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陈海权:供应链的大生态圈如何长出新智慧

生意场 2018-06-07 17:08:58 来源:亿邦动力网

广东亚太电子商务研究院院长 陈海权

2018年6月7日, “逆袭2018之 智慧供应链高峰论坛”在广州如期举办。广东亚太电子商务研究院院长陈海权出席本次论坛,就《供应链的大生态圈如何长出新智慧》主题发表演讲。他表示,新零售出现了以后,再会有一个新的平衡点,就是去中间化,一些垂直的平台就会诞生,在整个运维过程中,供应链的智慧,供应链的能力,这种数据的应用成为掌握未来一个很重要的关键点。

同时,陈海权在大会上提出,互联网的时代有一个很重要的特征,叫去中间化,去中间化意味着中心化是互联网时代的一个特征,但是后面的讲者会讲到区块链,一种新的力量会诞生,这种力量叫去中心化。

温馨提示:本文为速记初审稿,保证现场嘉宾原意,未经删节,或存纰漏,敬请谅解。

以下是演讲实录:

陈海权:各位朋友,很高兴今天能够出席这个论坛,跟大家分享一下智慧供应链的变革,我今天早上过来的时候看了一个刘强东的发言,也深有体会,是我这几年一直在思考的重要两个问题,刘强东说一生做好两件事情就可以了,其中一件就是供应链,另外一件是技术,我对刘强东的意见有所保留,我建议京东把供应链做好,做好它的品牌,不要做技术,这是我对他的讲话的回应。

为什么我们会关注智慧供应链的变革,我们要知道在互联网世界里面,跟任何一个时代都不一样,因为越来越复杂的链接会催生网格化的生态圈。我们从过去的工业社会,以商品经济为主的社会走向信息化、数据驱动的信息社会。

互联网时代,我们过去看到有ERP系统就很牛逼了,但是所有变革的背后不只是信息系统这么简单,会有无数的技术集成的革命所推动的变革,我们今天看到有机器人、人工智能、大数据、物联网、AI、VR等等技术,来推动这一轮的变革,在数字化变革的过程当中会催生什么样的特征?一切变的数字化了,就像刚才谢总套用马云的话一样,一切都是可以连接的,一切都可以跟云端共享,让消费者、让用户一切都变得个性化。一切都可以直接拿来用,不只是一个线性的互联网。互联网的影响在不断延伸、深化。大家认为在网上卖点东西就是做电商吗?今天这么多电商的支持单位,电什么是电商,电商就像黑洞一样的,把我们圈到里面去,这里面包括广告、物流、通信、网络、零售,现在开始把制造业、金融、房地产等全部圈到这个黑洞里面去,这个黑洞是什么,五年前你发过微信红包吗?五年前你坐过滴滴吗?这些变化都改变着我们的生活和习惯,那些高深的技术,不是那些令人无法察觉的技术,这些技术不停地改变着我们的生活,直到你没有发现为止,而不是你看到的今天的智慧供应链,智慧供应链似乎有,又似乎没有。

互联网+推动信息经济加速来临,信息和数据成为新的生产力,整个时代在变化,互联网时代发生了很大的变化,是用户主权时代的来临,这位老先生是以信息不对成拿到诺贝尔奖的学者,去年我们在大老板的私人晚宴上我们一张台上吃了饭,他也讲到现在到了用户占据主导地位时代,中国在电商时代里面,一切变的非常透明,比价,快速的知晓性,我们通过携程网可以把所有的比价看得到,企业与顾客的距离被拉得越来越近,今天我们还试图搞像这样的活动来去跟客户回应,未来不一定。联网的时代有一个很重要的特征,叫去中间化,去中间化意味着什么?中心化是互联网时代的一个特征,但是后面的讲者会讲到区块链,一种新的力量会诞生,这种力量叫什么?叫去中心化。

互联网本来是把不确定性变成确定性,但是因为非常复杂的连接又把确定性变的越来越不确定,过去我们在互联网的时代里面,百度做的是信息与信息的连接,阿里巴巴做的是商业与商业的连接,腾讯做的是人与人的连接,未来人与服务的连接是O2O,人与设备的连接是智能家居、电动汽车,机器与机器的连接是工业4.0,人与大脑的连接是虚拟现实、人工智能,各位有没有发现一切就是因为连接,增加生态圈的复杂性。

