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蒋巍巍:被动的接受管理,既毁了你也毁了你的上司

生意场 2018-03-14 13:28:51 来源:中人网

  被动的接受管理,既毁了你也毁了你的上司

  十几年前,大陆的手机行业刚刚起步,技术比较落后,但需求非常旺盛。我所在的公司在东莞有一个OEM加工厂,供货质量非常不稳定。有一次总经理办公会议上,我的上司(总经理)要求我一个季度内必须交付几万台某款的手机。

  我向上司汇报说:“如果一个季度要交出这么多台手机,能保证数量,但保证不了质量。”

  但是上司坚决的说:“这个我不管,我要的是结果。”

  我面对这个性格刚烈,极要面子、刚调来的上司,只能默默回应。对上司来讲,他刚上任不久需要业绩来证明他的能力,他要结果,暂时忽视“质量”因素的后患我虽然可以理解,但我从内心来讲是不接受的。从我的角度来说,即使这个数量任务完成了,如果手机出问题(我的估计是:手机会出现严重的批次质量问题),还是由我来负责,并且还会有更大的风险等着我们。

  上司压力大,在手机业务方面经验又比较较少,性格有比较固执,要销量,交成绩,虽然理由很充分但绝不能按上司的意图执行,否则后果不堪设想。

  后来,我不断地推演拿出了解决问题的方案,主要有5个步骤:1、理解我的上司;2、不直面和上司唱反调;3、想方设法,用不同的汇报方式,改变上司对此次任务的看法,并帮助上司重新认识此项任务的利害关系;4、给上司一些帮助和支持,用最妥善的方法和上司一起,让上司的上级也认识到此项任务的“不合理性”,并拿出补救方案;5、尽最大的努力保质保量的缩小原定任务的差距。

  紧接着,我找了一个特殊的日子,把我的上司请到OEM工厂,巧妙的让上司看到生产车间里的A类(高质量)手机和C类(低质量)手机的生产流程和交期,把详细的数据和C类产品质量问题成堆的售后品现场呈现给他看。最终在大家各方面的努力下,他改变了主意,同意减少任务量保证质量。

  其实,到这一步,我想说的是:我们可能挽救了一场全所未有的灾难!可见,关键时刻对上司的影响和暗示,关键时刻的补位和站位是多么的重要;可见一个职场人有“向上管理”的意识是多么的重要;可见,有时候,用什么方式汇报比汇报什么还重要。

  情境分析:

  向上管理是一个非常实操的管理过程,在管理的过程中:作为下属的我们,一定要给组织、上司和自己带来共赢的结果,有意识地配合和补位,从而实现向上的管理。管理需要资源,执行更需要资源。蒋巍巍在这里大胆的说:管理不只是自上而下的。

  很多人从小接受的教育就是:管理是从上而下进行的。在家里,我们服从父母的管理,履行父母的指令,听父母的话,什么时候该玩、什么时候该睡觉、什么时候该上学都由父母安排;在学校,我们服从老师的管理,执行老师的指令,按照老师的安排学习、做作业、考试;毕业进入职场后,我们又服从上司的管理,按照上司的指令去做事,上司安排什么工作自己就做什么工作,工作做完了交给上司,自己的任务就算完成了。

  我们接受的教育一直是服从他人的管理。

  但是你或许没有注意到家庭、学校和职场是有实质区别的。在职场中,上司不仅是你的管理者,同时也是你的同事、你的工作伙伴,你们既是领导和被领导的关系,同时也是共同协作前进的关系——仅仅是被动地接受管理,并不能把你们的合作效用发挥到最大。

  上司也只是凡人。上司也和你一样,有长处、也有缺陷;他也会有压力、责任、情绪、情感、顾虑、犹疑;他有来上级组织、来自家庭和来自社会的压力,也有来自自己给自己的压力。

  上司也会忙中出错,上司也会懒惰、懈怠、考虑不周的时候,也有退缩的时候,上司也不是对什么都驾轻就熟。

  作为下属,你不应该只是接受上司的管理,还应该积极的与上司互动起来,发挥自己的优势,对你的上司施加影响,进行管理,实现双赢。所以,学会从下而上的管理对每个人都非常有意义。

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