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创业为什么会失败 这里会告诉你几种原因观点

生意场 2017-05-26 08:50:21 来源:青年创业网

  无论是电商、游戏、餐饮或是应用软件,从人性角度看,都是为了解决某个生活场景中的需求,好比海底捞把火锅的味道做到极致,征服味蕾;谷歌把搜索匹配做到极致,满足搜索的精准需求;专车把出行叫车服务做到极致,提高出行效率......

  但是有很多创业者,考虑需求的出发点偏向于“产品能帮用户解决某个需求”,而忽略了“用户是否存在这个需求”,也有些创业者认为投资环境好,冲着拿投资去。

  这种创业方式总会给人一种在互联网浪潮中被焦虑催熟的感觉,好比一口靓汤本来是要文火慢炖,却换成大火去煮,最后出来的味道就变了。

  没考虑清楚之前就着急创业,很容易导致两个情况:

  找不到市场

  2015年的时候,有一个创业团队想通过电商做成全国最大的卫生棉品牌,投入了几十上百万,产品堆满仓库,两个月后却停止了项目。

  为什么会失败?

  后来我发现,他们把规模300亿的卫生巾市场当成了目标市场。而我了解的信息是:京东上最大的卫生棉品牌年销量也只是百万级别,卫生棉并不适应中国行情。

  他们也有考虑到这个,不过觉得市场是可以慢慢引导的,通过补贴就能让用户从消费卫生巾转向卫生棉。

  我认为在前期规模小、资金不足的情况下,我们最好不要去做教育市场的工作,往往是大企业才有能力去教育市场,例如移动支付、专车、共享单车等补贴。

  认不清趋势

  创业就像滚雪球,需要坡和雪。发现正确的市场是最厚的雪,顺势就是最长的坡。

  互联网刚起来的时候,PC端搜索、杀毒是顺势;移动互联网起来的时候,O2O是顺势;移动支付普及的时候,内容变现是顺势。

  5年前视频直播倒下了一大片,就是因为当时宽带、流量各个方面都不支持,但是现在在线直播应用却风生水起。时势造英雄,顺势很重要!

  2014年,一个做线下培训的团队倒了。后来创始人作总结,大意是对当时没抓住在线教育的趋势感到可惜。他们靠线下能影响到的孩子,一年只有几百个,但如果利用互联网,可以影响到几十万,甚至几百万个。

  当然,创业需要注意的点远不止两个,某一个关键点抓不好,都相当于是给自己制造了阻力。

  比如憋大招导致产品更新慢、舍不得投入资金进行推广、只看中眼前利益、团队负责人架构不合理、缺乏商业模式、盲目扩张精力不集中等。

  然而,从接触到的许多创业者中,我发现他们的准备是不充分的,导致没抓住的关键点,一只手都数不过来。

  他们往往觉得创业就是从零开始,但其实创业不等同于“从零开始”。

  毕竟除了资金之外,创业者仍然需要大量的积累、对行业的熟悉、商业规则的了解、产业链上下游的认知、客户需求的把握以及自身提供价值的定位,这些都是创业之前必须做的功课。

  当然也有这种情况,准备已经很充分,但由于创业初衷有偏差,致使执行过程出现问题,项目失败。

  这就引出另一个问题,就是哪些人适合创业,哪些人不适合创业。

  是否适合创业

  我认为,怕累怕麻烦、抗压能力差、对创业犹豫不决和想要自由不想打工受委屈的人,不太适合创业。

  创业这件事就像一场万里长征,过程充满残酷与委屈。马云不就老说企业家的内心都是委屈撑大的嘛。

  另外,我也觉得对陪伴家人的时间很在意的人,也不太适合创业。

  有些创业者认为可以平衡好家庭和工作,这在理论上就不成立。一旦开始创业,那基本就剩工作。记得之前创业的一段时间,一个月里,我有大半个月是在飞机上度过,根本没办法兼顾家庭。

  所以,想要创业的人,一定要对自己有清楚的认知,并谨慎对待创业这件事,而不是看到风口,就不考虑细枝末节,直往风口上站。

  作为一个依然在创业路上的人,我由衷认为创业不能焦虑。如果选择创业,我们最好先考虑清楚自己的内心需求,否则就不要投入到创业当中去。

  有一句话,时刻警醒着我自己,今天分享给大家,和大家共勉:

  创业,是一段孤独的修行!

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文章关键字: 创业 失败
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