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联想集团董事长兼CEO杨元庆 重新塑造联想

生意场 2017-01-06 08:06:03 来源:太平洋电脑网(北京)

  美国·拉斯维加斯——2017年1月4日:联想集团以一系列极富创新的智能设备拉开了2017年国际消费电子展(CES)的帷幕。同时也为我们带来了涉及到PC、智能家居、手机等多个领域的多款新品。在发布会结束后联想集团董事长兼CEO杨元庆先生和联想集团高级副总裁联想个人电脑和智能设备集团总裁贾朝晖先生与我们分享了未来联想集团的发展战略以及产品布局。

  独特的三波战略

  第一波,PC业务已经是全球领先的NO.1。但在这个领域也要落实联想未来的愿景和战略:设备+云,PC也是设备的一种,也是PC+云。

  第二波,要为联想构建新的增长引擎和利润引擎。这两个业务就是智能手机移动业务和现在的数据中心业务,这两个业务属于新构筑的增长引擎,还需要一段时间才能够真正成为既可以盈利。

  第三波,智能家居、智能办公。未来是一个万物智能、万物互联的时代,越来越多的不同种类的智能终端、智能设备会出现,但是这些智能终端和智能设备就不一定是像PC、手机的形态了,就是五花八门了。但是有两点是必然的,第一点是将会更加智能、更多的是由人工智能来赋能的。第二点是每个设备后面都跟着云,或者是多个云服务、云内容、云应用,或者是一个特定的云服务、云应用或云内容。

  单一业务跨越成为多业务平台

  任何一个企业都是螺旋式上升,没有直线上升的企业,没有一个企业能够靠着一个战略、一个业务或现有的业务、现有的战略就可以一直成长。一定是企业经过一段时间以后,要制订新的战略,开发新的业务。在制订新的战略、开发新的业务的过程中,必定是要经过一定的徘徊、盘旋,这样的企业才能够获得新的增长动力。

  从单一业务跨越成为一个多业务的平台,这对于一个公司来说是一个大的挑战。联想是在换“操作系统”,过去是单任务的操作系统,现在要变成多任务的操作系统。换成多业务平台后最难的不是品牌建设,而是自己内部的管理系统、运营系统的重构。用什么样的组织,用什么样的流程,用什么样的考核激励的办法来针对不同的业务,针对在发展不同阶段的业务。对联想当前的重要性是不同程度的业务,用什么样不同的组织、不同的流程、不同的考核和激励方式来做。

  在联想在内部有一个“3×3”的说法,就是把业务装到9个格子里面去。这9个格子横坐标就是战略的重要性,从核心的到增长的再到次重要。再有一个发展阶段,就是投入期、盈利性增长期还是盈利贡献期。针对不同的业务怎么来进行管理,这也是在最近这些年投入精力比较大的课题,就是研究这个“操作系统”,而不是业务本身。对于不同的业务你怎么去进行分门别类的管理,所以这大概是联想投入精力比较大的地方。

  另外,对品牌也是要重新打造的,从过去单一业务的品牌打造成多业务的品牌。这里面尤其难的就是联想现在业务涵盖太广,非常广。从消费到企业级,怎么样让消费者感觉到联想的青春活力,同时又让企业的用户感受到联想的沉稳和可依赖、可信赖,在这些方面都提出了很多挑战性的难题。

  打造智能家居

  智能家居市场具有非常大的发展潜力,同时它还是一个非常碎片化的,涉及到各个方面的。应当讲概念已经存在很久,但是我们依然认为它是市场发展非常初期的阶段。智能家居看为四个大的发展方面:

  第一,从家庭的娱乐化去发展。

  第二,从家庭的安全化去发展。

  第三,从健康舒适化。

  第四,从节能性的家庭自动化。

  联想准备从四个方面去打造精品:

  第一方面,因为这个是和家庭生活密切相关的,怎么让它能够非常稳定、可靠地为用户工作。

  第二方面,个性化。怎么样让这些设备不是像冰冷的计算设备,而是在家庭里面比较融入家居环境的。

  第三方面,智能化。从这些设备现在来看就是语音的技术,怎么样把语音的自然交互和后台的服务更好地连接起来。

  第四方面,服务化。把这些设备打造成买了这些的硬件设备,随着时间使用户可以获得越来越多有价值性的服务。

  VR、AR

  VR、AR将来都会有比较大的广泛的用途,但是AR可能前景应用的空间更加广阔一些,所以联想希望把AR能够打造成一个平台,未来计算的新平台。联想将会围绕着新的计算平台来做很多开发的工作,不仅仅是设备本身,也包括了设备所需要的操作系统以及更广泛的内容和应用生态环境。

  当然这也并不意味着我们不看好VR。联想在VR方面也做了很多的准备工作:

  业务战略

  第一个是比较高端的VR还是需要线下的电脑设备去支持。所以联想全系列游戏电脑,包含一些高端的产品,从计算和图形图像的性能上来讲都支持今天所有的VR头盔。

  第二个就是和微软合作的VR头盔也会更加适合主流市场,让更多的用户以可接受的价格去体验VR整个方案,也会在今年年中推向市场。

  技术战略:未来会围绕着三个技术平台来打造联想的技术优势。

  第一个、AR作为未来的显示平台、应用平台。

  第二个、话式的人机交互,就是conversation platform。

  第三个、针对后台设备的,软件定义的数据中心技术平台。

  联想会围绕着这三个大的方向来打造联想的技术方面,所以我们每年上百亿人民币(15亿美金)的投入会集中在这些技术方向上来打造。

  新阶段新挑战

  从PC互联网、移动互联网到智能互联网。智能互联网的时代是一个万物智能、万物互联的新时代。在智能互联网上,联想相对应的战略就是设备+云,它包括是多种设备,是跨出了PC和智能手机的这些设备,不同的设备或者是加上多个云或者是特定云的一个发展方式。

  联想未来就是要跟这些云服务、提供云内容的公司更加紧密协同合作,去了解他们的需求,怎么样能够更好地让他们服务于他们的客户,当然未来也包括是我们的客户。同样,将来传统的智能终端像PC、智能手机也都应该越来越智能。联想也在做这些方面的考虑和研究,也许未来每一个智能手机、每一个PC同样都可以实现Smart speaker的性能、功能。

  2017一个全新的联想

  在过去的两年里联想完成了战略转型、管理转型以及整个的运营转型。自去年下半年开始,理想制定了智能互联战略并完成了智能设备+云的落地,整个PC+智能设备产品部门的塑造,今天联想把智能互联的首款产品智能家庭音箱以及智能家庭存储在CES上推出了,代表了在2017年会有一个全新的战略启动。就是属于联想的战略的第三波,在这个启动过程中大家也应该能够看到一个全新的联想品牌的更新。

  如果大家看联想还是一个PC品牌,看联想觉得还是三十年的传统IT的品牌。但是在2017年,大家会看到一个全新的联想。联想的定位是有四个:高品质的联想、创新的联想、国际化的联想和年轻化面向未来的联想。所以在今年联想品牌会有一个全新的塑造,2017正是一个原力觉醒的一年。

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