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中山“创二代”接班记

生意场 2017-08-07 14:43:45 来源:南方日报

  人物档案

  潘叶江,1977年出生,在广东中山小榄镇土生土长。2000年左右,潘叶江在中山创办了优加电器,为国内外的客商代工小家电。优加电器与潘氏家族的另一家公司“百得厨卫”合并,成立百得集团,潘叶江也由优加电器的董事长,变为百得集团的董事长。2012年12月,华帝收购百得,潘氏家族成为华帝的真正控股方。

  2013年4月,从“体外培养”到“创二代”接班,潘叶江当选华帝股份的副董事长。2015年9月,潘叶江接任华帝股份的董事长。

  城市间的经济竞争就是企业家素质比拼。在很大程度上,这一论断是成立的。

  如果佛山没有何享健、杨国强,珠海没有董明珠、黄章,深圳没有马化腾、王石,这些城市也许会失色不少。20多年前,身为“广东四小虎”的中山,也曾是一个英雄辈出的城市,诞生过无数的明星企业家。如今“创一代”们正在日渐老去,他们所创立的企业,也面临一个共同的重大议题:接班。

  无论自愿与否,近年来越来越多的“富二代”进入家族企业,变身“创二代”,成为新生代的企业家。在此环境下,中山企业集体迎来一批“继承者”,进入接班高峰期。

  与“洗脚上田”的父辈相比,他们大多具有更高的学历,不少人还有海外留学经历。同时,迎接他们的是一个全然不同的商业环境和竞争态势:不再紧缺的市场、更加精明的顾客、杀到家门口的跨国巨头……

  新生代企业家,正在接过父辈的接力棒,引领中山民营经济持续辉煌。

  重生“富二代”扎堆接班变身“创二代”

  “一开始是拒绝的。”这是不少新生代企业家被父母要求接班时最自然的反应。

  6年前,当父亲要求赖穗燕回中山接班时,身在北京的她深感纠结。一方面,这时的赖穗燕已从中国人民大学毕业,并已在北京知名会计师事务所找到工作。在内心深处,她更喜欢在北京定居。另一方面,自小看惯了父亲经常为了工厂的事情昼夜难眠,赖穗燕的内心产生过恐惧。

  “我当时拒绝了他。后来父亲软硬兼施苦劝了几个月,我才终于心软,答应他回来。”父亲告诉她,自己年纪大了,公司始终需要有人接手,趁自己现在还健康,有精力手把手地教,让事业顺利交棒。

  与赖穗燕一样,现任小榄公饭店总经理的刘毅中也曾对父母的接班要求比较抗拒。

  刘毅中是家中的长子,从小就被父母预定接班。从英国学成归国的刘毅中,却不想进入家族企业工作,更希望在外面的企业打工。儿子的心态,被母亲李妙平直言不讳“拆穿”了:“只不过比别人多读了两年书,为什么就不能做服务性行业?”在李妙平看来,正因为刘毅中学历高,对人际关系理解更透,做服务性行业一定会超过父母。

  事实上,在接班人问题上,“创一代”企业家深谋远虑,一切早有布局。在已交棒的家族企业中,“长子现象”十分明显。

  中顺洁柔已成为国内生活用纸行业五大巨头之一。2004年,邓颖忠把长子邓冠彪“扶”上副总经理宝座时,邓冠彪只有26岁,刚从日本留学归来。

  其实,深具忧患意识的邓颖忠早已开始培养接班人。以中顺洁柔副总经理的身份亮相之前,邓冠彪就已参与了10多年的公司经营。早在初中毕业后,邓冠彪便开始帮企业做账,直到去日本留学前,企业内大部分的工序他都已熟知在心,甚至他在日本留学时,还做起了企业驻日本的“办事处”,为企业带回了很多产业先进计划和制作工艺。

  超越用创新与坚守证明自己

  “电商、店商角力,市场集中度提高,零售业不断调整创新,经济增速下滑、电商冲击、来客减少、客单降低,是我们公司高层开会老话常谈的管理话题。”去年底,壹加壹商业股份有限公司董事长廖皓炜在接受媒体采访时曾表示,实体零售面临的形势依然严峻,行业增长趋缓是不可避免的。

