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这样管理员工你才算是一个合格的老板

生意场 2017-06-16 17:07:21 来源:中人网

 对于今天的团队管理来说,吸引和保留优秀员工来促进团队、组织的发展是领导者需要考虑的事情。那么领导该用什么方法管理员工呢?

  愿景管理法--这种领导者不必事事亲力亲为,只需指明组织的新方向,鼓舞人们一起朝着目标愿景努力和前进。这是最宽松的领导方式。情商之父戈尔曼表示愿景式领导者为团队指明前进目标,而不是到达目标的方式,这让人们能够充分地创新、历炼、承担可能的风险。

  教练管理法--这种方式需要领导者站在教练的角度培养员工,根据不同员工的资质帮助下属自主发现工作目标、提升绩效,将个人目标融入组织目标,帮助他们能够更富有热情、创造性来进行工作,帮助员工提升工作能力,更加高效的完成工作目标。教练式领导是强有力的领导力工具。

  伙伴式管理法--这种是更具亲和力的,领导者和员工一起同心合力,强调团队协作的中重要性,对于在一个团队中提高员工士气,增进和谐的工作氛围、建立信任关系都有作用。

  民主式管理法--这种方式当某项决策、工作开展方向不明时,领导者需要利用团队的集体智慧来帮助决策,这种方式是有效的。这种方式可以发挥员工的知识和想法,建立一种目标的共识。

  命令式管理--这种类似于军事化的管理方式,领导者和成员之间是一种指挥与执行的方式,领导者以命令的方式向员工布置工作任务,员工必须服从,但是员工并不知道做这项工作与组织的目标和发展有什么关系。它是奏效机会最少的一种管理方式。

  领导者肩负这企业发展不可推卸的重大责任和作用,以上先介绍领导怎么管理员工的管理手法内容,希望能给大家参考与帮助。

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