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德鲁克管理思想之十三

生意场 2018-04-17 13:17:08 来源:管理的实践

  企业的首要任务是求生存。换句话说,企业经济学的指导原则不是追求最大利润,而是避免亏损。企业必须设法赚取额外的资金,才足以承担企业运营中不可避免的风险,而这种风险预备金惟一的来源就是利润。

  点评:企业的生存为第一要务。我们参加过一些培训课程,那种吹嘘可以赚很多很多钱的,那种认为只要跟他们合作就能扩大规模的,这些的不切实际的内容太多。包括有些商人动不动就说什么大数据、云计算、共享经济、众筹经济等,好象这样华丽的概念马上就能让人赚得盆满钵满一样。他们利用概念来给人洗脑,搞得他人云里雾里、迷惑不解。最切实际的,那就是投入一元钱,能够收获到几分几厘钱,没有这个现实基础,等于是在砌海市蜃楼,在建镜花水月。那些创业者,在创业的时候,要精打细算,要有清醒的大脑,明白除去各种成本外,每天、每月能赚多少钱,这些赚的钱能维持企业运营与生存吗?能够赚取足够的现金,招募员工,增置新机械设备,能够扩大规模吗?每天的利润都不知道在哪里,每天、每月的消耗的成本大于营业收入,连继续生存下去都成问题,还幻想着搞个什么项目,立马赚到百万、千万、亿万,这不是在自欺欺人吗?提这样的问题,并不是保守,而是要人立足于现实情况。要搞清楚自己有多少资本,有多少资源,有什么优点与特长,对什么最熟悉,有什么知识、经验、技能?然后,利用这些获取利润,维持生存。经商与管理企业,需要立足于现实,老老实实做人,踏踏实实做事,诚诚恳恳合作,本本分分经营。如果认为“马无野草不肥,人无横财不富”,或者认为“人有多大胆,地有多大产”,再或者认为“高风险才有高收益”,这样的价值观思想主导的你,肯定会走歪路与歧途,肯定会冒险挑战法律的底线与道德的底线,最后你可能富了,但你后半辈会有付出惨痛的代价,有人坐牢,有人命丧黄泉。想要不劳而获,想要一步登天,在法治不健全的社会,有人铤而走险,可以达到目的。但是在市场规范与法治健全的社会里,任何践踏法律与挑战商业规则的行为,必然会付出惨痛的代价,成为悲剧的人生。

  经商如同为人处世一个样。做人失败的会导致人际关系紧张,甚至于众叛亲离。做人成败,经商失败的人,总有人扶持,还有东山再起的机会。而做人失败,经商也失败的人,从此穷困潦倒,想要东山再起,却无回天之力。经营企业目的是追求利润最大化。但在实际操作中,在保证不亏损的情况下,持续获得利润的能力比什么都重要。因为不管怎么样,企业有了持续不断的利润,等于是活下来了,只要企业持续获利,就会有银行愿意贷款,后期经营就会“不差钱”,有经济实力增置设备,扩大规模;就会有股民购买企业发行的股票与债券,企业融资比较容易与方便;就会有消费者购买企业的产品与服务。所以,这一切的一切,企业能够持续获取利润是生存与发展的前提。先求生存,后求发展。先获利,后展望。先学会走路,后再学跑步,最后再起飞。路都走不稳,跑都跑不动,想飞的话,肯定摔死。获得利润生存下来,才是企业唯一的选择。

  作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

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