  廖皓炜的长子廖俊斌曾在英国留学10年,拥有英国考文垂大学MBA学位。回国后,廖俊斌担任壹加壹商业连锁有限公司华南区副总经理。

  与二三十年前的创业蓝海不同,如今大多数企业所处的领域都是一片红海。多年来一直蝉联中山零售行业冠军的壹加壹,面临着电商和跨国零售巨头的双重竞争;至尊帝皇所处的月饼行业,正面临着20多年来少见的销量下滑;小榄公饭店所在的中高端餐饮,衰退迹象已持续了多年……

  在这个节点接班,“创二代”们承担着发扬家族企业的使命。但第一步,是如何证明自己。

  赖穗燕回顾自己的心路历程:“说实话,我刚回来的时候很迷茫,不知道是否能顺利接棒,以前的朋友也感觉距离越来越远,渐渐没有了共同话题。刚回来那几个月,自己真的什么都不懂,甚至被人嘲笑是太子女。”

  赖穗燕的选择是从基层做起。这个想法得到了父亲的认可。回到工厂后,赖穗燕的第一个岗位是月饼制作工。从月饼的混馅、捏型、压饼,赖穗燕至今做来依旧熟练。做完月饼制作工之后,工厂的物料采购、人员管理、生产流程设置她都先后到岗学习,直至2012年才逐步接手工厂全面管理工作。经过一系列变革,至尊帝皇的总销量从2010年的1个亿上涨到2014年的1.5亿元。

  “爸妈希望我按照他们的路子一步步地走下去,但我来到这个企业,就是为了超越。”从抗拒到接受,当刘毅中真正决定投入家族事业之后,给自己树立了更为远大的目标。这时,小榄公连锁饭店已从最高峰的10家减少到4家,刘毅中也深感压力。

  面对传统餐饮行业的转型困境,刘毅中毅然选择走细分路子,维持高品质拳头产品的同时,收缩传统大型餐饮行业规模,几近推翻传统经营方式,逐渐赢得员工和父母的认可。

  展望走在行业前沿才有机会成领军者

  在知名策划人李锦魁看来,中山经济发展的主要瓶颈是企业家素质。他认为中山其实不缺资本,更不缺老板,但是缺企业家。

  企业家是城市最宝贵的财富。“创二代”大多有留学经历,眼界开阔,在经营中也常有完全不同的思路。壹加壹董事局成员廖皓辉的长子廖俊朗,从海外留学回到中山之后,依托壹加壹的平台,开始做跨境电商,目前已小有成绩。

  “新一代回来,思想觉悟比我们更开放,我们希望他们学更多经验,肯去实践。新业态、新模式、新探索将有助于他们成长。无一例外,唯有走在行业变革的前沿,才有成为领军者的机会。”对于新生代的新尝试,廖皓炜一直抱持着鼓励和开放的心态。

  目前中顺洁柔一黑一白两个主打产品之一的“LOTION纸巾”,就是邓冠彪根据在日本学习的经验,与日本专家一起研制的。产品出来后,还聘请了影星小S做广告,引领国内生活用纸的时尚风潮。到2016年,以“LOTION”“FACE”为代表的纸品,已成为中顺洁柔最大的利润增长点。

  2015年正式接任华帝集团董事长的潘叶江,曾独立创业十余年。此前的华帝,曾以体育营销在业内树立了“技术流”的品牌形象。2013年业绩突破40亿元之后,华帝却在接下来的两年业绩有所下滑。

  潘叶江执掌帅印之后,华帝的产品思路和营销思路发生了重大变化:聘请黄晓明、杨颖夫妇为形象代言人,借助两人在年轻人群体的号召力“圈粉”;借鉴小米手机等互联网产品思路,像卖手机一样卖燃气灶,用开新品发布会的方式贩卖明星产品。

  “华帝的发展离不开创新,而创新也在不断地成就华帝。”事实上,潘叶江自从2013年就开始切入华帝的产品研发,2015年刚上任就空前力度推出25款新产品,其中具有颠覆性设计的“魔镜烟机”“魔碟灶”不仅是行业首创,还斩获美国IDEA设计大奖、红点奖、IF奖等多项国内外大奖。

  “目前我觉得新生代稍显稚嫩,挑大梁、接班的不多,罕见行业翘楚。”一位老一辈企业家认为,中山像邓颖忠、潘叶江一样的新生代依然太少。如何早日培养出方洪波、杨惠妍一样的二代领军人物,是摆在中山家族企业面前的一个重大使命。

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