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康得新总裁徐曙:很多代工厂“死”掉了,我觉得一点都不可惜!

生意场 2017-04-22 10:27:01 来源:苏商会

创变•她力量

418日 ,由江苏省苏商发展促进会主办,苏商传媒、创客公社、苏商学院承办的“苏州美罗百货•2017苏商财智女性年会暨第二届金茉莉颁奖典礼”在苏州盛大举行。康得新复合材料集团CEO徐曙优雅绽放,荣获“2016苏商金茉莉年度人物”。

中国过去靠劳动力成本、土地成本来吸引了大量外资,成为外国的大型代工厂。现在很多代工厂“死”掉了,很多人觉得可惜,徐曙却认为“一点都不可惜”,因为“制造和服务业都在走向高端”。

《创新驱动,引领未来》,徐曙作开幕演讲。剖析当前经济形势,她以康得新的发展为案例,将“新常态”下的创新发展战略娓娓道来。

以下为徐曙的演讲内容:

创新是一个永恒不变的主题,尤其是当社会发展到某个拐点的时候,就显得尤为重要。人类的发展是由各种各样不同维度、不同方向、来自于不同力量的创新推动的,所以创新发展的战略是每一个企业家乃至国家都非常重视、都要认真去面对的。新常态下国家一直在提,要调整我们的发展模式,要调整我们国家的经济结构。

今天我想跟大家分享一下,当我们站在这样一个新的时代,如何通过创新,迎接未来?

1、“新常态”下的创新发展战略

这个时代有什么特征呢?我把它归纳了一下,大概有以下几点。

第一个,科技创新,正在进入一个前所未有的高速爆发时期。大家可能每天从微信上,从不同的媒体上,都能够看到各种各样的真的、假的,马上就要到来的,或者可能二三十年后才会到来的,所谓黑科技。但是不管怎么讲,科技创新的速度是前所未有的,它将极大的改变着我们的生活和发展模式。

第二个,中国和全球的经济强国,都在推动实体经济的发展。包括美国的回归、德国的工业4.0,包括我国谈到的,实体经济转型升级。

第三个,互联网和信息技术,从互联网到AI、VI,到人工智能等等,这一切构成了未来我们的生活、我们的发展,与我们息息相关的一个大平台。技术使得所有的行业和产业的领域边界不断地模糊。所以说,跨界、创新,所谓颠覆式的创新,这种跨界就成为一种趋势。

在这样的一个趋势之下,平台经济为代表的商业模式在不断地创新、颠覆,我们把它叫做破坏性创新。破坏性创新,对于整个社会和经济发展模式的影响是不容忽视的,所谓的重新洗牌往往是由破坏性创新所带来。所以,在新常态下的主要任务是完成发展模式的创新,这是我们国家、民族目前面临的重要课题。

在新常态下,如何进行创新的发展?想跟大家分享一下我们的体会。

迈克尔波特教授将后发国家参与国际竞争分为四个时期——要素驱动时期、投资驱动时期、创新驱动时期、财富驱动时期。

要素驱动时期、投资驱动时期,实际上正是中国改革开放30年来经历过的。从要素驱动来讲,就是当时大量的做代工,卖产品; 08年之后,特别明显地转向了投资拉动型。所以,我觉得,大家不要因为中国现在经济好像碰见一些困难,就否定我们过去30年的发展,要素驱动和投资驱动,恰巧也是现在一些发达国家走过的历程。

现在人口红利、土地资源这些要素驱动,以及投资驱动两个时期过去以后,中国恰恰迎来了我们经济发展的新拐点,也就是说,要转为创新驱动这样的发展时期。大家看到,很多的经济政策,很多发展的非常好的企业,以及一些企业在转型的时候,都会把创新作为企业、国民经济发展的主要要素。所以,如何实现发展方式的创新改革,使中国顺利的走出现在的新常态时期,进入到下一个良性发展阶段,我认为是非常关键的,也是符合经济发展的基本规律的。

我们国家的领导人也多次在不同场合提到了创新,他说,“纵观人类的发展历史,创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量,也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。如果我们能够抓住高新技术,创新引领的话,中国的经济就能够实现跨越式的发展。

我们总结一下:

中国经济新的驱动力量在哪里?——在创新。

如何创新?——理论创新,体制创新,制度创新,人才创新,产业创新。

由科技创新带动产业创新,将会在企业发展中有着十分重要的地位和作用。这是康得新,发展十几年来,自己的一些切身体会。

2、市值600亿企业战略的核心逻辑

企业家的本质任务是什么?是创新。

为什么这么说?我们看一个产业的发展,一个技术的进步,社会的发展创新。比如说技术创新,创新之后就出现了一些跟随者,一些模仿者,他会带动一个产业的发展,随着进入者不断地增多,这个产业、技术,会从一个鼎盛期,进入到一个下行期和一个衰退期,进入衰退期之后,如何去复苏呢?其实这也是我们很多企业面临的问题。

