞钢”)。截至2017年11月底,钢产量增加50%、实现了息税前盈利,12月份实现了全面盈利,结束了长达7年的亏损,让曾被誉为“塞尔维亚的骄傲”、200万吨规模、5050名员工、106岁钢企的生产经营进入健康轨道,彰显了中国钢铁行业和河钢集团的优势与能力。

  河钢集团秉持“利益本地化”“文化本地化”“用人本地化”的原则,积极探索构建派驻河钢塞钢团队“五个定位”一体化管理体系,为保证派驻河钢塞钢管理团队素质,提升河钢塞钢经营管理效能,提供体系支撑和制度保障。目前,派驻河钢塞钢管理团队已由初期的15人调整至现在的9人,成为了一支有国际素养、忠诚合作的精英团队。

  一、管理团队人员构成定位

  (一)团队人员选任。遵循“精干、高效、适用”的原则,由河钢塞钢根据自身战略发展及经营管理目标,拟定团队人员构成计划(包括岗位设置、岗位职责、用工数量等),并按照集团派驻海外企业选人用人条件选择团队成员,报经集团人力资源部、海外事业部核准备案、签订《派驻海外企业员工协议书》后,履行海外工作签证手续。其中:河钢塞钢高级管理人员(领导班子)选任,按照集团《关于所属子公司领导人员选拔任用工作办法》执行。

  (二)团队人员任期。实行任期制,任期期限为2年。普通团队人员一般不超过1个任期,高级管理人员根据工作需要可以连任,但总任职时间原则上不超过2个任期。

  (三)团队人员调整。由河钢塞钢董事会根据生产经营需要决定人员调整事宜,报集团人力资源部、海外事业部备案。派驻期间的工作表现,将作为派出单位乃至集团海外企业选人用人的重要条件。

  二、管理团队薪酬机制定位

  采取“国内薪酬制度+海外薪酬制度”的管理模式,并依据派出单位钢铁主业薪酬水平及所任河钢塞钢职务相应薪酬结构及构成,实施定位管理。

  (一)国内薪酬制度。按其所任河钢塞钢职务实施薪酬分类管理。

  1.对任职为高级管理人员,实行“年薪激励收入+任期激励收入”制度,其中:年度激励收入=月度基薪×12个月(占20%)+月度绩效薪×12个月(占40%)+年终绩效薪(占40%),并与本人实际出勤工日情况及完成河钢塞钢董事会年度/月度经营绩效指标情况进行挂钩考核;

  任期激励收入=年度激励收入×30%,并与领导班子年度业绩考核结果排序、本人所承担的经济责任、政治责任、社会责任进行挂钩考核。任期激励收入遵循“延期支付”的原则,实施分年抵押,考核期满视综合评价考核结果决定返还或追索。

任期激励收入挂钩考核标准

序号

班子激励

个人激励

合计

考核结果

所占比例

考核结果

所占比例

1

优秀领导班子

20%

优秀

10%

30%

比较优秀

9%

29%

称职

7%

27%

不称职

0

0

2

称职领导班子

16%

优秀

10%

26%

比较优秀

9%

25%

称职

7%

23%

不称职

0

0

3

不称职领导班子

0

称职

7%

7%

不称职

0

0

 

  2.对任职为其他职务人员,实行岗位绩效薪级工资制度,并按照岗位工资、技能人才等级工资、岗位津补贴、绩效奖金等构成单元管理规则进行管理。尤其对绩效奖金单元,要按照派出单位全员绩效管理办法、绩效奖金分配指导控制线制度以及派驻前所任岗位(职务)进行统筹管理。其中:对月度绩效奖金、年度效益奖金,可适度提高设计水平及指导控制线系数,并依据河钢塞钢年度经营绩效指标完成情况及本人工作任务完成情况进行挂钩管理。

  (二)海外薪酬制度。由海外职务工资和生活补贴两部分构成。

  1.海外职务工资,为综合考虑派驻河钢塞钢所任职务总体收入水平而设定的工资单元。海外职务工资“1”的系数值由河钢塞钢董事会决定,并依据河钢塞钢经营业绩完成情况及本人工作任务完成情况进行挂钩管理。

厂部级正职人员

2.00

厂部级副职人员

1.50

科级人员/部门经理

1.00

专业工程师

0.50

协理(一般人员)

0.30

海外职务工资标准一览表

派驻前后所任职务职级对应关系

职务工资系数

 

  2.海外生活补贴,为综合考虑当地物价指数及实际消费水平(包括通讯、交通、住宿等)而设定的工资单元。海外生活补贴不分职务职级,补贴标准一律为海外职务工资“1”的系数值标准45%,并依据实际出勤工日情况进行挂钩管理。

  三、管理团队社保福利定位

  采取“国内保险制度+海外保险制度”的管理模式,并依据国内保险政策和塞尔维亚保险法规,实施定位管理。

  (一)国内保险部分。包括养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、生育保险以及住房公积金、企业年金等,依据国内保险等政策规定,并由派出单位依据国内薪酬收入情况核定缴费基数,个人缴费部分在其国内薪酬支付中代扣代缴。

  (二)海外保险部分。包括劳工保险、医疗保险(门诊治疗保险、重病住院医疗保险)、意外伤害险等,依据塞尔维亚有关法律规定,并由河钢塞钢依据海外薪酬收入情况核定缴费基数,个人缴费部分在其海外薪酬支付中代扣代缴。

  1.派驻团队人员在河钢塞钢工作期间,因工负伤、患职业病不能坚持正常工作的,原则上应回国治疗,医疗费用按照国内有关政策规定执行;非因工负伤、患病不能坚持正常工

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