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刘永好:家人从不炫富,儿子一定坐经济舱

生意场 2018-03-12 08:20:19 来源:澎湃新闻

“我们要求儿女有爱心,要有慈善心,不能炫富。”

澎湃新闻消息,今年2月27日亚布力中国企业家论坛第十八届年会上,新希望集团董事长刘永好发表演讲回忆了当年兄弟创业的细节,也谈到了传家、传业和传承三者之间的关系,“我的女儿或儿子从来没有炫富,到今天我儿子在他的学校里面,没人知道他的父亲有钱,他每次坐飞机一定坐经济舱。”

刘永好是改革开以后中国第一代民营企业家,被称为30年屹立不倒的“饲料大王”,刘永好在演讲中强调“家和万事兴”,而其四兄弟刘永言、刘永行、陈育新(刘永美)和刘永好,名字寓意就来自“言行美好”。据媒体报道,1982年,大学毕业的刘家四兄弟为摆脱贫困,变卖手表、自行车筹资1000元,相继辞去公职到农村创业,从孵鸡、养鹌鹑开始,完成1000万元原始积累,并成立希望集团。1995年,刘永行四兄弟明晰产权 ,进行资产重组,老大刘永言创立大陆希望集团,老二刘永行成立东方希望集团,老三刘永美建立华西希望集团,老四刘永好成立新希望集团,各自在相关领域发展。中国大陆富豪第一次出现在《福布斯》排行榜上是1995年,在福布斯全球富豪榜上,共有10位中国民营企业家进入榜单,刘永言、刘永行、刘永美和刘永好四兄弟以6亿元领头。此后,刘家兄弟财富快速增长,是福布斯富豪榜的常客。

2013年5月22日,刘永好宣布女儿刘畅接棒成为新希望集团下属上市公司新希望六和的董事长。出生于1980年的刘畅,有着典型的富二代特征——留过学,拥有MBA学历,有过短暂创业的历史。2013年的一次采访中,刘畅坦言,年纪小的时候喜欢时尚美好的东西,和脏脏的养猪槽和饲料是特别不一样的概念,是背道而驰的。

“刘畅跟我不一样,她有个有钱的老爸,今后饿不着。”2017年4月23日,在中国绿公司年会上,刘永好分享女儿刘畅接班新希望集团的经历时说,刘畅年轻的时候漂亮时尚,喜欢现代化的东西,“我带她到养殖场去,她根本就不愿意去,说太臭了。她喜欢唱歌,想当歌星,我就打压她,说她唱得不够好。”

刘永好和女儿刘畅 资料图

大学毕业后,刘畅想去做一些时尚行业的工作,刘永好在绿公司年会上曾回忆说,“她想开时尚店,我借给她一百万,做得很辛苦,有赚有赔,又做了咖啡店餐厅等其他生意。她现在做了农业的董事长,业绩不错,也有很多变革的点子,热爱这个行业,最重要的是有了自信。”

今年2月27日,亚布力中国企业家论坛第十八届年会上,刘永好强调说,女儿接班,五六万员工,几百亿的销售,几十亿的利润,“我觉得做得比我还好,家和万事兴。”

以下是刘永好在亚布力中国企业家论坛第十八届年会上的演讲全文:

各位领导、各位企业家朋友,非常高兴再次来到亚布力论坛,我记得第一次来的时候,好像是第二届,那个时候来的人还不多,亚布力影响还不够大,那个时候民营企业也远不如今天的民营企业规模大。

我想结合新希望集团36年历史,再谈一谈我们这40年来改革开放一代企业家的进步、成长、烦恼和我们奋斗的目标。

第一次创业,被“枪毙”,没戏

大家知道,改革开放以前是没有私营企业的,也没有个体户。而那个时候,凡是做个体的这些企业,被认为是资本主义的苗,是要被除掉的。宁要社会主义的草,不要资本主义的苗。那个时候,被打成走资本主义道路的分子或坏分子的个体户有很多,其实今天看起来,这些人都非常好,没有任何问题。

刘永好在亚布力中国企业家论坛第十八届年会上演讲

1978年,伟大的改革开放给了我们一代企业人的机会,我们在座的各位企业家成长了,而全中国那么多企业家也起来了。

我记得1980年的时候,我和我的四个兄弟就想创办一个企业。因为我们喜欢搞无线电,我们自己装的音箱非常好,很多人都求我们帮他装。我们就说,既然这样的话,干脆我们开个工厂,您给点成本钱,加点手工,我们帮您装算了。生产队恰好有空的空房,生产队一听说感觉很高兴。我们装了一台样机,结果到了公社书记那儿说我们走资本主义道路,坚决给“枪毙”了,这是我们第一次创业,没戏了。

