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药用其偏性,人用其专长——干部画像1.0

生意场 2018-03-08 13:23:38 来源:中人网

  中药是传统医学的载体,是大自然对人类的馈赠,它吸收天地精华,地域的养分,因其特有的药性,在传统经方/方剂中大放异彩。

  中医认为凡是能入方的药,基本上是有偏性的,传统中药有四个偏性(四气):“寒、热、温、凉”和五味,就是辛、甘、酸、苦、咸五种不同的药味,代表着药物不同的功效和应用,是药物功用的重要标志。中医讲究“经方用药”,一般的方子,七、八味中药,按照药材的偏性、君臣佐使、阴阳调和、五行之变,根据病人的具体症状和病人的体质特征,开出药方。而且用药是非常讲究火候和试验(一剂、两剂会调整)。

  今年推行的干部画像1.0版本,也是参照中医的药性理论,对在职干部进行全方位的评估和结果呈现。无偏性不入药,人无专长,不纳入管理团队。好的方剂,一般7、8味中药,一个好的团队,基本不超过13人(基本是管理的极限),两者有诸多相同之处、相通之处。

  在团队中,每个人都是不完美,但是团队可以是完美的。就像方剂中的每一味药一样,有优点,也有缺点。将其中一味药的优点药性,在方剂中体现出来,它的缺点,用方剂中的另一味药来中和。所以,才有管理的经典说法:“没有完美的个人、只有完美的团队!”,在干部画像中第一步是需要识别出来,每一个团队成员的优点、缺点。而且为了确保挖掘信息的信度和效度,采用了360度评估和匿名下属评估,让评估人员卸下心中的包袱,才能提高画像的准确性。在中医中称为“相畏和相须”,调和药性,使其发挥我们想发挥的作用!

  每个人的优点、缺点,在此次干部画像中,我们还采用“二维四像分析工具”,对自己和他人知道的自己的优点和缺点的认知,进行了强化;对自己不知道而他人知道的优点和缺点的认知,进行了呈现和展示。管理需要经常“照镜子”,需要经常性的反思,才能正确的认知自我,才能扬长避短,或扬长补短(配备副手、核心团队成员补位)。

  对管理风格的画像,就是通过统计,发现自己有没有形成稳定的管理风格,而非管理方法,管理风格和管理方法是两个不同的维度去看管理的。管理风格没有对错之分,有的仅仅是一种倾向,一种偏好,它没有本质的好坏,是个人在长期管理中形成的稳定的管理性格。要防止团队中的管理风格一致性的倾向,要互补,形成管理中的“补位”效果。如果,一个家庭中,父亲要打孩子,母亲就去拿棍子,这种环境下,小孩怎么活呀?在物理上,称为“共振”;中药上,称为“相杀、想恶”;管理上,称为风格趋同。

  干部是团队的力量来源,部门负责人,是团队的灵魂和核心,超级牛人是少数,譬如,中药里的“独参汤”,就是凭一味药,力挽狂澜!大多数的组织和团队,是需要协作的,很少存在中药中的“单行”,所以,正视团队中的每一个人,珍惜每一个团队成员,并以中医的眼光看,是否能成一味方剂,需要替换哪些药材?需要加入哪些偏性的药材?

  阴阳之道在于“和”、在于“合”,讲究的是一种平衡,恰到好处!我们的组织处于平衡之中吗?还是处于“熵增”?还是处于“熵减”?

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