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刘强东开除说谎副总裁:对于价值观不行的人,这个职位宁愿空着

生意场 2018-01-12 08:26:54 来源:插座学院

来源:插座学院

刘强东说在一个演讲中说:所有的失败,都是人的失败。

刘强东开除说谎副总裁:对于价值观不行的人,这个职位宁愿空着

「我为合作伙伴创造很多价值,为用户创造很多价值,结果我倒闭了、失败了,我不认为这个世界上有这样的商业模式。如果我们失败了,一定是人出了问题,并不是商业模式出了问题。」

1992 年,刘强东从苏北农村考上中国人民大学,1998 年,在中关村创立京东,2007 年拿到 1000 万美金的第一轮融资,2014 年带领京东赴美上市。

一路走来近 20 年,京东早已从一个三五人的小团队,变成超过 10 万员工的商业帝国。

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确保这样一个庞然大物高效运转,一套成熟的管理机制不可或缺,但更源头上是:

刘强东会重用什么样的人?

他设计了一套怎样的标准来判断一个人能否和京东长期绑定在一起?

要做的比说的多的人不要夸夸其谈的人;要从基层做起的人,博士毕业直接做高管我们不要;要诚实的人,说谎的人一律开除,哪怕是副总裁;要有团队精神的人,想升职,必须亲自带出一个接班人;能力很强,但价值观不行的人,我宁愿职位空着,也不会用;要有超出常人的吃苦精神和激情,拼三五个月容易,拼三年五年很难;要一直学习,我希望管培生一分钱都不要存,年薪全部花掉用来学习和成长。

刘强东在用人上极度较真,在管人上极其严格,但他对自己的要求比对任何一个员工、高管还要苛刻。

给你讲个小故事你就明白了:

在京东,普通员工早上 9 点上班,但管理人员必须提前半小时到公司开早会。在一个周五的早会上,京东第四届管培生正接受培训,按照制度,他们需要轮流来早会旁听。

那天有一拨管培生的旁听期结束了,刘强东对他们说:也许你们会觉得很高兴,因为终于可以在早上晚起半个小时了,甚至你们还会觉得自己很了不起,你们坚持了足足 6 个月时间。但你们能想象有一个人坚持了 13 年吗?这个人就是我。

不管前一天晚上工作到多晚,哪怕是两三点钟,第二天早上 8 点刘强东都会准时坐到会议室里,风雨无阻。

这些既是刘强东的用人标准,更是他对自己的要求。

因为他还说过:如果有一天京东失败了,那不是市场的原因,不是竞争对手的原因,也不是投资人的原因,一定是我们的团队出了问题。而在团队这 100% 的责任中,一定有 99% 是我造成的。

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