第二次创业聪明了,直接找县委书记

过了两年,一直没死心。到1982年的时候,当时提出允许乡镇企业发展,乡村里的联产责任制承包责任制开始搞起来了。我们以乡村企业的名义是不是可以去呢?我们找到县委书记,我们聪明了,直接找县委书记,说我们到农村搞一些养殖业行不行?书记说好啊,你们是大学毕业生,是知识分子,到农村去搞养殖,把科技带到农村去,我支持。这样我们就开始创业了。

这个时候,我们四兄弟在农村成立育新养殖场。36年过去了,我们四个兄弟都还健在,身体都很好,更重要的是,我们四个人的企业都茁壮发展,都做的相当不错。

1993年的时候,我有幸当选了全国政协委员,第一次在人民大会堂做了一个发言叫“私营企业有希望”。当时我讲了这个题目,很多领导担心,你怎么讲私营企业有希望呢?不过我发言以后,人民大会堂响起了很热烈的掌声,他们认为我讲得好,然后就开了一个两会新闻发布会,第一次让民营企业在那个地方面对全球讲我们中国的私营企业的进步和成长。

那个时候,全国的私营企业有多少户呢?13万户。全国私营企业的总产值是多少呢?一千多亿,1993年就是这个样。2016年,我们新希望已经成为一家销售过千亿的以农业产品、肉蛋奶为基础的全球性的企业了。2016年,我们全国的民营企业已经超过2500万户,民营企业已经贡献了超过50%的税收,提供60%以上的GDP,贡献了70%以上的技术创新和提供了80%以上的就业。其实今年又过了两年,这个数字又上了一个台阶了,可见我们的民营企业有多大的进步。

今天以华为等为代表的有些民营企业已经进入到全球的500强,他们在全球不同的角落为中国的制造、为中国的企业家、为中国的复兴和发展,做出了重要的贡献。

我们党的十九大进一步肯定了企业家的地位、作用,并且出台了文件,要保护企业家,保护企业家精神。这给我们极大的鼓励。在新的格局下,今天我们那么多企业家在这儿来参加会议,假如说简单地计算一下我们这几百个企业家的销售规模、利润,我相信最近十年是一年高过一年,肯定是这样的。我看见那么多熟悉的企业家朋友,大家都满怀喜悦。

今天我们穿着中国红、红红火火,春节刚过不久,我觉得这代表了我们一种心态,就是新时代我们企业家应该有新的发展,这是我讲的第一点。

四兄弟股份一样多,从没说过股份的事

我讲的第二点,我想讲一讲结合家庭、企业、国家之间的关系,谈谈小家、中家和大家,谈谈传家、传业和传承三者之间的关系。

好多人都问我,永好啊,你创业已经36年了,是中国最早的私营企业。跟你一块在北京参加“两会”的越来越少了。1993年我当政协委员的时候,确实还是有一批,大概有二十多个人大代表和政协委员的。但是今天数一数,还继续在北京来参加“两会”的那时候的企业家,没几个了,他们有的可能退休了,有的或者是企业没了,有的甚至人都没了,当然还有有些企业可能垮了。

有人说,民营企业各领风骚三五年,做得好的十几年,为什么你三十几年还健在呢,还在不断发展呢?我认为这跟传家、跟家有关。跟小家有关,跟中家有关,跟大家有关。

刘家五兄妹 资料图

先说小家。我们一家人四兄弟,还有一个妹妹。当时我们四个兄弟创业,兄弟一条心,黄土变成金。我们齐心协力,各自发挥作用,用十年左右的时间做到了中国的第一位,国家工商局1995年评私营企业五百强,我们是第一位,当时是1995年的时候国家工商局评的。可能只评了一次,最后就没有评了。

靠什么呢?靠我们兄弟的齐心协力,靠我们的梦想,靠逐步开放的政策、党的政策逐步开放,特别是小平南巡讲话以后的发展,我觉得都很好。但是我们当时没考虑清楚,也没想得那么明白。当时我们四个兄弟股份一样多,从来没说过股份的事。我们四兄弟都是一把手。为了好叫,老大叫主席,老二叫董事长,第三叫总经理,第四叫总裁,究竟哪个大,哪个管哪个?不知道。你想总裁跟总经理有什么区别?董事长跟主席有什么区别?我妹妹是会计、会计师,就这样做的。

