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李氏帝国继承人:大公子李泽钜

生意场 2018-04-12 09:09:29 来源:华商韬略

“李嘉诚的儿子”是福,也是祸。

 

1996年5月23日,李泽钜下班途中被“世纪贼王”张子强持枪劫走。爱子心切的李嘉诚没有报警,而是非常利落地支付了10.38亿港元赎金。

绑架事件后,李嘉诚花重金改造了深水湾大宅

被释第二天,一直被父亲教育“要有狮子的力量”的李泽钜就镇定自若地走进办公室,以至于外界很久以后才知道李家支付了一笔创纪录的赎金。

从出生的那一天起,他的命运就和家族牢牢地绑在了一起,沿着父亲绘制的路径亦步亦趋地前进。绑架事件是唯一一次例外。

22年后,李泽钜带着一样的神情从父亲手里接过万亿资产的“长江王国”。这一刻,他在想什么?

01

《人类简史》里记录了这样一个故事:

1519年,西班牙殖民者初到墨西哥。那里的土著人发现这些外来者一看到黄金就眼睛为之一亮,思思念念,三句不离。他们不理解,黄金不能吃、不能喝,想当工具或武器又太软,为什么他们如此疯狂?西班牙人说:“我们这群人有种心病,只有金子能医。”

这个世界最具征服力的就是金钱,无论是基督徒、穆斯林,还是佛教徒,都愿意接受印有华盛顿或是富兰克林头像的美元。

古往今来,多少杀戮、多少战争都是为了争夺金钱。香港豪门上演的一幕幕争产风波,比TVB的宫斗剧还要狗血。

“四叔”李兆基总结的经验是:“儿女多很麻烦,香港富豪中有3个儿子以上的多数不行,两个就好很多。”他的两个儿子一个负责内地业务,一个接手香港业务。

不过,最有创意的安排还是高瞻远瞩的李嘉诚,他在2012年分配家产,攻守兼备的长子继承家业,自立门户的次子获得资金。“爸爸很懂得用钱”,家产因人而分,两个儿子都很满意。

2018年3月16日,90岁的“超人”李嘉诚正式宣布将于5月份的股东会后退休,转任公司资深顾问,坐在他右手边的长子李泽钜将接任长和系主席。

自从1985年加入公司以来,李泽钜已和父亲并肩作战33年。但是相较于性格叛逆、特立独行的弟弟李泽楷,哥哥李泽钜在公众中的形象是模糊的,所以被媒体称作“小超人”的是出去闯天下的弟弟,而不是守在“长江帝国”、隐身在父亲身后兢兢业业的哥哥。

但是创业难,守业更难。

李嘉诚和两大“洋干将”:马世民和麦理思(右)

1979年,李嘉诚的事业已经横跨多个领域,但他身心俱疲,对未来也有诸多困惑。他邀请英国经济管理专家麦理思出任长实集团总裁,却被对方一口回绝。

麦理思直言不讳地指出,在创业时代,李嘉诚是一位杰出的企业家,但当他以资本为纽带拥有了这些企业,就已经成为一个资本家。“全世界的资本家学习的专业是公司治理科学,也就是董事学,是以企业所有权为基准的专业,而您过去看的书都是关于企业管理科学,是以企业经营权为基准的专业,所以您感到困惑。”

麦理思认为,长实需要职业化董事比职业经理人更加迫切,决策专业化比执行专业化更重要。

一语惊醒梦中人,李嘉诚邀请麦理思进入长实的董事会。二人共同打造的“董事大脑”成为“长江帝国”屹立40年不倒的法门。

也正因为如此,李嘉诚选择成熟沉稳、职业理性的李泽钜守业,而不是叛逆张扬、个人色彩浓厚的李泽楷来接班。

直到2005年,麦理思才从长实董事局副主席、港灯集团董事局主席位置上退休。他不断地为李嘉诚搜寻职业化董事人才,同时也是李泽钜的“太傅”。

“谦虚好学,一点都不像世界级富豪的公子”,是麦理思对李泽钜的评价。

而李泽钜的履历、名誉与声望皆源于父亲的精心培养和规划,“我从他小时候起便以身作则,教导他如何成为一个领袖。”

02

李嘉诚的家乡潮汕,对于传宗接代有着近乎于宗教信仰般的执着。长子作为家族的第一继承人,从出生的那刻起,就注定将来要担当起一家之主的责任。

1964年,李泽钜出生的时候,李嘉诚已是香港“塑胶花大王”,并开始进军地产。他给儿子起的名字:“泽”是家族排序,“钜”同巨。这个名字有李嘉诚的抱负,也包含了对儿子寄予的厚望。

天命在吾,吾承之。

尽管从小到大接受的都是西方式教育,但李泽钜从来没有像弟弟那样反抗过,而是愿意接受“李嘉诚儿子”的身份,对父亲严苛的教导也甘之如饴,按部就班地成长。

1972年,长江实业上市后,李嘉诚就特意在长实的会议室配备“专席”,让只有8岁和6岁的两个儿子出席董事会议,正襟危坐接受商业熏陶。

李泽钜在中三时,便被李嘉诚安排前往美国读书。父亲给的钱只能满足日常开销,于是他选择假期在麦当劳打工。

麦当劳要求员工细致、忠诚、主动,通过这份工作,他体会到父亲过去在茶楼做跑堂的艰辛。每天他骑着自行车回到宿舍时,已经是深夜了。

李泽钜考入斯坦福大学后,遵照父亲的意愿选择了土木工程系,后来又读了结构工

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