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专访王功权:投资人应该膜拜创业者 创办青普不怕输

生意场 2017-03-29 08:19:58 来源:腾讯创业

  编者按:王功权这次再创业是有备而来。

  上周,知名投资人王功权创办的青普旅游宣布获得2亿元A轮融资,也让沉寂3年的王功权重新回到了公众面前。这些年王功权在做什么?为什么要特地创办一家旅游公司?3月28日,腾讯创业对他进行了专访。

  清闲下来做了创业者投资人应该膜拜创业者

  2013年9月13日,王功权被北京市公安系统以涉嫌“聚众扰乱公共场所秩序罪”名义刑拘后被批捕,四个多月后释放。2015年1月北京市中级人民法院裁决同意北京市检察院撤回对其撤诉。

  “2013年‘那事儿’以后,取保候审2年多,一直到2016年1月20日我才恢复人身自由,才给我护照等所有东西,我才可以出国。2015年5月我创办青普。那期间我基本的活动就是给创业团队做指导、上课,很多工商界的朋友们那时候也不再和我来往了,相对来说我比较清闲。”王功权说道,那时候他发现,消费升级的红利开始显现,做了17年职业投资人的他,敏锐地意识到度假旅游市场有极大的升级空间。

  “以往中国旅游市场的产品都是粗放型,但现在的消费者喜欢更垂直、更能符合审美情趣的度假型产品,这种产品差异非常显著,旅行度假市场才刚刚开始。”王功权后来找来原北京万通董事、弘成教育创始人之一杨雪山,原哥伦比亚大学中国学生联谊会、理事长邵伟志,一起创办了青普旅游。

  从2015年至今,王功权一直都扑在了青普旅游的创办上,没有做任何额外投资。“很大程度上,也想再赌一次,在这个年纪再挑战自己一次。”但王功权也深感创业中的自己与做投资人的自己,心情完全不同。

  “虽然我之前投了这么多公司,和创业公司打交道,但亲身投入创业是件不容易的事儿。我原来以为创业会省心,但这就像生第二个孩子的时候,每一块都省不下来,每一瓶奶都要喂下去,很多的工作是没办法逾越的,你可能知道这个河流九曲十八弯从哪儿走,但是趟过去是一步都省不下来。建团队、确定模式、团队打造产品、建立机制,然后有新的团队有的人互相不适应,然后进行磨合,有时候会有压力,有困惑,甚至身心处于疲惫的时候,特别需要人安慰的时候,你发现还有几个跟你一起走的人还需要你的安慰……这是一个很艰难的旅程。虽然以前创办过万通,但毕竟20多年,都淡忘了。回过头来看,对投资、对创业者有了新的体验。”王功权感性地说道。

  王功权说道,当投资人久了以后,投资人会觉得自己对行业、对模式很熟悉,对创业团队是有足够的理解。但他现在发现,创业是一件非常鲜活的事情,创业者每天遇到的事情比投资人更加纷繁复杂,面对的困难比投资人要多,而且是无法回避的。

  “以前当投资人,对创业者的固执是理解不足,创业者是没有放弃的机会的,他没有退路必须走下去。投资者要怀着膜拜的心情去对待创业者,永远向创业者学习。确切地是你不能做这个事,才能给别人搭个车。你别觉得自己站在高岗上,天天鸣叫,你不叫天就不亮这个问题。不是这样的。你站在高度上久了忘记了,以为自己很聪明的,但创业真的是非常鲜活,不停开会、打架、吵架都是这个事情。”

  王功权说道,现在95%的时间都扑在青普上,剩下的时间给创业者做指导,还会做半天全纳教育的公益活动。“既然都再挑战一次,赌一次,我也不怕输。”

  做人文度假产品门槛高创业前没做市场调查

  近两年,在线旅游创业陷入整体低迷,一些曾经被资本竞相追捧的公司“周末去哪儿”、“麦兜旅行”、“淘在路上”等都竞相倒闭,有些旅游达人模式的项目“地球丸子”等也没有最终长大。

  而就在上周,青普旅游则宣布获得2亿元A轮融资,本轮融资由阳光保险集团的融汇阳光资本、天奇阿米巴资本、华瑞善德等四家机构投资完成。同一时间,青普旅游还宣布对国内精品度假酒店“花间堂”达成股权融合,成为花间堂最大的股东。

  显然,王功权这次再创业是有备而来。现在王功权在青普旅游任首席战略官,俨然成公司品牌代言人,全面负责产品战略、文化战略和社群战略等工作。王功权说道,青普旅游做的不是旅游产品,而是提供度假生活方式的服务,是一个高门槛的创业项目。

  他认为中国人现在需要一种更能让人精神回归、具备中国文化底蕴及人文关怀、又能引领消费升级的旅行度假生活方式的潮流。“我没做任何市场调查。”王功权说道,青普旅游的模式——这种跨界、集合旅行度假产品+文化IP+O2O社群融合的产品组合,没法找对标样本。因此他连市场调查都没做过。

  在王功权给青普设计的战略规划中,未来主要输出两块,一块是品牌强输出,一块是度假生活方式强输出,通过初期落地一批酒店行馆,把内容型人文度假产品与服务作渗透。

  腾讯创业(微信公众号ID:qqchuangye)了解到,目前青普旅游架构分三块,一是场景业务经济中心,一是文创中心、一是社群业务中心。这三块同时受到场馆运营中心、规划建设中心(通过并购、加盟)的支持。其中规划建设中心,主要是面向酒店做并购与加盟,建成青普线下目的地行馆;而文创中心则侧重于将各个地方、各个领域的文化导师作集合。

  青普旅游副总裁副总裁李晓艳谈到,目前在资产端,青普计划建5-10家线下行馆(酒店);其次在文化内容方面网络优质文化导师资源,线上与线下场景结合,对人文度假产品做升级;最后是把线下行馆产品、度假人文产品、导师做到规模化、数量化。

  王功权透露,由于A轮领投方是险资,国家对险资有一些安全性的保障要求。因此青普和领投方签了对赌条款,做一些承诺性的条款。对于青普旅游的变现规划,下半年产品会开始大规模的销售,到今年年底合并报表能实现2亿元收入,加上明年的并购也会形成比较强的收入能力。明年下半年实现盈利。

  “我们有上市的目标追求的,2021年我们希望是能够符合上市条件的。什么时候我们有多大的销售收入,什么时候会挣钱,不做这样的预估,也不做这样的承诺。”王功权说道。

  青普未来是否会切掉携程旅游度假的蛋糕?王功权没有明确回答,只说青普只做消费升级的垂直细分市场,青普的模式仍有待市场检验。

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