家属不参政,老婆都不能参加公司运作

当然企业小的时候没问题,当规模做大的时候问题来了,谁说了算?听谁的?并且四个兄弟不可能思想完全一致。我们有很一致的地方,我们都很勤奋,我们都很聪明,我们都各有特色,我们都非常努力,我们还形成一个规矩:家属全部不参政,没有一个亲属,包括老婆都不参加整个公司的运作,到今天仍然是这样。

规模小的时候好办,大了以后一定要调整。到1995年的时候,我们几个兄弟讨论,下一步怎么发展?那时候我们已经是中国私营企业第一位,想过去,想未来。老大就提出,我喜欢一些电子高科技,我们在电子高科技上做一些投资。老三就说,喜欢种蔬菜、种水果,在育种方面多做一些事。而老二跟我就说,我们已经做饲料、做农业做那么好了,为什么不在这方面多做呢?于是乎,我们就继续在这方面来做,讨论过去、讨论过来方向有些不一样,最后我们达成协议,一晚上签订协议——就是一晚上各自签协议,叫做各自走各自的路,或者叫分家。

其实我们不是完全的分家,原有的不动,新的增量调整,这就是所谓的四兄弟分家。当时所谓“四兄弟分家”在全国影响非常大,很多媒体都做了报道。但是我们这叫“家和”,我觉得非常重要!第一是家和。

要求儿女有爱心,有慈善心,不炫富

刘畅

分家以后,我成立了新希望。我和我太太、我女儿,在新的格局下我们坚持这一点,我们要做企业,我们仍然要按照原有的一些规则去做。同时我们还要要求儿女有爱心,要有慈善心,不能炫富。我的女儿或儿子从来没有炫富,到今天我儿子在他的学校里面,没人知道他的父亲有钱,他每次坐飞机一定坐经济舱,我每次出去有两个行李、三个行李,一定是他拿的,不用问,从来就是这样的。

同时,我从小让他们做一些创业的事,没钱你自己去做。我儿子把每年的年钱(有几万块钱),他拿来集中起来,到凉山州买花,找了几个小朋友帮助他们去种花。我女儿大学的时候搞一个白内障(医疗)的计划,跟一些同学去做到了今天。我觉得从小有这样的担当,不要炫富,而且做一些公益事业。这样走下来,人家自然说你的女儿多好,接班很顺利。

刘永好和女儿刘畅

(接班)新希望六和,我女儿三十多岁,大概五六万员工,几百亿的销售,几十亿的利润,我觉得做的比我还好,家和万事兴。关键的时候该调整就调整,我们这样调整以后理顺了格局,按照现在的企业制度去做,比较早地就上市了,我们可能是中国以私营企业名义上市的第一家企业,这是中家。

我再讲讲大家。刚才讲,我们国家是大家,我们的企业必须有大家的精神,以国家为家。我们今天仍然在坚守、在创新,同时我们要有社会的责任和担当。1994年的时候,我联合了十个民营企业家发起了扶贫的光彩事业,今天仍然是中央统战部和全国工商联在力推的重要的扶贫项目。而我的企业在全国已经投资了超过100个光彩事业的扶贫工厂,加在一起超过了80个亿,应该说做了一点积极的事。

最近我又提出,国家讲乡村要振兴,乡村振兴最核心是什么?要有人,现在农村空心化很严重。有没有可能我们培育一批乡村技术人员呢?我把我的想法向有关领导做了报告,得到肯定。我们提出用五年时间,我们的企业要帮助10万个农民朋友、青年人,培养10万个乡村技术人员,这是我的新的目标。同时我们在集团内2000个员工和集团一道一加一行动,大概用三年的时间要帮助1万户建卡贫困户,帮助1万个农民,我们有任务和目标,我觉得这就是我们的担当,这就是大家。

当一个企业有这样大家精神的时候,我相信我们的国家一定会进步。而今天亚布力和我们在座的企业参加了好多社会扶贫事业,参加了好多社会公益事业,把自己的事业做好的同时,在为国家的青山绿水、在为扶贫的事业,在为新时期的振兴,在为伟大祖国的梦想做自己的贡献,我觉得这就是我们的企业家群体所走过的这40年。

因为时间关系,我可能只能讲这么多了。我觉得我们的企业家们,在各自的地区,在各自的领域正在用自己的力量,在用我们实际的行动在回报国家,在回报社会的同时,我们的企业将会越做越大。中国的企业家将会与中华人民共和国一样在全世界昂首挺胸,阔步前进,谢谢大家!

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