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柳传志:3张老照片道出如何做企业

生意场 2018-02-06 09:13:31 来源:今日爆点

联想董事长柳传志作为中国企业界教父级的人物,一大特点就是他的企业管理理念说出来往往很朴实、甚至听起来显得有些“土里土气”,但是却很有成效。柳传志开玩笑说,之所以提出“管好一亩三分地”的说法,是因为他自己是中国企业家中的“种地派”,他一直在思考,自己是谁,到底什么是企业的本分。在企业经营的理念上,柳传志认为,他要把联想打造成为一个“没有家族的家族企业”。怎么理解呢,其实就是企业要树立以人为本的价值观--把企业员工的追求,和企业的长期发展能够融合到一起。

如何做到两者融合到一起?柳传志拿出三张老照片:

第一张:办养猪场

1988年我办了一个养猪场,那时候咱们国家经济闯关,闯关不成导致物价飞涨。猪肉价格涨了40%以上。我这个人当年挨过饿,饿怕了,所以我想不管出什么情况,不能让我的员工挨饿、吃不上肉。于是就找了一个员工,家是在农村的,给他了十万块钱,请他在山东聊城办了一个养猪场,万一猪肉买不着,吃不上肉的时候,能让我们的员工吃上肉。这不是什么了不起的事,但是确实是让我们员工心里踏实。

第二张照片名字叫72家房客。

这是1992年拍的,当时联想开始从社会上招聘大学生,社会上招聘的年轻员工是分不到房的。联想最早老八路出来都是计算所的员工,原来这些老员工分房子在计算所里是有指标,根据年龄和工龄要分房子。到了1988年杨元庆、郭为这些人来了,来了以后就没有这种指标了,他们以后住房怎么办?国营企业有国营企业的考虑,一般民营企业是没有考虑的。

于是我们就为员工贷款提供担保进行按揭买房,这个是1992年的时候,联想最先提出由企业跟银行联系,企业担保,让员工分期付款买房子。这在当时也是首创。这是第一次我们年轻员工住进房子的情况,72家年轻的员工住上了新房,欢声雷动,杨元庆、郭为都是这个房客里的成员。

在房屋分配大会上,柳传志对全体员工说“我看了分房子的名单,不论是一间的、两间的,还是三间的,几乎都是年轻人。我很有感慨,又羡慕又忌妒。”他开始描述自己那时候住的“东郊民巷”:“12平米,我一家7口人住。房顶是一层石棉瓦,夏天特别热,冬天特别冷,大自然的阳光雨露我们都能充分享受。”年轻人不笑了,瞪大眼睛看着他。他接着说:“30岁左右的年轻人住进三间一套房,我可从来没听说过。”他戛然而止,台下掌声响起。

《北京青年报》别出心裁,在头版最显眼的位置刊登了一幅大照片。画面的背景是那栋让这家公司和这个城市激动的公寓,“72家房客”站在楼前的废墟之上,高低错落,个个满脸灿烂,他们中有27岁的杨元庆,28岁的郭为,24岁的李岚。

第三张,是联想退休老员工到国外旅游的照片。

在2001年,员工用奖金积累,真金白银地买下了企业30%的股份,现在企业年年分红。买下的股份里面,这个大部分是创业的老员工,大概一共6个员工,这些员工现在退休了,由于企业越办越好,利润越来越多,所以他们分红的所得也是越来越多,这些退休的老员工真的过上了让人个个称羡的幸福晚年生活。

柳传志认为员工利益是企业发展的目的之一。柳传志说,他举这些例子是想说明:企业有没有主人是很重要的,员工成为主人,才能真正沉下心去做事情。办企业的时候,股东利益和客户利益绝对是重要的,但是同时,也要把员工的利益放在很高的地位,但需要澄清的是--保证员工的利益决不是为了调动员工的积极性为股东创造利润,而是这本身是企业发展的目的之一。

顾鼎观点:

虽然当下企业外部环境充满不确定性,但商业的本质没有改变,市场和行业的充分竞争,是在让商业价值回归本质,这将会诞生出最尊重人性的商业市场。

商业的本质是什么?

简单说:对外成就客户,对内成就员工。背离这两点是失败的老板最大的错误,无论是客户还是员工,背离我们的唯一原因就是我们无法为其创造价值。

商人都讲赚钱,但只想赚钱的人都赚不到钱,全世界没有哪一家伟大的企业是天天想着赚钱做起来的。因为赚钱是欲望,是自私的,这种自私的欲望让我们心里装不下用户和员工。时间长了,那么成就我们财富的客户和员工就会背离。

更深刻的是,当我们赚到钱之后,就不再想着奋斗,动力衰竭,企业必然跟着消亡。

企业家都讲梦想,所谓梦想就是你找到了一件有感觉的事情,超出赚钱之外,是一种本能的动力,用优质产品成就广大客户,用利益机制成就跟随的员工。哪怕是企业慢点成长,企业家依然心甘情愿为之生生不息地奋斗,因为你心里装的是客户和员工,如此给你十年,必成大业,你能成就多少人,就有多少人来成就你

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