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联想创始人柳传志公开要掌声!

生意场 2018-02-13 08:08:44 来源:快资讯

  年会现场

  笔者于上周六参加了联想集团2018年的春节联欢会,这场在首都体育馆举办的年会节目可谓是令人惊艳,笔者只能说,联想的白领们真是不简单!一场晚会下来,节目一个比一个更为精彩,媒体圈的朋友纷纷表示:“这让央视春晚怎么搞”。但是最为令笔者激动的是亲眼见到70多岁的联想大家长,柳传志老先生。老先生豪气依然,腿疼不已却拒绝搀扶忍痛在台上演讲。笔者心中震撼,这就是那个叱咤商海多年,屡创传奇,把联想打造成世界知名企业的偶像级企业家。

  柳传志在演讲中讲述了联想发展史上的“三大战役”,其中讲到联想经历重重艰险,又成功度过金融危机,最终成为PC王时,他喊道:“这就是联想的光荣!这就是联想的骄傲!鼓掌!”

  联想控股董事长、联想集团创始人柳传志

  第一战洋品牌来了民族工业的生存之战

  柳传志回忆到,1994年,国家为了让各行各业信息化,将进口电脑的关税由200%降低到26%,取消了批文。同时,民族品牌也受到了巨大的冲击,冲击之下,长城0520烟消云散。那个时候的联想面对IBM、Compad这样世界先进的大型企业,就像小舢板和航空母舰比,处境不可谓不艰险。面对如此现实,柳传志在海军医院住院期间部署了战斗,从根本上把组织架构做了转变,建立了以29岁的杨元庆为领导的电脑事业部,坚决竖起了中国民族工业的大旗,开始了与洋品牌的战斗。

  联想人历经奋争,到2000年,联想占有市场份额为30%。柳传志称,这个数额比二三四五名的世界大品牌加起来的还要多。

  第二战戴尔来了生存与转型之战

  进入21世纪,戴尔进入中国市场,此前戴尔已经凭借其线上直销的新模式从美国打到欧洲,所向披靡。这时,联想的市场份额开始下降,面临新一轮危机。2002年柳传志曾在集团大会上讲:“联想要做出样子,让戴尔知道谁是联想,谁是杨元庆。”结果到年底,联想惨败。柳传志说,“最后,不是人家知道谁是杨元庆,而是我们知道了谁叫戴尔。”

  “像飞机在空中一边飞着一边加油”,柳传志在讲到2003年联想与戴尔一场“出生入死”的战役中说,联想反复了解对方的情况,知己知彼,最后创造出了一种双模式,不但有了戴尔的模式,还有了联想的模式。

  这一年,联想的营业额在年底超过了戴尔,打赢了这一仗。柳传志骄傲地说:“从那一年开始起,戴尔在中国就一直没有翻过身。”也是这一年,联想双线作战,准备了与IBM的并购谈判。

  第三战蛇吞象升级走向世界之战

  并购IBM,从各方面来看,这都是一场实力悬殊的比拼,是一个“蛇吞象”的并购。当时大家普遍都不相信联想能够成功,“这是有道理的”,柳传志说,“当时的电脑行业并购的成功率是25%,而联想的这场并购,一个别人认为是落后的中国企业并购被看作为美国精神的IBM,谁能认为是成功的?”

  然而,2004年12月,联想宣布并购IBM PC部分,打赢了这一场战役。

  联想集团自创建到现在已有34年,风风雨雨34年成就辉煌也历经艰险。柳传志最后讲到,这是一个多维不确定的时代,是一个科技创新、业务模式创新能够颠覆一个产业,甚至是社会习惯的时代,也是一个群雄崛起的时代。联想人在面对失误时,要直面现实,以虚心的态度反复地、认真地复盘,去寻找自己的问题,从中总结经验教训。

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