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如何制定高价值的目标计划管理?

生意场 2017-06-19 16:45:02 来源:中人网

一份好的计划,必须充分考虑六大因素:

(1)人;谁来完成(角色)。包括:责任人、支持人、协助人、检视人等。根据情况设定这些角色。(2)时间:进度管理。可以细化到月、周、日。
(3)目标与标准:完成的结果。先将结果描述清晰,以免货不对版;
(4)预算:需要什么资源。包括:资金、物资、材料、设备等
(5)检视:过程与细节管理。比如通过红绿灯管控,定期汇报,上墙上系统等;
(6)结果与总结:对阶段性结果要小结或预报,对最后结果要总结;

K目标计划:

高效的目标管理必须做到四大要素
(1)文化。做目标一定要团队齐心,团队协作必须要讲目标绩效、协作共赢文化
(2)检视。员工只做公司检视的事情,必须检视到位,关注过程与细节。
(3)计划。没有行动计划,目标就是空谈和梦想,而且计划要细到周、日。
(4)激励。利益、荣誉与精神激励一个都不能少,而且要分层分段有力有度;

什么是K目标计划

K指的是KPI或KSF。 K目标计划即是指我们要设定KPI或KSF,更要通过专门计划来实现它们。

K目标计划与传统的工作计划管理有什么不同

传统的工作计划,一般是这样产生的:

(1)根据部门、岗位的工作职责;
(2)根据本月工作情况与下月工作重点;
(3)根据公司总体工作部署;
(4)根据上司的工作指示与要求;
(5)根据自己的工作设想。 以下是一份实操表——某公司营运经理的月度工作计划

如何制定高价值的目标计划管理?(附案例)

月度计划表

传统模式下的工作计划与K计划有以下差别:

(1)传统工作计划是有计划地做事情、履行职责,但K计划强调为目标、结果而做。
(2)传统工作计划一般不安排检视,但K计划对检视过程要求比较高,而且K计划的实现直接关系到目标达成、利益分配,会引起员工本人的重视。
(3)传统工作计划比较偏任务性、流程性的安排,K计划虽然也是流程职责的一部分,更是目标实现的重要过程。

如何实施K目标计划

第一步:建立KPI或KSF,
第二步:将原来的计划模式进行修改,将计划与KPI或KSF进行关联。
第三步:关注没有计划的KPI或KSF,这是改善的方向。
第四步:将月计划推导至周,每周进行检视、总结。
第五步:丰富行动计划,保证计划可以支持目标达成;

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文章关键字: 计划
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