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任正非薪酬绩效之道:高薪酬,高要求,高产出

生意场 2017-12-07 08:50:30 来源:绩效设计院

文/作者:马毅 HC-SH008 绩效考核实战与落地专家

 

王总兢兢业业经营自己企业20余载,公司从当初的七八个人到现在已经初具规模的200余人,销售也从原来七八十万做到了现在大几千万,里里外外王总都是公司第一人,也是公司里懂财务,懂人事,懂销售,懂运营的多面手。但是一路过来,王总身体日以不计,精力也大不如前,所以请来了职业经理人小张帮忙管理公司事务,小张谈起公司经营管理头头是道,深受王总青睐,所以小张提出年薪50万时,王总毫不犹豫就答应了。

但是小张经营企业不到一年,公司里外全都乱成一锅粥了,利润缩水,客诉满天飞。王总只好请走了小张。这件事以后王总在请管理层时就小心多了,但是问题也出现了,如何才能请得到合适的管理者呢?薪资不高的话无人问津,高薪聘用的话又怕管理人员躺在底薪上,无所作为。

可见,王总需要一套完整的方法对高层管理人员进行激励考核,同时能实时反馈企业经营中的关键指标的状况。

我们首先看一下当下使用最广泛的薪酬方法:

 

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