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武汉一群海归“创二代” 成为新民营经济主力军

生意场 2017-07-12 14:43:07 来源:湖北日报

  在武汉北郊黄陂区,有这样一批海归“创二代”。

  他们的父辈艰苦创业,积累下丰厚的财富,是武汉民营经济发展的第一代创业者。

  如今,随着父辈逐渐进入退休年龄,“年轻一代”正接过接力棒,成为武汉新民营经济发展的主力军。

  在外界眼中,这是一个“含着金钥匙长大”的群体,年轻、富有,是公众对他们的第一印象。

  但在他们自己看来,年轻一代企业家并没有想象中的那么养尊处优,其成长、接班也不是那么一帆风顺。“有人说我们是‘富二代’‘企二代’,实际上,我们更是‘创二代’。”

  近日召开的武汉新民营经济发展大会上,省委副书记、武汉市委书记陈一新指出,要以新“四军”为主体,加快发展新民营经济,开辟富民兴汉源头活水。

  作为新民营经济主力军,“创二代”有着怎样的成长经历?经营企业,他们又有着和父辈怎样不同的理念?近日,记者走进了这个特殊的创业创富群体。

  聂权:让亲友退出家族企业

  聂权,男,29岁,毕业于澳大利亚迪肯大学,获得金融和管理双学士学位,现任武汉木兰草原旅游发展股份有限公司法定代表人、董事、总经理。

聂权讲述木兰草原规划。(受访者提供)

聂权讲述木兰草原规划。(受访者提供)

  29岁的聂权,是位稳重、儒雅的“小胖子”,正掌管着1.53万亩的木兰草原。

  聂权2008年赴澳大利亚留学,如愿以偿拿到迪肯大学双学位,“学校所在的墨尔本,是全球公认的宜居城市,工作、生活环境都很好,起初并不想回来。”

  但是父亲劝他回来。

  聂权的父亲吴建顺是黄陂木兰草原景区创始人。2006年,吴建顺回到阔别多年的家乡——黄陂区王家河聂家岗村,投资8000万元,在5000亩荒山坡上开建木兰草原生态旅游景区。此后6年,项目持续亏损4800万元。

  是转手卖掉,还是继续做?

  吴建顺认为,旅游业怕的是同质竞争,只有差异化发展才有市场!他认准这个项目,决定继续做下去,但苦于精力不济。当时他的主业放在房地产开发上,在菱角湖开发长安丽都,在古田开发汇丰企业总部。

  吴建顺劝说聂权回乡接班。“当时,我认为旅游是一个投资大见效慢的长线产业,不值得投入;景区多年亏损,是个乱摊子,所以并不想回来接班。”聂权告诉记者,最终父亲以“断绝父子关系”相逼,他只好回到黄陂,于2014年10月担任木兰草原旅游发展股份有限公司总经理。

  接手企业后,这位年轻人运用自己学到的知识,开始对景区运营和企业内部体系进行调整。

  原先的景区规划比较低端,“用手一指,想到哪建到哪,旅游线路设计也不合理。”聂权认为,要建高品质的景区,规划起点要高,投入要舍得。为此,他专门请来北京、上海、浙江等地一流设计团队,对木兰草原进行全新规划设计,光设计费就花了上百万元。

  木兰草原由吴建顺带领亲友合伙创办,是一个典型的家族式企业,叔叔管财务,伯伯管经营,舅舅管工程……聂权认为,从建筑行业到旅游行业,隔行如隔山,家族式管理不符合现代企业发展趋势,必须进行改造。

  他说服父亲,让亲友们退股,原来11个股东,只留下3个。同时聘请职业经理人负责景区的建设、运营,杜绝亲友插手工程建设和项目运营,通过专业人做专业事,消除家族企业的弊端。

  此番改造,得罪了不少亲戚,那年春节吃年饭,一大家人破例没有坐在一起吃,“他们都不理解,骂我六亲不认。”

  但是企业顺了。

  在聂权的运营下,木兰草原挺过最初的艰难期,呈现快速发展势头,2015年“五一”期间,游客人数呈现井喷,单日游客达4.9万人次。2016年收入突破6400万元,年接待游客100万余人,游客覆盖湖南、河南、江苏、江西等省市,辐射带动周边交通运输、餐饮服务、农副产品等十余个相关产业。

  去年8月,木兰草原成功挂牌新三板,成为全省首家挂牌新三板的民营旅游企业。

  景区的发展,让周边5000多农民吃上旅游饭走上致富路,这些农户开农家乐、卖旅游商品和农副土特产,有的家庭年收入达70多万元。

  他也因此赢得父亲的信任和肯定,“他的思想超越了他的年龄。”这位生于1963年、泥瓦匠出身的房地产开发商如此评价。

  高纯:开发钓竿爆款吸引年轻人

  高纯,男,31岁,毕业于新西兰怀特里亚理工学院,现任湖北钓鱼王渔具有限公司法定代表人、董事长、总经理。

 

80后高纯掌管的钓鱼王公司,开展了一系列技术创新。(倪娜 摄)

80后高纯掌管的钓鱼王公司,开展了一系列技术创新。(倪娜摄)

  高纯在新西兰怀特里亚理工学院留学四年,边学习边打工,2008年顺利拿到文凭。

  这年10月,他开始在姑姑开的华人超市做全职店长,计划办绿卡,留在新西兰。年底,他突然患上急性肺炎,拖了两个星期,病情不见好转,医院下了病危通知。

  这件事改变了他的人生轨迹。“再病一次怎么办?”家人经过商量,决定让他回国。

  2009年9月底,高纯和妻子回国,两天后便在父亲的钓竿厂上班,从学徒做起,第一个岗位是裁布工人,两个星期换一个岗,陆续干了多个工种,烫布、卷布、缠布、烤布、裁切、打磨、上漆、质检等。大半年过后,他转岗做生产计划。