这位先生就是数字经济之父,区块链革命的作者,一位很牛逼的人物。互联网时代消灭的不仅仅是不确定性,恰恰要我们去拥抱和制造不确定性,今天为什么马云、马化腾这两位大佬在做多云化的布局?于是增加了连接,不确定性越高,它的能量越强,这两家企业在中国成为前10,就是因为链接,无数成功公司的背后也是因为链接赋予了它的能量。

在互联网的背景下供应链是变革还是坚守?今天有很多制造业的老板在这里,我想不是年轻人来听这样的论坛。物流业,首先供应链依托的基础是物流,当然供应链链条很长,从研发设计到采购,到金融,到保险。我们看到的供应链最原始的这条链条里面一切都变的数字化,一切数字业务化,我们看到物流业从过去一个非常落后的行业变成了一个高度智慧的行业,因为新的信息技术和供应链思想在物流领域的广泛应用和推广,物流业变得越来越智慧,但是物流会跟大数据、区块链、RFID融合,同时更要跟金融和交易融合。这就是智慧供应链越来越复杂的问题所在。

有很多朋友说这个企业做供应链做的好,那个企业做供应链做的好,你没有看看苏宁、京东这两家企业的供应链做的怎么样,从网点的角度,京东物流现在的仓储面积是多少,你们知道吗?1200万平方米,唯品会的仓储面积300万平方米,顺丰去年的销售额是多少?700亿,物流业已经改变了我们过去对它的印象,网格化,越来越集中在一些平台,它会变的智慧化,因为有钱了,可以投入了,过去双十一,你们看到了吗?以前是人工的,现在可以进入自动化的手段。供应链的创新,没有发生过变化,供应链的目的在于降低整个成本,提高效率,提升用户的体验。互联网供应链是一种思想,是一种观念的创新,是从垂直一体化到横向一体化转变,因为找老婆,所以要找配置资源。还有一个是从内部管理走向外部管理,它更需要技术的支撑,刚才IBM业提供了这种技术的解决方案,当然供应链更是一种服务的创新,因为融合不同的伙伴,可以提供一种战略性的服务,我们把它称之为服务供应链。

在互联网背景下,数字化的供应链发生了巨大的变化,互联网背景很重要的是以用户为中心,这点永远没有发生变化,个性化的产品提供,以共享网络来提供,我们可以看到它的特征,连接性、反应敏感度、智能性以及径向网络整合性,你们发现供应链改变世界,而不仅仅是改变一个事业的效率。

互联网发展到今天,它会重构,同样会分解。为什么一些垂直平台在这个时代会诞生,像产品开发平台、采购平台、物流平台,我们会发现这样的企业在诞生。

互联网时代,供应链的思维模式是一种范式的创新,思想的变革。过去供应链的模式从产品和库存为中心走向了以消费者和数据为驱动,通过运营和服务的竞争,争夺消费者和购物场景,从而赢得优势,这种变化今天在互联网的时间你应该读得懂,不管是哪一家企业,如果能够超出这个框框,我算它牛。

Smart Supply Chain(智慧供应链)靠的是快速的响应和决策能力的构建,智慧物联网,做数据的变革,背后就应该做这样的事情。我们看看在制造业与新零售、跨境的应用,不同场面的应用所带来的变革,互联网正在倒逼制造业变革,从哪里变?这种变革是理想的变革,是C2B的变革,今天会有一个C2B的公司来描述这个变革。过去我们看到零售商是从消费者最近的广告开始变革的,到零售,到分销、物流这些领域,甚至现在涉及到生产环节,这个过程当中我们的生产方式、管理理念、生产设备以及原材料都会发生变化,产业互联网平台在崛起,广东也会拿几十个亿来培育、支持产业互联网的变革。在制造业中,互联网要解决什么问题?解决的是车间之外的事情,快速响应能力包括产品的创新能力、快速交货能力、连续的补货能力。

