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面对谷歌、亚马逊,微软CEO为什么说不信“赢家通吃”

生意场 2018-05-09 08:46:10 来源:CNBC©

  以下为采访摘要:

  当CEO这四年

  佛特:作为一名高管,最开始时人们会问“这家伙是谁?”到了今天,人们会说“这个人知道趋势是怎样的,他站在时代思潮的最中央”。我从没有看到有哪位高管经历如此变化,这种变化是不是有些奇怪?

  纳德拉:如果你非要这么说的话,我觉得没什么不同,这是一段梦幻般的旅程。真是惭愧,人们之所以这样说是因为微软提供的平台、因为我们所做的事,并不是因为我,而是因为我们提供的机会。

  佛特:你是不是会这样说“我当了4年的CEO,我们做得很不错”?

  纳德拉:对我来说,有两点很重要:一是确立清晰的目标感和身份感,二是在改变世界的过程中,展示目标感和身份感时要深入理解。我认为,在过去四年半的时间里,我们在这方面做得不错。

  我只思考微软接下来该做什么,所以目标感必须保持不变,让我们不断进取的企业文化必须保持恒定。世界变化无常,我们必须保持同步,甚至领先于世界变化。

  人工智能和云服务

  佛特:4年前,我在雷德蒙德(微软总部所在地)采访过你,当时谈论的话题是微软如何在移动、云计算领域成为领先者。你的观点相当正确,毕竟它们是行业的重点。现在你可能会说,微软要成为AI领先者。作为一家企业,如果想成为AI领先者,想成为重量级玩家,需要什么必备条件?最后会剩下多少重量级玩家?为什么AI如此重要?

  纳德拉:首先,我们进入的世界是智能云、智能边缘(intelligent edge)世界,它处在大变革之中。计算架构变得更分散、更普及。

  现在,我们拥有更强大的计算力。看看汽车上的GPU,它可能比几年前的数据中心还要强大。我们刚刚推出Azure Sphere,里面安装了微控制器。每一个微控制器都拥有计算力。每一个工厂都会拥有数以百万计的传感器。

  佛特:亚马逊也在收购智能门铃、视频摄像头、面部识别开发商。

  纳德拉:是的。在Build开发者大会上,我们也会介绍高通摄像头,它可以在某个匣子里给图像分类。也就是说,如果安装这样的摄像头,在野外就能识别对象。

  事实上,它还可以运行Azure Edge,这样就能帮输油管道查找问题。计算将会更加普及,数据将会大规模增加。到了那时候,你会在上面执行AI任务,分析海量数据,在任何App和任何领域,都可以用强大的算力增强预测能力、增强分析能力,提高自动化水平。

  佛特:也就是说,你们必须在云基础设施或者数据领域成为重量级玩家,这样才能真正参与游戏?

  纳德拉:我们的业务规模绝对是巨大的。看看Azure,我们有50个数据中心,比其它企业都要庞大。我们可以将Azure Stack部署到任何地方,只要你想嵌入Azure Stack,我们就能做到。不论是AI能力还是云能力,都要上规模,的确应该这样。到了下一站,光是成为重量级玩家并没有什么值得高兴的,必须将规模转化为强大的影响力,将每一家企业都变成AI企业。

  现在,我们还处在庆祝AI突破的阶段,我自己就是这样的。在人类语音模式、对象识别、机器理解方面,微软取得很大的进步,值得自豪。这些突破都是大突破,但是在我看来,未来能否成功,关键还是要将我们的能力变成一套商用平台和工具。

  佛特:商用?

  纳德拉:意思就是说要让任何公司的任何开发者都可以成为AI开发者,比如马士基航运的开发者、布勒集团(Bühler Group)的开发者,或者任何与我们合作的开发者。

  佛特:原来是这样啊。

  纳德拉:如果做不到,光是说我们的语音识别技术世界领先,那是没有用的。我们已经将技术交给小米,它开发机器翻译设备或者语音翻译设备,能帮助每一位出境的中国游客。这是突破,也是我们关注的重点。

  佛特:今年秋天,亚马逊也会召开开发者大会,到时会推出一些AI工具。最终会不会形成这样的局面,就是许多企业提供自家的AI开发者工具,各自建立“护城河”?

  纳德拉:事实上,如果深入观察亚马逊和微软,就会发现二者有交集:我们的个人数字