  钓鱼王公司是做饵料起家的,2007年尝试产业拓展,建了钓竿厂,160名员工,由于管理不善,连续数年亏损。

  到了2011年,仍然亏损。高纯的父亲高佳泉炒掉原任厂长,让24岁的高纯上任。

  高纯大刀阔斧建立健全各项规章制度,让制度管人,减少内耗。实施计件生产,大幅提高产量;严格管理,提高质量。开展技能竞赛,提升工人技能。他主持开展一系列技术创新。以烤房为例,采用红外微波技术,钓竿底漆、色漆干燥时间,以往要3天,通过引进传送带,只要一天。

  在此期间,他设计、开发的钓竿品牌“魁拔”,在业内引发震动。

  一般钓竿的手把节,都是油漆的。有一次高纯去打台球,发现台球杆手感特别好,原来用的PU橡胶手柄,于是找到供应商,将台球杆PU橡胶移植到钓竿上,新品推出,广受欢迎。一次网上促销,4个小时卖了2500根!

  一个做饵料的渔具公司,推出“魁拔”这样的爆款钓竿,让很多钓友重新认识了钓鱼王。

  2013年,踌躇满志的高纯给父亲写了一封信,毛遂自荐,希望担任钓鱼王公司总经理。

  父亲没有同意,将他调到位于黄陂盘龙城的公司总部,担任销售经理。也就是说,将他从生产环节,调到销售环节,继续锤炼。

  高纯在国外学的是工商管理,专业对口,也喜欢与客户打交道,销售做得轻车熟路。

  当然,由于经历、理念上的差异,父子之间偶尔也会争吵。父亲高佳泉认为,公司生产、销售还是要以饵料为主,“不能忘本”。儿子却认为,要积极向钓竿乃至更广阔的户外用品方面拓展,开辟电商渠道。2014年1月,高佳泉决定,让高纯担任钓鱼王公司法定代表人、董事长、总经理,同时抽走几乎所有的高管。

  父亲为何釜底抽薪?高纯当时并不理解,后来才明白他的良苦用心,“放手让我去干,身边不能有太多干涉。”

  整个钓鱼王集团销售收入中,以往饵料占90%,渔具占10%。这些年,饵料降至60%,渔具升至40%。渔具增量,正是高纯设计的爆款“魁拔”钓竿带来的。

  在盘龙城钓鱼王公司展示厅内,高纯拿出一款“魁拔”钓竿,在空中甩了甩,“这种渔竿采用碳布材质,设计时尚、轻便,抓住了‘80后’‘90后’年轻一代,单价卖到900多元。”

  去年,钓鱼王集团线上、线下销售突破1个亿,今年有望继续增加。

  李雨河:开设自己的高端生鲜超市

  李雨河,女,29岁,曾就读于美国旧金山大学,现任武汉兰氏集团旗下“绿佳鲜生”总经理。

李雨河借鉴国外经验在社区开设高端生鲜超市,依托家庭种植基地减少中间环节,形成产销一条龙。 (倪娜 摄)

李雨河借鉴国外经验在社区开设高端生鲜超市,依托家庭种植基地减少中间环节,形成产销一条龙。(倪娜摄)

  在汉口常青花园地铁口,一家名为“绿佳鲜生”高端生鲜超市,6月6日开业。

  超市占地800多平方米,总共3层。走进店内,感觉时尚、大气、通透,不同于一般超市生鲜区,在一二楼之间,设置了开放式厨房以及糕点区,摆放着休闲座椅,供购物者体验使用。

  这是兰氏集团在汉开设的第一家高档生鲜超市旗舰店。总经理李雨河说:开店学习、借鉴了西方先进理念模式,希望把绿色健康的农产品、良好的购物环境及服务带给江城市民。

  大学里,李雨河学的是服装设计。这家高档生鲜超市,店面布局由她设计,其中收银台颇具个性,“视觉陈列借鉴了加拿大机场候机厅内的设计。”

  李雨河的母亲兰桂娥,是大名鼎鼎的“蔬菜大王”、武汉市兰氏集团董事长。

  1998年,兰桂娥作为蔬菜经销商,将菜摆进中百仓储,跟着超市扩张一起做大。如今公司已在黄陂区自建3700亩采购种植基地,在武汉以外省会城市合建蔬菜基地,形成产销一条龙。产品不仅在中百仓储走红,还先后被武商量贩、中商平价等超市引进,并通过批发市场卖向全国,年销售额达2亿多元,在全国同行中位居前列。“缺少自己的终端,其实还是有风险。”李雨河说,5年前,她提出在社区开店,直接面对消费者,得到父母的大力支持,在美国学习期间,她有意识地考察学习了欧美诸多著名超市。

  意大利综合性超市Eataly,被誉为“美食界的宜家”,最大特点就是体验性强,视觉陈列做得非常好,契合当下比较流行的场景式消费。

  美国有机商品超市wholefoos,把卖食品变成卖生活方式。专卖的绿色食品,尽量减少加工处理,不含转基因、人造色素和防腐剂,虽然比一般食品贵,但顾客能接受。

  还有美国零售连锁企业Walgreens,消费者拿着医院开的处方,可以直接在店内买药。

  李雨河说,她开的这家生鲜超市旗舰店,将启用兰氏集团3700亩蔬菜种植基地,打通农家乐、亲子活动,让顾客到蔬菜原产地去参观、体验,进而开发生态农庄旅游。

  她还计划采取直营或加盟的模式,开办多家连锁店,把农产品做得“高大上”。

80后高纯掌管的钓鱼王公司,开展了一系列技术创新。(倪娜 摄)

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