为什么百年老店很难?就是因为所有的企业,技术、产业的发展,都有一个从创新到繁荣、再到衰退的这么一个过程。如何在衰退的时候,甚至在还没衰退的时候,就清醒地能够看到未来,然后在变化来临之前,进行创新,为下一轮的发展做准备?这就是一个企业家,一个企业,所肩负的责任,所需要打造的核心能力。所以说这个复苏是破坏性创新驱动复苏。

当然,今天大家可能有很多人还觉得,互联网对于实体经济,线下经济的这种破坏,不能够成为一个成功的破坏,其实本质上不是说互联网企业和实体经济谁对谁错,谁有未来谁没有未来的问题。它是改变着我们的商业体,改变着我们人类生活方式的一个巨大创新。

所以,这基本上是一个规律,在这个规律里面,创新的主要动力来自于企业,我们企业家在这里担当的责任和义务是什么?无论你的产品,商业模式,还是你的机制和文化,都需要创新,所以企业家精神就是一个创新的精神,而企业家恰恰是创新的执行者。不是所有的创新,它都是正确的创新,都是能够最后实现成功的创新,这取决于企业家的个人素质。要做一个会学习的企业家,这也是我自己一个非常深的体会。

下面我想就康得新的创新发展战略,跟大家做一个具体的分享,算是一个案例吧。

康得新是2001年成立的,到2016年,成为一个高分子复合膜材料的公司,当时企业的经营业态就是卖材料。到了2010年上市之后,企业发展得非常快,也正是那个时候,我们进入了江苏地区,打造了光学膜产业,这个时候我们在发展模式上做了创新,从单一材料的生产和销售,变成了一个产业集群。第三个时期,就是从16年开始,我们提出了“大生态经营”的模式,实际上就是我前面提到的平台经济,叫做打造基于先进高分子材料的全球生态平台。

中国跟发达国家相比,无论是欧洲还是美国,我们是一名后来者。作为一个高科技制造业,一定会经历这样一个过程:第一个叫追随型创新。那么康得新是怎么做的呢?

一开始我们做的是国外企业已经做过的,而中国没有的这样的新材料。通过进口替代,追随性创新的发展模式,打造了一个世界性的平台。但是我们不能一直做追赶者,跟整个国家的发展一样,要做一个超越和引领者。所以从上市以后,康得新进入了一个引领和超越性的创新时期,现在我们无论在技术、产品、以及商业模式上,都在全面地和国际竞争对手拉近距离,在某一些方向、某一些产品的品类上,我们已经在全球,不仅是规模领先,更重要的是技术、产品实现领先

我个人认为,当中国在走向未来的时候,当我们迈入了创新驱动时期的时候,更多的需要去做一些超越和引领性的创新,当然这不仅指技术,还有商业模式等等,像阿里巴巴的成功,恰恰就是在商业模式上的创新。所以超越和引领性的创新,是我们今后,企业家应该更多地去关注、追求的方向。

我觉得已经进入到这样一个时代,国家已经提出制造业向“制造业+服务业”的模式转换,“制造业+服务业”要进一步向高价值链这一端去转换,这是我们经济结构调整的方向和目标。新技术与互联网带来的实体经济是对传统发展模式的颠覆,或者说创新,不仅是对实体经济,对纯互联网经济也是一个挑战,或者说颠覆、创新。

一个新思路,我想跟大家进一步的解析一下,微笑曲线。它的价值最高点有两个,对于康得新来说一个点是新材料,另外一个高价值点就是用户。康得新一路发展来,从新材料做到解决方案,从解决方案直接到C端。这样的一个打通,它的价值在于什么?其实,这个微笑曲线的下端正好是我们国家要实现的发展结构转型,这是要被转变掉一个端。

中国过去靠劳动力成本,土地成本来吸引了大量外资,成为了外国的一个巨大代工厂。现在很多代工厂“死”掉了,很多人觉得可惜,我个人觉得一点都不可惜。因为它的价值已经处在微笑曲线的最低点,更多的资源应该向上跑,这就是十三五规划里面讲到的,制造和服务业都在走向高端价值链。现在要打通的是这两个高端价值链,通过信息经济的平台就可以做到。

我们在战略创新上的核心逻辑是:

第一个,要打通两个高价值链

第二个,将研发端进一步的前置;并且将研发短期的先发优势,转换为长期阶段性的商业模式

第三点,用户需求与产品研发双向联动。

康得新是深交所上市的公司,现在是600多亿的市值,已经成为中国高分子材料的领导企业、光学行业的领军企业,在裸眼3D、大屏触控、柔性材料、中国碳纤维板块都处于领先地位。我们在全球建立了研发中心,产品销往全球80多个国家和地区,这听上去很像广告,但其实也是对刚才我给大家介绍的创新发展战略的一个小结。按照这样的一个发展战略,从成立到现在,康得新以全方位的创新作为企业发展的最核心动力,最后的结果是什么?我想康得新走到今天就是一份答卷。

企业家的使命不仅是做一个好企业,我想更重要的是,担负起为国家、为民族发展的使命。

最后一句话,和大家共勉——勇于创新,使命必达,谢谢大家。

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