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换届事宜迟迟未定 没有董明珠的格力该怎么办?

生意场 2018-07-03 13:51:11 来源:中国经济周刊

  6月25日,在延期近一个月之后,格力电器股东大会在珠海总部召开。

  这一次的股东大会受到了前所未有的关注。当天到场的投资者超500人之多,创下了历史纪录,以至于需另设分会场才能容纳。

  董明珠感叹说,“股东们对格力电器的关心空前绝后。”

  这是一个颇为特殊时间点上召开的股东大会——本届董事会已于2018年5月31日任期届满,董明珠会不会连任、何时退休备受关注。

  但此次大会并未涉及董事会换届事宜。

  连任还是退休?

  大约一个多月前,在5月16日格力梦想盛典上,新任珠海市委书记郭永航带着珠海市四套领导班子前来捧场,并在致辞中表示:祝愿年轻的董明珠带领年轻的格力,再铸辉煌。

  这被外界解读为是支持董明珠连任的明显信号。但换届事宜迟迟未能落定,也引来一些投资者的担心,没有了董明珠的格力该怎么办?

  “假如我退休了怎么办?”在股东大会上,董明珠回应了这个问题。

  她坦言,从内心深处,她想退休。“在格力的这28年,我每一天都是全身心地投入,你们知道我们夜里往往工作到3点到4点,一年拿个200万。我们不是为了钱在这干事,我们真的是有梦想,我总觉得一个人履职要尽职,如果明天我退休,我今天依然坚持到最后那一刻,不会为格力电器的发展做任何一个错误的决策。”

  在股东大会上,她宣布了很多长期规划。

  例如,要继续转型升级,做智能装备、手机和芯片业务。“必须要做。当然,明天我不当董事长了,那是另一方面的事,只要我在,就一定要干,要干我就干成功。”

  她还想要实现员工持股。“在退休之前,让我们所有格力员工都持有格力的股票,来解决野蛮人的问题。”

  人们尚无法想象一个没有董明珠的格力电器。但这一天总是要到来的,因此如何传承是关键。

  “(担任)这6年的董事长,我认为我最成功的是培养了一个团队,而不是我自己。”她强调说,不是培养一个人,而是培养了一个团队,创造了格力独有的企业文化。这种企业文化强调奉献精神,强调廉政建设,切割管理层与配套商、供应商的关系。“只有这样才能确保我们产品质量,只有这样才能保证我们的公平性。”

  谁成就的格力?

  在这次的股东大会上,董明珠做了一个饶有意味的演讲:连任两届董事长,究竟为格力电器做了什么?

  她对格力电器28年的发展做了系统性回顾:

  1991年,格力电器成立。当时梦寐以求的梦想是能够上市,但直到1996年才上市。“为什么上不了市,因为企业没有很好的财务、没有好的业绩做支撑。”据董明珠回忆,1995年,格力电器的业绩翻了7倍,那一年,格力电器真正实现盈利,利润为1个多亿,因此1996年才有了上市的机会。“当然这一个功劳,很大一部分取决于董明珠。那一年我回来主管销售,一开始还是副部长,一个月以后,从副转正。”

  2001年,董明珠获任格力电器总经理。从2001年至2011年间,格力电器持续了长达11年的“朱董配”。在这11年间,董明珠和朱江洪一起做到累计营收3493亿元。

  2012年,朱江洪退休,格力电器开始董明珠时代。2012年至2017年这6年,格力电器的累计营收是7209亿元。

  从利润看,1995年,格力电器开始真正盈利;1996年到2000年,利润接近11个亿;2001年到2011年,利润接近184亿;2012年到2017年,格力电器的利润则是800多亿。

  这些年,格力电器的专利技术和科研实力也实现了跨越式发展:1991年至2000年间,格力电器拥有专利148个;2001年至2011年间,拥有专利增长至4000多个;而在近6年,格力电器拥有的专利更是达到了33571个,其中发明专利15900个。

  “哪个企业敢跟我打技术战?”董明珠说,格力这么多年来,最痛苦的一件事情就是被挖人。“不是一家挖,家家都想来挖。”

