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风暴中的贾跃亭:和孙宏斌无控制权之争,乐视将触底反弹

生意场 2017-05-22 09:36:48 来源:腾讯科技

  “最近乐视负面消息很多,乐视一路坎坷走过来,并不担心,但是希望乐视真实的情况被更多人了解。”乐视董事长贾跃亭今日接受腾讯科技等媒体专访时表示。

  乐视网今日发布最新公告,乐视董事长贾跃亭申请辞去总经理职务,专任董事长一职,梁军任公司总经理。随后,乐视董事长贾跃亭、乐视网总经理梁军下午接受了媒体采访。

  和融创中国的关系、乐视生态的现状,是外界最关注的话题,贾跃亭今日也对外进行了阐述。

  “孙宏斌投资的主要是上市公司体系,双方更多沟通在这些领域,包括战略管理,非上市公司主要是建议,孙宏斌现在不仅是乐视二股东,还是我们的朋友;意见不一致的地方,会有内部扩大讨论会,来做出重大决策,上市公司董事会如今扮演重要管理角色。”

  贾跃亭表示,乐视缺乏的是传统企业优势的部分,融创带来很大的帮助,公司核心的理念还是乐视的理念,二者互补;目前和融创形成高端用户互补,开发一些新的用户价值创造,而乐视也给融创带来了互联网思维。

  “融创不会主导乐视发展,双方没有控制权之争。”融创中国派驻的乐视网董事刘淑青表示。

  关于融创中国投资以来关于和乐视的配合,刘淑青总结:

  1、改善公司管理结构:此前和乐视早已达成共识,写进合同,上市公司体系要有专职的总经理,设立董事会、各种委员会等等。

  2、梁军的委派,经过董事会讨论决议。

  3、看好乐视发展,更多的是战略合作来补充,而不是干预主导。看好乐视发展方向和乐视管理团队,没有外界传闻的控制权之争,会做乐视最好的合作伙伴和朋友、支持者。

风暴中的贾跃亭:和孙宏斌无控制权之争,乐视将触底反弹

  乐视网上市公司发展方向

  “上市公司是乐视生态最重要的一部分,上市公司体系已经形成了生态闭环,包括终端、平台和内容等。梁军是乐视培养出来的最优秀的生态型人才,互联网电视做到行业第一,梁军做出了很大的贡献。”贾跃亭表示。

  资料显示,梁军2012年3月加盟担任乐视网副总经理兼乐视TV总经理;2014年,担任乐视智能终端事业群COO;2016年2月至今任乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁。目前梁军持股23.41万股,占总股本0.01%。乐视网同时公告,公司财务总监杨丽杰辞职将不再担任任何职务,董事会同意聘任张巍为财务总监。

  谈及乐视生态的前途和竞争力,梁军表示,对此有非常深刻的认同,这是乐视有机会获胜的原因,无论公司调整、合作伙伴进入,不影响乐视生态的宏观战略,但是从微观来看,生态确定后,怎么合理执行需要完善。

  对于上市公司,梁军透露有四点接下来要做的:

  1、全盘来看,平台、内容、终端、应用等,会聚焦在上市公司体系,建立整体的竞争力。在具体业务做到第一名很重要,领先的电视终端业务要加强投入和运营。

  2、加强电视端的变现能力,围绕会员和内容的销售、运营能力,区别于竞争对手。

  3、生态闭环初具规模,进一步完善。电视业务上尝试开放的闭环系统,不拒绝与任何合作伙伴合作,终端入口家庭数据方面乐视存在优势,在人工智能等方面和BAT竞争。

  4、组织变革和效率的提升,这需要时间来解决。

  关于上市公司和其他体系的区别,贾跃亭还透露,上市公司和非上市公司的资本方面不存在任何内部担保,非上市公司体系之间的借贷担保是合理的,但规模不是很大;乐视汽车和上市公司体系资金没有任何关联,是其个人的关系。上市公司和非上市之前有关联交易,今年有重大变革,将在不影响协同基础上,降低关联交易,比如销售职能完全纳入上市公司体系。

  乐视网新上任CFO张巍则表示,乐视网资金良好,融创资金到位后,上市公司资金将会有很大改善,融创借助自己的优势,把重要合作伙伴介绍给乐视,取得阶段性实质性进展。

  乐视生态的变化:专注两大体系

  贾跃亭曾经把乐视理解为上市公司、非上市公司、汽车生态三个大体系:以乐视视频、正在推动重大重组中的乐视影业、乐视超级电视与乐视云为核心业务的上市公司体系乐视网;以超级手机、体育、金融、O2O、海外和创新业务为核心的非上市公司体系LeEco;以及最具跨界颠覆实力、瞄准万亿美金市场的乐视汽车生态,它以乐视超级汽车、汽车共享平台易到为核心,并与FF达成战略合作伙伴关系。

  在今日媒体采访时,贾跃亭表示,乐视以后将会聚焦两大体系,上市公司体系和汽车;而非上市公司体系以后孵化成功,再考虑装入上市公司或者其他整合。

  贾跃亭强调:乐视七大子生态缺一不可,但是采取不同方法来发展。上市公司会聚焦现在的生态;非上市体系不一定非要采取控股方式发展,会引入更多外部资本,未来和上市公司形成最好的协同是现在考虑的核心问题。

  关于自己的精力,贾跃亭称第一是放在上市公司体系,第二是放在汽车业务方面。变卖不重要资产,把资金资源集中在重要的业务。

  1、具体看,乐视体育会专注价值创造,降低成本,尽快进入合理投资产出比;核心的价值还是乐视会员和用户,下一个运营重点。

  2、手机业务:前期成绩突出,但是资金问题判断不够,吸取教训,塞翁失蹄焉知非福,对乐视整体发展也带来好的一些经验。手机业务还希望创造不一样的价值。

  3、汽车业务:希望能有效规避手机业务问题;汽车最重要的竞争是产品创新,乐视汽车没有抄袭,做出世界最领先的产品,接下来目标是保持迭代和创新。

  贾跃亭表示,易到在快速增长期,会有重大突破,体育和手机业务会艰难一些,乐视整体在触底反弹。

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