新零售变革的背后是刚才我说的信息技术集成下的业态的重组和模式创新,每个企业都不一样,盒马鲜生有盒马鲜生的做法,超级物种有超级物种的做法,传统的超市有自己的做法,为什么要一样呢?没有哪一种好和坏,都在试错而已。在国际上,我们看到中国的供应链,我们在全球价值链上重塑主导权,为什么要中苏呢?因为过去中国的产品没有价格的决定权,没有渠道的话语权,我们希望改变这个格局,这几年我们一直在主流的社会里面探讨这个问题。

我们看到了今天的跨境电商从中国生产全球卖,走到了全球买,中国卖,再到下一轮全球买、全球卖,世界看中国,中国跨境看广东,这句话系我们提出来的。

大家看看新的命题,供应链的变革需要我们完善这些问题,中国自主平台的培育、品牌化、合规化、本土化、服务整合、模式创新、集成信息技术的应用,幸运的是这几年我们做会展活动的时候得到了省主要领导的支持,包括小丹省长到胡春华书记。

跨境电商生态圈的建设,智慧供应链的建设需要做顶层的设计和优化,品牌化、全球供应链资源的整合、本地O2O服务、海外仓,长期以来我们看到了国与国之间的交易,跨境电商的难题在哪里?国外内贸易政策、国际关系、标准化,这些问题是需要我们跟人家协商,中美贸易无疑也就是这个问题,我这个PPT若干年前拿去跟杭州市委讨论的时候,他说这个图不得了,现在也没有发生任何变化,未来在大数据背景下,我们能不能提供这种新的增值服务,我觉得也是非常关键的,特别是在在整条链条上。

供应链所做的事情就是希望在整条链条、网格化链条上进行高效的网络协作,但是网络协作的今天我们看到已经形成了一个网格化的生态圈,一个复杂的网状现代供应组织在诞生,过去我们看到的供应链是一条线性的、闭环供应链,今天我们看到的供应链是开放、共享、智慧的供应链链条。

供应链战略,格局决定未来,不仅仅是进行决定问题。我在2015年的某一天参加了两场会议,早上在深圳怡亚通的全球战略发布会,怡亚通是中国供应链的鼻祖、黄埔军校,中间这个是我,旁边是他们的董事长,当时的时候很牛逼,800亿市值,最近碰到了一件困难。下面是京东跟省政府主办的会议,叫农产品电商化,这一天我们都不约而同的讲到了一个关键词叫供应链整合,智慧供应链也需要整合、需要优化、需要不断提升,不仅仅是选择供应商这么简单。两个月前,我在深圳参加了一场会议,一个是周大福的CEO,一个是周大福的董事,还有香港一个经济学家跟我对话,香港人不会写“变革”这两个字,他们用了两个字,叫“创变”,我为了逗这个CEO,我问他你平常在哪里工作,你们知道他怎么回答我吗?周大福是一个千亿级的企业,他们在这一两年布局面向三四线、五线城市的店铺,还有这个老板很厉害,我在短短几分钟跟他对话的沟通中,喝咖啡的时间,我把他的想法进行了提炼,我为什么说格局很厉害,这个老板在干什么?周大福前端有很多的矿产资源能整合下来,还有做什么呢?他在国内有很强大的加工能力,在中国有很庞大的加工网络,包括做包装盒的等等很小资源都有,这个老板很大一部分时间放在了美国,他是在中国市场、东南亚市场的珠宝商,但他通过努力,他在美国去探索一件事情,也就是做供应链变革,就是他要去利用自己现有的优势去做整合,去帮助世界上很多中小型的珠宝商,帮助没有生产能力、没有加工能力的机构提供产业服务,就是我们说的工业互联网平台、产业互联网平台,包括研发、设计。我这里写着供应链战略考验的是领导者洞察天下的能力,站得高才能看的远,供应链战略格局决定你的未来,而不仅仅在表面运营的精细化。

我们也看到了今天中国电商企业的垄断化,马上就会出现一种新的平衡点,就是新零售。当然新零售出现了以后,再会有一个新的平衡点,就是去中间化,一些垂直的平台就会诞生,不可能给一个人垄断了。我们也会发现供应链不管是哪一个,但是在整个运维过程中,供应链的智慧,供应链的能力,这种数据的应用成为掌握未来一个很重要的关键点。

谢谢大家!

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文章关键字: 陈海权 供应链
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