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柳传志、王健林、任正非等都有一个共同特点,让他们终生受益!

生意场 2018-08-02 13:54:30 来源:商界

  昨天是中国人民解放军建军91周年的日子,全国各地都在组织相关庆祝活动,微博、微信朋友圈等社交媒体也被各种帅气的军人照刷屏。而对于王健林、王石、柳传志、任正非、任志强和张瑞敏等商界大佬来说,建军节也是他们的节日,军旅生涯是他们一生宝贵的记忆。正是在部队里的历练,使得他们在脱下军装,创办并执掌企业时,或多或少都烙上了军事化管理的痕迹。

  王健林在面对媒体时不止一次说过:“万达首先是一个军队。”柳传志也在公开场合多次提到:“好的企业就像一支军队,令旗所到之处,三军人人奋勇,进攻时个个争先,退却时阵脚不乱。”在张建华所著的《向解放军学习》中提到两个数据,一个是在中国营业额排名前500的企业中,有军人背景的总裁、副总裁占40%之多。第二个是在中国本土企业家队伍中,有军人背景的占30%以上,珠江三角洲和长江三角洲经济发达地区,则高达60%以上。

  拥有入伍经验的人能够在商海中乘风破浪,得益于在部队军事化训练中磨练出来的品性,以及终生受益的管理智慧。

  柳传志:我的员工都是战士

  作为中国商界“教父”,柳传志在17岁时被保送到西安军事电讯工程学院(今西安电子科技大学)。经过5年军营生活的磨炼,柳传志养成了敢为人先、勇于挑战的性格。

  “那些战士根本不怕死,一个个往上冲,就是那种劲头。部队的这种精神不得了,为达到目标不顾一切。”

  正是基于对这种精神的信仰,创办联想后,柳传志都会要求新入职的员工集中到郊外的宾馆、学校、野地,接受创业元老的“创业史”教育,喊口号,做早操;并会组织公司人力资源部门认真讲纪律、聊理想。

  “联想有时也会遇到一些情况,没法退,只有死攻,一定要不顾一切地把这件事情做完。”

  1992年,联想刚开始研发自己的机器,结果质量堪忧。身在香港的柳传志听到消息后十分着急。急忙回到北京后,柳传志认认真真考察了生产情况,并找到了问题症结所在。

  在全体员工大会上,柳传志下达了死命令。如果质量问题解决不了,他将引咎辞职,并在下台前把相关人员都开除出公司。

  联想员工为此铆足精力,认真整改,当年的机器质量立马就有了改善,并获得了市场普遍的好评。

  而对于纪律,联想尤为苛刻。

  “企业做什么事,就怕含含糊糊,制度定了却不严格执行,最害人”。

  曾有媒体报道,联想公司规定不请假、开会迟到的人会被罚站,这一制度适用于所有人,柳传志本人也曾被罚过三次。

  员工就是战士,这为联想的成功奠定了基石。

  任正非:把军队战略运用到企业上

  作为深圳华为技术有限公司掌门人,任正非自大学毕业后应征入伍成为一名基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长。

  1978年任正非从部队转业,十年后创办深圳华为技术有限公司。仅仅十二年时间,任正非就被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第三位。2017年,华为年营收突破6000亿元人民币。

  华为的迅猛发展离不开任正非在公司实行的军事化管理。

  例如模仿部队进行良性竞争的红蓝军对抗。红军代表着现行的战略发展模式,蓝军代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式,两者之间相互博弈。

  按照华为规定,要从蓝军的优秀干部中选拔红军司令。通过这样的方式,任正非想让华为时刻保持危机意识,并让中高管理层能不断精进成长,从而发现人才。

  另一方面,任正非在公司文化上也苦下功夫。他经常和员工讲毛泽东和邓小平的人物故事,绘声绘色地谈论三大战役、抗美援朝。目的就是为了使员工们明白无论在军事战争还是在商战中,往往一些小细节就能决定成败。

  “在战场上,军人的使命是捍卫国家主权的尊严;在市场上,企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。”在任正非看来,现代商战中,只有技术自立才是根本。没有自己的科研体系做支撑,就会被别人牵着鼻子走,企业地位就是一句空话。

  因而,军人出身的任正非果断地选择了走技术自立,发展高新技术的实业之路。这一走,就是三十年。

  王健林:军队是最好的商学院

  作为全球最大的不动产企业,中国最大的文化企业,万达目前已经形成商业、文化、网络、金融四大产业集团。董事长王健林也因此几度成为中国首富。

  出生于1954年的王健林在家中排行老大,其父王义全是参加过长征的老红军。1970年,15岁的王健林入伍沈阳军区,成为了一个“娃娃兵”。在18年的军旅生涯中,王健林以极快的速度向上攀爬着,28岁的时候就已经是正团级军官。

  1988年底,退役后的王健林注册了大连市西岗住宅开发总公司,开始了他的“万达时代”和商人生涯。从刚开始创业到现今如日中天的“万达帝国”,王健林依然保持着当兵时的作息。他每天7点上班,17点下班。周末也常常在公司加班、开会、审议。

  在员工管理上,王健林要求下属必须具有极高的执行力,“说到做到、算到拿到、奖罚分明”。

  在万达日常的沟通和例会上,都可以让人感受到管理中浓重的“军事化”色彩。按照万达的“模块化管理”,每一个万达广场建设的每一个步骤、每一项工作都有明确的时间、目标、质量要求和责任岗位、责任人,而且由计算机系统来管理;一有延误迹象,就会亮起“黄灯”,而如果业绩未达标,上级几乎马上就会问:你行不行?不行,让别人来干!

  把公司流程中的每个步骤责任到人,所有人都需具备极高的执行力,自己也以身作则,是王健林把在军队里悟到的智慧灵活运用出来的体现。

  结语

  管理学大师彼得·德鲁克曾说:“当大型企业首次出现时,它们能够模仿的唯一组织是军队。”

  由以看出,企业与军队之间拥有着极强的共通点。

  对于军人来说,“能打仗、打胜仗”是必须要达到的目的。为此,无论遇到何种艰难险阻,他们都会想尽一切办法来达成目标。

  在风云变幻的商界战场里,优秀的企业家们如军人一样果敢、坚毅。无论前路坦途或荆棘,他们从不畏惧与害怕,勇敢地带领着企业走入风雨之中,在市场里接受历练与成长。

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