  而从这些年广告语的变迁,亦折射了格力电器的不同发展阶段。从最初的“格力电器创造良机”到“好空调格力造”;然后,间隔了12年,才喊出“掌握核心科技”;到了最近两年,又变成了“让世界爱上中国造”。

  董明珠认为,每个不同时期的广告都表达一个企业的实力。

  广告表达的恐怕不只是企业的实力,还有雄心。这些年,董明珠几乎在所有的公开场合,都强调格力电器在中国制造业的使命感。她也成功塑造了中国制造代言人的形象。当然,作为一个特立独行的企业家,围绕她的争议从未间断。

  “网上有人说,董明珠现在独权,一个人说了算等等。但就是因为我一个人说了算,2012年到2017年,这6年营收7000多亿,是过去21年累计接近两倍的增长。”

  董明珠“用事实说话”,一如既往地硬气。

  新的增长点在哪里?

  即使在过去的6年,在董明珠的带领下,格力电器创造了新的辉煌,但“天花板问题”仍然是部分投资者心中的疑虑。

  自2005年至今,格力已多年位居家用空调第一的位置,且从2017年的财报看,格力电器的利润率几乎是同行竞争对手的一倍。

  2017年,格力电器创下了史无前例的佳绩,营收1482亿元,同比增长36.92%;净利润224亿元,同比增长44.87%。但80%以上的收入都来自空调业务却也限制了外界对格力未来的想象力,空调业务未来要保持这样的高增长速度也有较大的难度,投资者难免有“天花板”之忧。

  而董明珠认为,“天花板”的问题是不存在的。“空调市场到底有多大,市场无限大。格力电器在这个领域里是足够被认可的。”据她介绍,在家用空调之外,格力在商用空调领域也广泛覆盖,从人民大会堂、毛主席纪念堂、中国尊,到许多机场和地铁都在用格力空调。

  但她也必须给投资者讲新的故事。

  在董明珠讲述的新故事中,智能装备、芯片、手机和模具成为主角。这些都是她立志要干成功的领域。

  在2018年格力电器的干部工作会议上,智能装备被上升为“第二主业”。2017年,智能装备的营收占比仅1.4%,但比上一年增长超过10倍。

  “智能装备到目前为止,很多的产品已经投放市场了,正是这个速度今年做50亿,明年100亿,后年200亿甚至更多有待于时间考验,以及市场认知。”

  而备受争议的手机业务,她仍坚持要做。她对投资者们说,你们看,格力做手机并没有出现利润下滑,那就说明选择没有错。

  董明珠承诺说,任何一个决策都不能影响企业生存和发展。“我们有一个底线,我们不会因为一个项目,或者投资一个产业,让企业垮掉了。”

  为什么不分红?

  当然,投资者最关心的问题还有分红。

  2018年4月26日,格力电器发布公告称:拟定2017年度不派发现金红利,不送红股,不以公积金转增股本,余额转入下年分配。

  格力电器当天市值蒸发近300亿,深交所也向格力电器发出了关注函。

  在股东大会当天,董明珠解释说,今年不分红的原因,是因为战略计划没有完全布局完。

  如按惯例分红,“我起码分接近1个亿,但是我没分。我何尝不想分,但分完第二天格力的竞争力下滑了,你们希望吗?”董明珠坦言,不分红是为了企业做得更强大。

  在往年,董明珠都慷慨地给投资者们大手笔分红。

  2016年,格力电器向全体股东共计派发现金108.28亿元,一举打破格力电器历年来的现金分红纪录。据统计,在2012年至2015年间,格力电器已累计现金分红高达255.68亿元,平均股息率为8.5%,在A股排名第一,分红金额远超美的和海尔的总和,因此被称为“最有良心的上市公司”。

  “我们从上市到今天,如果没有记错的话,分红已经超过300亿。”董明珠直言,1996年上市到2000年,格力电器仅仅分红5个亿,那时候也没人说格力没分红不好。

  她希望能够得到股东们的理解和支持。

  从股东大会最后的投票结果看,关于“2017年度不派发现金红利,不送红股,不以公积金转增股本,余额转入下年分配”的《2017年度利润分配预案》,获得94.96%的股东同意通过。相比其他议案大多超过98%的通过率,这已经算是争议较大的一个议案了。

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